4月16日下午，沈鼓集團公司召開2009年科技工作會議。董事長、總經(jīng)理蘇永強在會上強調(diào)指出：要深入學習實踐科學發(fā)展觀，牢牢把握自主創(chuàng)新方向，積極應對金融危機挑戰(zhàn)，打造世界級產(chǎn)品，擔負起重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化的使命。

　　這次會議在沈鼓集團公司多功能廳舉行，參加人員有：中層以上領(lǐng)導干部、部門助理；主任科員以上工程技術(shù)人員、科協(xié)分會秘書及技術(shù)骨干；副總工程師戴繼雙主持會議。

　　這次會議是盤點業(yè)績的總結(jié)會和規(guī)劃工作的部署會，副總經(jīng)理、總工程師王學軍作了科技工作報告。這個報告分為兩大部分內(nèi)容：第一部分回顧了去年技術(shù)創(chuàng)新工作，主要包括：世界級產(chǎn)品研發(fā)成績斐然，企業(yè)核心競爭力顯著提升；新產(chǎn)品研制成果顯赫，市場開發(fā)取得新進展；單元技術(shù)開發(fā)工作成效顯著, 自主知識產(chǎn)權(quán)成果不斷擴大；技術(shù)合作與交流提升了產(chǎn)品檔次，增加了新產(chǎn)品品種；試驗能力和工藝水平大幅提高，縮小了與國際先進水平的差距；價值工程活動成效顯著，為企業(yè)節(jié)約了大量成本；科研項目得到各級政府支持，科技成果彰顯自主創(chuàng)新業(yè)績。第二部分提出了今年技術(shù)創(chuàng)新目標及措施，主要包括：落實未來五年技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，完成新產(chǎn)品和核心技術(shù)開發(fā)工作，滿足裝置大型化的需要；強化科技成果推廣應用工作，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和市場競爭力；適應市場需求，做好技術(shù)服務工作，為企業(yè)生產(chǎn)和營銷指標實現(xiàn)提供技術(shù)支持；完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成較強的科技創(chuàng)新能力；全方位開展價值工程，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益；搶抓戰(zhàn)略和政策機遇期，爭取更多的資金支持；完善技術(shù)標準工作，健全技術(shù)標準體系；加強人才隊伍建設，為科技創(chuàng)新提供智力保障。

　　這次會議是表彰科技成果的頒獎會，往復機總工程師吳豐宣讀獲獎項目名單，沈鼓集團公司領(lǐng)導為獲獎單位和代表頒獎。

　　這次會議是開創(chuàng)科技發(fā)展新局面的誓師會，在沈鼓-大工研究院、研發(fā)部、實驗中心項目負責人發(fā)言后，舉行簽訂科研項目承包責任狀儀式，沈鼓-大工研究院等部門負責人與蘇總經(jīng)理、王總工程師簽訂了科研承包責任狀。

　　會議結(jié)束前，蘇總經(jīng)理作了重要總結(jié)講話。他熱情贊揚全體工程技術(shù)人員忠誠企業(yè)、奉獻聰明才智、為集團發(fā)展作出的突出貢獻，高度評價集團技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)取得可喜可賀的累累碩果，充分肯定這次會議通過總結(jié)工作、表彰成果、部署工作，將對集團實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展起到強大的推動作用。圍繞今年科技工作的重點放在哪里，蘇總經(jīng)理強調(diào)了以下幾點：

　　第一，創(chuàng)造世界級產(chǎn)品。也就是創(chuàng)造國際少數(shù)廠商能開發(fā)出來的、能夠得到市場認可的新產(chǎn)品，我們要依靠自主創(chuàng)新開發(fā)，或者是在引進技術(shù)基礎上的再創(chuàng)新，推進長輸管線、PTA、核泵、新一代往復機等產(chǎn)品的開發(fā)。我們通過艱苦努力讓國家看到，把這樣的產(chǎn)品交給沈鼓可以放心。我們要集中一大批精英，繼續(xù)攻克更多的重大產(chǎn)品研制課題。

　　第二，要把精力放在單元技術(shù)的提高上。去年，我們基本級的開發(fā)，新建立的實驗中心發(fā)揮了巨大的作用，開發(fā)了50多個基本級。我們新產(chǎn)品的研制，都要做單元技術(shù)的開發(fā)，否則整機技術(shù)很難達到先進水平。如果我們不開發(fā)丙烯機基本級，丙烯機是造不出來的。

　　第三，要把精力放在提高工藝水平上。我們工藝技術(shù)的開發(fā)，包括工藝水平、工裝、工具及刀具都需要提升。特別是工藝方法，能不能達到高質(zhì)量、高效率？現(xiàn)在，我們在這方面還有差距。

　　第四，要在價值工程上下功夫。我們不僅追求高質(zhì)量、高技術(shù)，更要追求高效益。機組的整體結(jié)構(gòu)還應優(yōu)化，設計方法、工藝方法還應改進，材料的選擇與開發(fā)還應加快。特別是產(chǎn)品的標準化、系列化，與效益直接相關(guān)，也決定了產(chǎn)品的選型、配置與選材以及設計理念、整個工藝過程都需要改進。各級領(lǐng)導、特別是技術(shù)部門的領(lǐng)導，要高度重視工藝方面的研究，善于調(diào)動工藝人員的積極性。我們要思考如何把機組的性價比、質(zhì)量與成本有機結(jié)合起來，這需要全體工程技術(shù)人員動腦筋、想辦法，保證質(zhì)量降成本。我們要轉(zhuǎn)變設計理念，解決部分產(chǎn)品外觀不美等問題，要像生產(chǎn)電視機那樣生產(chǎn)漂亮的機組，讓大型通用設備商品化。

　　蘇總經(jīng)理著重指出：我們是一個團隊，整個產(chǎn)品開發(fā)過程是團隊合作的過程，需要精誠合作。我們要打破部門壁壘，消除保守思想，倡導團隊之間協(xié)力和部門之間協(xié)作，有效地促進技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。我們還要與大專院校、科研院所緊密合作，引入外部智力、資源為沈鼓所用，為沈鼓新一輪的發(fā)展提供有力支撐。