近日，趙勇斥資1.45億元價(jià)格收購(gòu)合肥美菱總股本的20.03%。長(zhǎng)虹的入主，似乎為這些年歷盡滄桑的美菱找到一個(gè)好婆家，長(zhǎng)虹拯救了美菱。

　　在中國(guó)傳媒高歌長(zhǎng)虹戰(zhàn)略勝利的一片歡呼聲中，我認(rèn)為這個(gè)并購(gòu)本身并無(wú)太多新意，我關(guān)注的是趙勇并購(gòu)美菱的真正意義也是在拯救長(zhǎng)虹。

至少，在進(jìn)軍冰箱等白電市場(chǎng)后，收購(gòu)安徽的美菱，意味長(zhǎng)虹的空調(diào)及白電產(chǎn)品多了一個(gè)生產(chǎn)基地，有助于打造一個(gè)橫跨信息家電、IT、通信、網(wǎng)絡(luò)等多產(chǎn)業(yè)的3C“大長(zhǎng)虹”。

　　“中駒”VS.“上駒”

　　長(zhǎng)虹多年執(zhí)彩電之牛耳，以其技術(shù)實(shí)力、規(guī)模實(shí)力、資金實(shí)力，長(zhǎng)虹本可以在彩電圈做的更極致，用高附加值的產(chǎn)品創(chuàng)造現(xiàn)金流和投資回報(bào)率，并以自身的核心技術(shù)向電子產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入門(mén)檻，成為中國(guó)的“索尼”。

　　但長(zhǎng)虹前領(lǐng)導(dǎo)人倪潤(rùn)峰崇尚的是中國(guó)家電業(yè)慣用的市場(chǎng)占有率導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)模式，力圖用低價(jià)形成銷(xiāo)售規(guī)模。多年來(lái)長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)重心都放在打價(jià)格戰(zhàn)上，放在用各種背離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手腕逼死同行的謀術(shù)上。長(zhǎng)虹是國(guó)企，領(lǐng)導(dǎo)人并不貼身經(jīng)營(yíng)，可以不重視企業(yè)的利潤(rùn)和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，只求期內(nèi)的報(bào)表好看。長(zhǎng)虹在以低價(jià)格策略提升市場(chǎng)占有率的模式下，無(wú)法顧及創(chuàng)建以技術(shù)為核心、以?xún)r(jià)值利潤(rùn)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略模式。

　　長(zhǎng)虹屢次發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致同行以牙還牙，在中國(guó)市場(chǎng)形成了只賣(mài)低檔彩電的困境，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品附加值低，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有限無(wú)法消化大量低檔彩電，長(zhǎng)虹便饑不擇食傾銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng)，導(dǎo)致巨額貨款被騙。

　　縱使長(zhǎng)虹在彩電的戰(zhàn)略單元里取得巨大市場(chǎng)占有率，但沒(méi)有帶來(lái)相應(yīng)的利潤(rùn)率，這一點(diǎn)長(zhǎng)虹心知肚明。為改變這困境，長(zhǎng)虹開(kāi)始進(jìn)軍空調(diào)，希望在白色家電以空調(diào)作為核心業(yè)務(wù)，謀求彩電之外的另一盈利戰(zhàn)略單元。遺憾的是，長(zhǎng)虹彩電固有的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)很快就移植到空調(diào)。

　　從品牌的角度看，長(zhǎng)虹彩電在中國(guó)很有競(jìng)爭(zhēng)力，但在空調(diào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就相對(duì)一般。因?yàn)榭照{(diào)業(yè)強(qiáng)手之多，實(shí)力之強(qiáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)長(zhǎng)虹在彩電行業(yè)的對(duì)手。長(zhǎng)虹空調(diào)不上不下，夾在中間十分的尷尬。長(zhǎng)虹等于在空調(diào)戰(zhàn)場(chǎng)上，以自己的“中駒”迎戰(zhàn)對(duì)手的“上駒”，豈有勝出的道理。盡管長(zhǎng)虹信誓旦旦要進(jìn)入行業(yè)前4名，這只是一廂情愿，長(zhǎng)虹空調(diào)實(shí)際是長(zhǎng)虹戰(zhàn)略投資的一個(gè)隱憂(yōu)。

　　美菱品牌的硬傷

　　技術(shù)流的趙勇重執(zhí)長(zhǎng)虹大旗后，一變“倪式”價(jià)格戰(zhàn)，以技術(shù)升級(jí)迅速提升長(zhǎng)虹彩電的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尋求在“3C”領(lǐng)域發(fā)展，推動(dòng)長(zhǎng)虹彩電進(jìn)入平板領(lǐng)域，都是為了高利潤(rùn)率。長(zhǎng)虹要在彩電和空調(diào)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)同時(shí)突破是力不從心的，趙勇最佳的做法是先扭轉(zhuǎn)彩電頹勢(shì)。

　　長(zhǎng)虹則從未涉足過(guò)冰箱產(chǎn)業(yè)，其收購(gòu)在中國(guó)白電產(chǎn)品有相當(dāng)實(shí)力的美菱，是希冀用這個(gè)品牌在制冷產(chǎn)品生產(chǎn)能力和原有的專(zhuān)業(yè)品牌影響力，承擔(dān)長(zhǎng)虹白電突破戰(zhàn)略瓶頸的白衣騎士。這是趙勇的聰明所在。

