沈鼓集團獲得一個信息：該集團將有三人獲國務院特殊津貼。不僅如此，沈鼓還歷史性地改變了津貼獲得者組成結構：楊建華、徐強這兩位工人成為國務院特殊津貼獲得者——這在企業(yè)是罕見的。

　　去年12月，沈鼓又有18人通過了教授級高級工程師答辯，沈鼓教授級高工總數(shù)超過了50人——這在企業(yè)是罕見的。

　　去年10月，沈陽市舉行了職工技能大賽，在全部八個參賽工種中，四個工種的狀元落在了沈鼓工人頭上；大賽的400名獲獎者中，沈鼓工人占了1/4——這在企業(yè)是罕見的。

　　這幾年，“徐強精度”的創(chuàng)造者徐強、國家科技進步二等獎獲得者楊建華、搞產(chǎn)品設計的“五朵金花”分別成了國家級媒體的宣傳典型，名揚神州。接踵而至的三個(組)國家級媒體的宣傳典型同落一家——這在企業(yè)也是罕見的。

　　這些在一般企業(yè)罕見的事情，在沈鼓集團卻成為一種必然。這也在一個方面詮釋了為什么一年內(nèi)六類世界級產(chǎn)品能同落一家企業(yè)的現(xiàn)象。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。世界級產(chǎn)品是靠優(yōu)秀的人才來打造的，而優(yōu)秀人才則是由良好的機制培育出來的。

　　“從上世紀70年代引進世界最先進的離心壓縮機技術，走消化、吸收、創(chuàng)新之路以來，沈鼓集團建立起了科學的創(chuàng)新機制，其核心是人才培育機制和人才激勵機制，為企業(yè)長期健康發(fā)展提供了保證。”沈鼓集團總經(jīng)理助理律國軍說。

　　沈鼓集團董事長、總經(jīng)理蘇永強說：“在沈鼓，其它費用都有限額，只有培訓和科研費用沒有限額。

　　有統(tǒng)計表明，僅2008年，沈鼓辦各種各樣的培訓班幾十個，涉及職工技能、素質培訓等方面。其中，與3所大學聯(lián)辦碩士班，參加學習者達上百人，一次投入經(jīng)費達300萬元，是正常年份企業(yè)培訓費用的2倍多。

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