對國企老總的激勵同樣重要

　　8月31日的《中國青年報》上刊登了 《眼下監(jiān)督比激勵更重要》（簡稱《監(jiān)督》）一文。讀過之后有幾個疑問，想與大家商榷。

　　疑問一：伊利總裁是不是首富？

　　根據(jù)《上海證券報》的說法，伊利總裁的首富之說由兩方面構(gòu)成，一是至今還沒有分配方案的伊利，在股改時作出追加對價的1200萬股股票；另一是5000萬股對管理層的定向增發(fā)。記者假設(shè)滿足行權(quán)條件，將股價測算出的收益記到總裁名下，于是，伊利總裁就這樣被假設(shè)成了首富。

　　事實上，就伊利的股改方案來看，要行權(quán)需滿足兩個條件：一是公司的凈利潤增長率不超過17％，二是主營業(yè)務(wù)增長不低于20％。這就意味著，如果伊利的盈利前景發(fā)生閃失，總裁的所謂巨額收益，就可能一分不值，甚至將是一個“負翁”。

　　疑問二：中國國企老總的收入是不是高得不能再高？

　　《監(jiān)督》一文說：“和中國的經(jīng)濟發(fā)展水平以及社會的平均收入水平相比，中國國企老總的收入已經(jīng)是高得不能再高了?！?

　　事實是不是這樣呢？著名經(jīng)濟學(xué)家魏剛在2000年通過對我國791家上市公司的研究，總結(jié)出我國上市公司高級管理層的激勵情況存在以下特點：①人均貨幣收入低，平均為37502元；②領(lǐng)取報酬的管理人員所占比重較小，“零報酬”現(xiàn)象占50％。近幾年來，盡管國企老總的報酬有明顯的改善，但還沒到“高得不能再高的地步”。不少國有企業(yè)的發(fā)展遠比那些合資、獨資的同類公司好得多，但老總的報酬卻是企業(yè)領(lǐng)袖中相對較低的，而且差距不小。

　　疑問三：當(dāng)下監(jiān)管比激勵更重要嗎？

　　《監(jiān)督》一文表述了這樣的觀點：“目前中國國企管理的主要矛盾，其實不再是激勵，而是監(jiān)管?！睂嶋H上，監(jiān)督和激勵猶如飛機的兩翼，缺一不可。它們是兩個完全不同的概念，發(fā)揮著截然不同的作用。監(jiān)管是監(jiān)管，激勵是激勵。兩者應(yīng)該并行發(fā)展，雙管齊下。我們不應(yīng)該因為某些激勵失當(dāng)?shù)膫€例，就因噎廢食地在整體上以監(jiān)管為重。更關(guān)鍵的是，從屬性上看，激勵和監(jiān)管都是一種制度，都應(yīng)該呈現(xiàn)一種剛性的、持續(xù)的、建設(shè)性的發(fā)展。

　　疑問四：社會應(yīng)該給企業(yè)家怎樣的生態(tài)環(huán)境？

　　“嚴(yán)格而有效的監(jiān)管，實際上將更能起到激勵的作用——因為如果不好好干，就可能失去目前豐厚的待遇，對這種前景的恐懼，將會使國企老總們被迫盡職盡責(zé)，盡心盡力的。”——筆者非常理解作者對于國企發(fā)展的一片苦心，但使用“恐懼”和“被迫”這兩個關(guān)鍵詞，并不妥。一個健康、和諧的經(jīng)濟社會，應(yīng)該讓任何人都能在工作中保持一分快樂和愉悅。一個被迫盡職盡責(zé)的企業(yè)家，他如何能承擔(dān)得起帶領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越的使命？社會應(yīng)該為企業(yè)家創(chuàng)造一個寬松、健康的生態(tài)環(huán)境，使其個人目標(biāo)和企業(yè)愿景融為一體。

周文　來源: 中國青年報