本網(wǎng)訊　2005年，公司在鞏固成果上交出了一份驕人的答卷。從大政方針的落實(shí)、制度的完善，到干部隊(duì)伍的建設(shè)、統(tǒng)一價(jià)值觀的樹立，都為公司加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。如果說，在電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)中，南網(wǎng)人爭了先；那么，在鞏固成果、練好內(nèi)功的又一輪考驗(yàn)中，南網(wǎng)人再度爭先。

    “大政方針”成為各單位、各部門自覺行為

　　今年，公司在深入踐行大政方針的過程中，提出了“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的八字要求，提出要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，打造“責(zé)任南網(wǎng)”、建設(shè)“和諧南網(wǎng)”。在先進(jìn)性教育活動(dòng)過程中，又提出“兩強(qiáng)兩好”、“三個(gè)五”。在這個(gè)基礎(chǔ)上，“五個(gè)概念”在半年工作座談會(huì)上正式提出，從而進(jìn)一步豐富了公司大政方針的內(nèi)涵。

　　用實(shí)際行動(dòng)詮釋、豐富和發(fā)展大政方針，全網(wǎng)上下出現(xiàn)了勃勃生機(jī)。超高壓公司打好了“十一五”西電東送的第一仗，而且是我國首次在高海拔地區(qū)遠(yuǎn)距離成功應(yīng)用緊湊型技術(shù)；在現(xiàn)場成功修復(fù)天生橋換流變，創(chuàng)下了三項(xiàng)世界第一。廣東電網(wǎng)公司面對近十年來供電形勢最嚴(yán)峻、最大電力缺口達(dá)到626萬千瓦的局面，在裝機(jī)僅增加3.8%的情況下，售電量增長了12.95%；用戶自覺錯(cuò)峰率達(dá)到98.91%，保持了電網(wǎng)安全運(yùn)行10周年。廣西電網(wǎng)公司將大政方針和“五個(gè)概念”植根在思想上、實(shí)踐在行動(dòng)上、體現(xiàn)在業(yè)績上，基本解決了多年來困擾南方電網(wǎng)西電東送的無功問題。云南電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)全面提速，平均不到10天就有一項(xiàng)重點(diǎn)工程投產(chǎn)，220千伏電網(wǎng)向所有地州延伸。貴州電網(wǎng)公司加大了落實(shí)公司大政方針的力度，在廠網(wǎng)分開的形勢下，初步建立了和諧的廠網(wǎng)關(guān)系，在大力支持地方的同時(shí)，維護(hù)南方電網(wǎng)公司的整體利益。海南電網(wǎng)公司把今年作為基礎(chǔ)管理年，掀起了學(xué)習(xí)貫徹大政方針的熱潮。

    向管理要效益，向制度要成績
　　
　　今年以來，在公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各單位普遍重視預(yù)算管理，重視成本管理特別是可控成本，普遍重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，在挖潛增效上下功夫，重點(diǎn)打好了三場大仗。

　　一是加強(qiáng)了全面預(yù)算管理。強(qiáng)化對成本預(yù)算、資金預(yù)算的審核，并將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任。從源頭上控制基建成本，加快了竣工決算進(jìn)度。二是加強(qiáng)了電價(jià)、電量、電費(fèi)管理。做好煤電聯(lián)動(dòng)價(jià)格測算，加強(qiáng)購電管理，精心組織電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，努力多購水電，降低購電成本。積極開拓低谷市場，最大限度地多售電。三是加強(qiáng)了資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。初步建立了集團(tuán)賬戶平臺，加強(qiáng)資金集約管理，南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)有限公司正式開業(yè)，為公司系統(tǒng)資金運(yùn)作提供了金融載體。

　　同時(shí)，公司加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立完善了201項(xiàng)規(guī)章制度，按制度、按程序辦事。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作開展得有聲有色。 “教育、制度、監(jiān)督并重，以教育為主”的懲防體系得到了中紀(jì)委的充分肯定。效能監(jiān)察融入企業(yè)經(jīng)營管理的做法，得到中央有關(guān)部委的高度評價(jià)。“案件的查辦，作為一種警示，懲前毖后，治病救人，這對干部也是一種愛護(hù)。”公司員工這樣評價(jià)。