　　但美菱在獲得長(zhǎng)虹輸血和企業(yè)股權(quán)命運(yùn)穩(wěn)定后，趙勇就首先面臨著對(duì)美菱的品牌再造，讓它成為一個(gè)高附加值的品牌。“美菱”要再造成一個(gè)高附加值品牌，涉及對(duì)品牌專(zhuān)業(yè)定位，品牌文化“稀缺價(jià)值”的挖掘提煉，開(kāi)發(fā)系列高技術(shù)含量、差異化的產(chǎn)品矩陣，提供有顧客價(jià)值的服務(wù)及系統(tǒng)傳播，而不是為求規(guī)模重復(fù)美菱的品牌老路，或墮入長(zhǎng)虹彩電低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的窠臼。這對(duì)趙勇來(lái)說(shuō)是件不簡(jiǎn)單的事。

　　安徽是一個(gè)封閉的內(nèi)陸農(nóng)業(yè)省，工業(yè)制造氛圍不濃，安徽歷史上官場(chǎng)文化又相當(dāng)濃厚，安徽不少企業(yè)家熱衷官場(chǎng)的興趣遠(yuǎn)濃于市場(chǎng)，所以在安徽很少富有價(jià)值的品牌。安徽家電業(yè)有美菱、榮事達(dá)、揚(yáng)子三大品牌，但三個(gè)品牌的“稀缺價(jià)值”不高。在中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)知度里，三個(gè)品牌頂多處在行業(yè)二線(xiàn)品牌的位置。再回首當(dāng)年的美菱，其曾以“中國(guó)的、美菱的”廣告語(yǔ)將美菱品牌傳遍大江南北，但美菱的品牌管理局限于廣告?zhèn)鞑?，沒(méi)有將品牌的“稀缺價(jià)值”系統(tǒng)建立起來(lái)。美菱請(qǐng)的外腦品牌公司更多是從廣告層面膚淺的以“新鮮”的概念去推廣，這種“新鮮”概念在制冷業(yè)早已用濫，對(duì)美菱品牌的“稀缺價(jià)值”無(wú)大幫助。這幾年美菱因體制股權(quán)變化在品牌管理上很不系統(tǒng)，顧維軍的介入和出局更導(dǎo)致品牌硬傷。

　　長(zhǎng)虹會(huì)“勢(shì)壓”美菱？

　　當(dāng)然，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，當(dāng)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)因自己品牌不占優(yōu)勢(shì)，使用資本的力量在這個(gè)產(chǎn)業(yè)收購(gòu)或控股一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，這在國(guó)際上也是通行做法，長(zhǎng)虹的影響力在制冷業(yè)弱于美菱，長(zhǎng)虹收購(gòu)美菱也是沿用這種戰(zhàn)略。

　　趙勇也要注意，長(zhǎng)虹控股美菱存在雙品牌運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)技巧問(wèn)題，也存在長(zhǎng)虹品牌文化與美菱品牌文化的通融與沖突問(wèn)題。中國(guó)很多企業(yè)在并購(gòu)后都缺乏運(yùn)籌多品牌的藝術(shù)，更多見(jiàn)的是以大股東的文化快速統(tǒng)攝被并購(gòu)的企業(yè)。

　　長(zhǎng)虹是否會(huì)“勢(shì)壓”美菱？

　　按以往企業(yè)慣例，趙勇入主美菱，可能會(huì)搞多品牌制，出現(xiàn)“長(zhǎng)虹”“美菱”和“長(zhǎng)虹美菱”三個(gè)品牌。這是品牌價(jià)值管理大忌。三個(gè)品牌即無(wú)實(shí)際意義也浪費(fèi)資源，更難以對(duì)三個(gè)品牌系統(tǒng)管理，故不應(yīng)出現(xiàn)“長(zhǎng)虹美菱”。

　　同樣，在長(zhǎng)虹與“美菱”兩個(gè)品牌各自定位上，長(zhǎng)虹品牌應(yīng)定位在彩電、通訊、IT上，以及在四川省的空調(diào)產(chǎn)品上，而將空調(diào)項(xiàng)目的重心平移到美菱。通過(guò)“長(zhǎng)虹”在彩電的品牌建樹(shù)，將“長(zhǎng)虹”品牌創(chuàng)造為專(zhuān)注于彩電、通信、IT的專(zhuān)業(yè)品牌，而不是通貫各種家電的寬泛品牌。而美菱品牌在“白色家電”擁有相當(dāng)知名度。在消費(fèi)者的心中，目前的美菱品牌是“冰箱”的符號(hào)印象，故應(yīng)繼續(xù)定位于白色家電，放大、發(fā)揮其在制冷產(chǎn)業(yè)的品牌效益。如果長(zhǎng)虹和美菱的品牌不加區(qū)分，就會(huì)在同一品類(lèi)的產(chǎn)品中出現(xiàn)兩個(gè)品牌同室操戈。當(dāng)年顧雛軍入主科龍，在一個(gè)企業(yè)同一個(gè)品類(lèi)產(chǎn)品中推行科龍、容聲、康拜思三個(gè)品牌的做法是一大敗筆。

　　至于兩種不同品牌文化的融合，趙勇更得要小心。長(zhǎng)虹、美菱都是“資深國(guó)企”，在雙方企業(yè)都己形成了各種盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的小利益集團(tuán)。美菱地處安徽這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育遲緩的內(nèi)陸省份，安徽國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人熱衷于官場(chǎng)甚于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的特色早己聞名全國(guó)，所以安徽不少家電企業(yè)規(guī)模很大，但鮮有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的。

　　長(zhǎng)虹只控股美菱的總股本的20.03%%，是相對(duì)大股東，并不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，所以長(zhǎng)虹不可能完全用長(zhǎng)虹文化去改變對(duì)手。而美菱濃重的皖系文化勢(shì)力，也會(huì)無(wú)形潛在地頑強(qiáng)阻擊新品牌文化勢(shì)力的進(jìn)入。

　　對(duì)這些問(wèn)題，趙勇先生不能不未雨綢繆。

作者：博鋒 來(lái)源：市場(chǎng)圈