春節(jié)過后，天津移山工程機械有限公司（以下簡稱天津移山）組建了新的領導班子。中國新興鑄管集團新興重工公司副董事長郭福軍兼任天津移山董事長，新興重工公司湖北3611廠黨委書記王林調任天津移山總經理。

據透露，郭福軍、王林均為中國新興鑄管集團近幾年嶄露頭角的優(yōu)秀管理人才，具有新型企業(yè)家的思維和眼光。在兼任天津移山董事長之前，郭福軍已兼任北京三興汽車有限公司董事長多年，并使這家原本瀕臨破產的老國企，一躍成為北京市汽車改裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。他本人也因此獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家”和“改革開放30年中國汽車工業(yè)杰出人物”稱號。王林在履新任之前，雖從事黨務工作，卻是一位懂財務會營銷、精通企業(yè)管理的全面型人才。

緣于高手搭臺，新班子一經亮相，便以其大手筆，敢于在嚴峻的經濟形勢下逆勢而上，為天津移山繪制出新的發(fā)展藍圖。

調結構、上新品三年躍居國內同行業(yè)第二

　　歷經近幾年的打拼，天津移山的產銷量已從國內推土機行業(yè)的第七位躍升為第三位，并形成了顯著的技術優(yōu)勢、產品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。以此為基礎，天津移山的新領導班子決定，要逆勢而上，再拼上三年，從行業(yè)第三升至行業(yè)第二。具體措施是：一是調結構。按照市場的需求變化，適時增加大馬力推土機的生產，形成中馬力與大馬力比例為3∶1的新型產品結構，及時搶占不斷擴大的大馬力推土機市場。按照細分的市場，進一步提升產品質量等級和品味，盡快形成適應國內中端用戶和國外市場中高端用戶需求的產品結構格局。與此同時，進一步調整生產結構，通過信息管理技術的應用和現代生產管理觀念的樹立，改變現有生產組織管理方式，向“精細、準時、高效、節(jié)能”的生產方式轉變，務求在齒輪、大件、結構件、熱處理和主機組裝等關鍵環(huán)節(jié)上實現突破，并借助于社會加工和配套資源，為產能的擴大創(chuàng)造條件。二是上新品。用新品促進結構調整，用新品搶占新市場。天津移山已開發(fā)的T140推土機今年要投入生產，研發(fā)中的TY320推土機要在2010年投入生產，納入2010年研發(fā)計劃的TY420推土機，也要在當年形成批量生產。通過多種新品推土機的批量生產，不斷增加國內外市場的占有率。借助于調結構、上新品的共同發(fā)力，公司今年推土機的銷量要突破1000臺，銷售收入突破4億元大關。到2011年，推土機產銷量要晉級國內同業(yè)第二名。

以新平臺打造中國最大工程機械研制基地

　　去年底，中國新興鑄管集團與天津濱海新區(qū)管委會簽署合作協議，在濱海新區(qū)投資建設占地1200畝、總投資約30億元的新興重工天津工業(yè)園。天建移山作為該項目的主體之一，搬遷改造工作已經提上工作日程。屆時，天津移山將依托新興重工濱海新區(qū)100億元工業(yè)園項目，在較短的時間內，建成中國最大的工程機械研制基地。

為實現這一宏偉目標，天津移山新領導班子以其全新的戰(zhàn)略考量，制定了以推土機為主、其它工程機械并舉的新舉措。一方面，鎖定新型大中型推土機的研制，在提升傳動、行走部件的可靠性，提高主機外觀質量、擴大生產能力等方面，以大投入進行大規(guī)模的工藝裝備技術改造，以期實現推土機產品的高新化、高質化和高端化，并形成推土機的規(guī)?；a。另一方面，積極向其他工程機械領域拓展，集中優(yōu)勢力量開發(fā)裝載機、挖掘機和中小型路面機械等新產品。今年恢復6、7噸小型挖掘機的生產并形成批量銷售；2010年投產22噸中等噸位挖掘機；在此基礎上，通過自主研發(fā)、并購或購買核心技術等方式，盡快將中小型路面設備、市政施工設備、維修維護設備等工程機械投入市場，真正形成以推土機為主、多種工程機械產品并舉的規(guī)?；l(fā)展模式。據天津移山有關部門透露，2011年實現銷售收入突破6億元，“十二五”末銷售收入達到12億元，已成為公司的既定目標。