民營緊固件企業(yè)有的負責人急功近利，追求政績和產(chǎn)量，不主動要求創(chuàng)新，管理工作流于形式，自然看不見創(chuàng)新成果，只滿足ISO9000管理論證，而對QS9000以及TS16949更高一級的質(zhì)量管理體系論證無熱情，這種只顧眼前利益，“管理放松”的做法最終結(jié)果就是技術(shù)放松，技術(shù)創(chuàng)新能力慢慢衰竭，核心競爭力無法形成。

因此，在緊固件企業(yè)中，對國有、合資、民營企業(yè)要分別考核，尤其對其負責人的考核要合理，要避免企業(yè)短期行為，同時，專業(yè)協(xié)會和地方政府要給予較高額度的技術(shù)進步獎勵，以避免人才流失，激發(fā)企業(yè)技術(shù)人員的自豪感和積極性。 

問題二.基礎(chǔ)研究薄弱 

目前緊固件企業(yè)缺乏中長期的技術(shù)規(guī)劃，技術(shù)中心更多考慮的市場化的項目，多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時常主要集中在市場需求、配套發(fā)貨、非核心技術(shù)領(lǐng)域。很多耗時間、費資金，但有利于企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)研究課題(如新材料、新工藝等)，因被理解為“苦差事”而無人問津。 

沒有基礎(chǔ)研究的長期技術(shù)儲備和積累，技術(shù)創(chuàng)新與突破不可能，最終只能是模仿、抄襲。我國的緊固件企業(yè)只能在低端產(chǎn)業(yè)鏈處打工。我國的緊固件企業(yè)要在國際競爭中取得一席之地，必須加強對基礎(chǔ)研究的投入。 

創(chuàng)新對資金的需求較大，單個企業(yè)投入有限，但是，由于競爭關(guān)系，企業(yè)之間不可能共享與產(chǎn)品市場競爭直接相關(guān)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)?？梢杂蓪I(yè)協(xié)會和地方政府出面協(xié)調(diào)，建立聯(lián)合研發(fā)的平臺，對專用技術(shù)、汽車緊固件專用材料等進行研究與開發(fā)。 

問題三.不善于“借力”，產(chǎn)學研脫節(jié) 

民營緊固件企業(yè)一方面為了追求效益，關(guān)注“短、平、快”的項目，對專用技術(shù)、專用材料缺乏研究，另一方面，抱怨高校缺少該行業(yè)的人才，以為都是“大路貨”技術(shù)。 

緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量與其安裝、使用(緊固理論、方法、工具、控制等)是緊固可靠性的兩個密不可分的基本要素，緊固件技術(shù)(設(shè)計、制造等)及緊固技術(shù)(理論、控制等)均包含相關(guān)部分的高新技術(shù)，市場對緊固件品質(zhì)要求日益苛嚴的形勢下，缺乏深度的研究，被忽視與不可否認的重要性同在，這是一種有趣的矛盾現(xiàn)象。 

產(chǎn)學研不能很好的結(jié)合，高校因為缺少企業(yè)的參與而使科技成果轉(zhuǎn)化率低，繼續(xù)停留在研究試驗階段。既便是研究出好的成果，企業(yè)不用仍不能轉(zhuǎn)化為社會產(chǎn)品。 

如今，加強高校與企業(yè)的合作已經(jīng)成為一種世界性的發(fā)展潮流。因此，緊固件企業(yè)要增強自身的創(chuàng)新活力，就需要利用自己熟知市場信息的優(yōu)勢與高校、科研機構(gòu)結(jié)合，各方優(yōu)勢互補，互惠共贏，加快專用技術(shù)、專用材料的攻關(guān)開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。 

問題四.忙于應付眼前生存，難以積累 

企業(yè)要出產(chǎn)品，要生產(chǎn)利潤，要減少員工，要交納利稅，因此，緊固件企業(yè)的產(chǎn)品就必須滿足市場的需求。 

國內(nèi)一些民營緊固件企業(yè)開發(fā)能力僅停留在“模仿”的開發(fā)水平上，在后續(xù)產(chǎn)品上更多的是小改進，沒達到消化吸引、再創(chuàng)造，大大削弱了采購商對品牌的忠誠度。 

一位汽車行業(yè)的資深專家在進行兩年的汽車緊固件技術(shù)攻關(guān)后感慨地說：“真正深入研究后才知道這門技術(shù)的水有多深啊!”創(chuàng)新需要經(jīng)驗的積累，需要一代又一代人的努力摸索。 

近期，德國大眾公司汽車專家來我國考察，對幾家國內(nèi)較優(yōu)秀的汽車緊固件企業(yè)的評價最多是B級供應商，這體現(xiàn)了不同廠家標定技術(shù)的水平和對技術(shù)的掌握程度不同。我們在這方面差距較大。 

問題五.創(chuàng)新面臨高成本、高風險 

如何用盡可能低的成本開發(fā)和生產(chǎn)出性能優(yōu)良的緊固件產(chǎn)品，做到你有我優(yōu)、你優(yōu)我低(低成本)是眾多企業(yè)面臨的難題，這就有一個創(chuàng)新問題。創(chuàng)新就有風險，如何化解創(chuàng)新失敗的風險，是創(chuàng)新中的一個重要問題。目前，民營緊固件企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中往往各自為政，不僅會造成重復投資，而且難以形成規(guī)模優(yōu)勢。合資企業(yè)的核心技術(shù)更是被外方牢牢控制。 

對此，業(yè)內(nèi)專家為不同性質(zhì)的緊固件企業(yè)分別開出藥方：對民營企業(yè)來說，因以地方緊固件協(xié)會為主，與有關(guān)地方大專院校合作來提高自己的技術(shù)含量；對合資企業(yè)來說，解決問題的辦法就是與合資外方共享技術(shù)，并分攤開發(fā)費用，逐步走出一條新的自主開發(fā)道路。 

近日，獲悉中國緊固件專業(yè)協(xié)會將會同國家有關(guān)部門，以自主創(chuàng)新為核心的對企業(yè)的各種激勵政策將會陸續(xù)推出，這對緊固件企業(yè)來說無疑是一個重要的利好消息，它將促進緊固件行業(yè)加快自主創(chuàng)新主體的步伐，全面提升緊固件企業(yè)的整體水平。