　　隨著公司首次躋身全球500強(qiáng)行列，進(jìn)一步提高管理水平，加速制度創(chuàng)新，已經(jīng)如箭在弦。公司董事長袁懋振指出，要按照“國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名”的要求，積極開展標(biāo)桿管理工作，把我們的各項(xiàng)指標(biāo)拿出來與國內(nèi)外同行、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，找出差距，制訂出提高的具體措施。有理由相信，隨著各項(xiàng)制度、計(jì)劃的完善，公司將進(jìn)入新的發(fā)展黃金期。

    “四好”班子建設(shè)開個(gè)好頭，“兩強(qiáng)兩好”主題活動(dòng)開花結(jié)果

　　“近一年的實(shí)踐證明，交流調(diào)整干部這步棋，公司黨組是走對了。”回首這次大動(dòng)作，袁懋振說，新到位的領(lǐng)導(dǎo)干部很快進(jìn)入角色，進(jìn)入狀態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)地工作，敢抓敢管，各方面工作都有新的起色，富有成效，不僅得到了廣大干部職工的擁護(hù)和信任，也得到了各?。▍^(qū)）黨委、政府的認(rèn)可。這次干部交流調(diào)整是實(shí)施戰(zhàn)略的重要一步，盤活了干部，同時(shí)鍛煉、培養(yǎng)了干部，為做強(qiáng)做大南方電網(wǎng)打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)?！?

　　按照中組部、國資委的部署和要求，公司把2005年作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建年，建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。通過創(chuàng)建活動(dòng)，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了明顯增強(qiáng)，思想政治素質(zhì)有了明顯提高，大家心往一處想，勁往一處使，煥發(fā)出了活力、責(zé)任和與時(shí)俱進(jìn)的精神。

　　公司開展的“兩強(qiáng)兩好”主題實(shí)踐活動(dòng)和“三個(gè)五”的要求，與公司大政方針緊密結(jié)合，通過踏踏實(shí)實(shí)的活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，還在各分子公司掀起了新一輪的競賽：超高壓公司的“一個(gè)黨員一面旗幟”、廣東公司的“兩強(qiáng)兩過硬”、廣西公司的“兩強(qiáng)兩好四提高”、云南公司的“兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”、海南公司的“兩強(qiáng)兩好見行動(dòng)”、貴州公司的“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”等等，都緊扣各自實(shí)際，有創(chuàng)意、有特色、有實(shí)效。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用鞏固了，黨員的先鋒模范作用增強(qiáng)了，由此帶來的“磁場效應(yīng)”激發(fā)著公司發(fā)展的蓬勃生機(jī)。

    外順內(nèi)和的共贏格局已經(jīng)形成

　　今年9月，海南電網(wǎng)遭強(qiáng)風(fēng)重創(chuàng)。在公司的統(tǒng)一組織下，來自各單位的一批批人力、物力涌向海南。海南省長衛(wèi)留成在慰問搶險(xiǎn)職工時(shí)深有感觸：全省救災(zāi)電網(wǎng)搶得最快，與南方電網(wǎng)上下一條心、全網(wǎng)一盤棋密不可分。如今，公司援助海南的第二場戰(zhàn)役又打響了。

　　以上是公司上下同欲的一個(gè)縮影。自公司在電力體制改革的大潮中誕生時(shí)起，便面臨管理學(xué)研究領(lǐng)域的世界級難題：重組。如何讓有不同的思維方式、文化背景、工作方法和工作作風(fēng)的人成為一個(gè)整體？通過確立和豐富大政方針，加強(qiáng)干部的培訓(xùn)交流，弘揚(yáng)企業(yè)文化，公司系統(tǒng)融合得很快，上下同欲、政令暢通、共謀發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神和統(tǒng)一的價(jià)值觀逐步形成。

　　如今的南網(wǎng)，正在形成心齊、氣順、勁足的良好局面。“人人都能快樂工作”，“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”，“公司是個(gè)有希望的企業(yè)”。這是記者在采訪中經(jīng)常聽到的話語。今天的南網(wǎng)，各分、子公司都能主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，總部的壓力減少了，分、子公司之間兄弟一家親的意識更加濃厚了。而這一切，都與公司整體發(fā)展緊密聯(lián)系起來。今日的南網(wǎng)，不是獨(dú)木不成林，而是“眾星捧月”，展現(xiàn)出互動(dòng)發(fā)展的良好態(tài)勢。