一、行業(yè)背景資料：

　　造紙工業(yè)是一個與國民經濟發(fā)展和社會文明建設息息相關的重要產業(yè)。在經濟發(fā)達國家紙及紙板消費量增長速度與其國內生產總值增長速度同步。在現(xiàn)代經濟中所發(fā)揮的作用已越來越多地引起世人矚目，被國際上公認為"永不衰竭"的工業(yè)。在一些經濟發(fā)達國家，造紙工業(yè)已成為其國民經濟十大支柱制造業(yè)之一?，F(xiàn)代造紙工業(yè)的特點不同于一般日用消費品工業(yè)，而是技術、資金、資源、能源密集型，規(guī)模效益顯著，連續(xù)、高效生產的基礎原料工業(yè)。在產品總量中，80% 以上作為生產資料用于新聞、出版、印刷、商品包裝和其他工業(yè)領域，不足20%用于人們直接消費。造紙產業(yè)關聯(lián)度大，涉及林業(yè)、農業(yè)、機械制造、化工、熱電、交通運輸、環(huán)保等產業(yè)，對上下游產業(yè)的經濟有一定拉動作用。當今世界各國已將紙及紙板的生產和消費水平，作為衡量一個國家現(xiàn)代化水平和文明程度的重要標志之一。

　　從計劃到市場，從封閉到開放，近年中國紙業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境發(fā)生了巨變。中國加入了 WTO 后，一方面國內紙和紙板的消費需求逐年遞增，造紙工業(yè)仍是目前國內為數(shù)不多的需求不斷擴張的行業(yè)之一，另一方面國外龐大的跨國紙業(yè)集團紛紛進入中國，憑借質量和成本的優(yōu)勢對國內造紙企業(yè)形成了沖擊，市場競爭加劇，企業(yè)生存面臨更大的壓力。造紙企業(yè)間的競爭使得一些規(guī)模小、裝備差、環(huán)保不達標的小紙廠被淘汰出局，一些管理機制落后、歷史負擔重的老企業(yè)也陷入困境。競爭的結果，加快了行業(yè)集中度的提高，促進了中國紙業(yè)的結構優(yōu)化與健康發(fā)展。

　　2002 年，全國工業(yè)企業(yè)的經營狀況較去年同期有很大的提高，而造紙行業(yè)利潤的增長則遠遠超過了全國工業(yè)的平均水平。專家預測，中國的造紙行業(yè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展趨勢，在現(xiàn)代化及國際化道路上穩(wěn)步前進，行業(yè)前景十分光明。但對于具體企業(yè)來說，競爭壓力不容忽視。特別是國際化引發(fā)中國造紙行業(yè)形成新的競爭格局。"九五"期間，造紙行業(yè)國際化進程明顯提速。

　　造紙企業(yè)要想在買方市場和全球化競爭壓力下生存發(fā)展，必須全面提升核心競爭力，其主要表現(xiàn)在企業(yè)對市場反應的速度、質量、成本、服務和柔性，這些要素的改善和提高，都需要計算機信息技術的支持，都離不開管理信息化這一重要基礎和后盾，因此，"以信息化帶動工業(yè)化"是造紙企業(yè)適應現(xiàn)代化競爭的必由之路。

　　二、造紙行業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　信息技術革命帶來的產業(yè)革命，已經改變了中國工業(yè)化的面貌。我國造紙行業(yè)的企業(yè)信息化經過幾年的發(fā)展和努力，已取得了一定的成果，具備一定規(guī)模的造紙企業(yè)基本上已實現(xiàn)了企業(yè)財務電算化，但基于企業(yè)級的管理信息系統(tǒng)尚未在行業(yè)內普及應用。因此，從總體上來說，仍處于起步階段。無論是從信息化發(fā)展水平和自身發(fā)展的角度來說，還是從企業(yè)參與全球競爭的角度來看，造紙行業(yè)的企業(yè)信息化仍然任重而道遠。

　　當前，造紙行業(yè)的企業(yè)信息化存在的主要問題有：

　　企業(yè)信息化總體應用水平低；

　　企業(yè)信息化投入力度小，結構不合理，非國有企業(yè)信息化程度高于國有及國有控股企業(yè)；

　　企業(yè)信息化人才特別是復合型人才缺乏；

　　信息系統(tǒng)建設與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調推進不夠，大多數(shù)企業(yè)信息化建設是在舊的體制和管理模式下進行的，體制改革和管理創(chuàng)新沒有同步進行，或進行得很不徹底，導致信息系統(tǒng)建成后不能正常運行或根本無法運行，形同虛設，不能真正發(fā)揮信息化對增強企業(yè)核心競爭力的作用。

　　企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準；

　　信息化支撐的配套環(huán)境還沒有形成。

　　國家多次強調"以信息化帶動工業(yè)化，積極推動信息技術在各行業(yè)的應用"。這是黨中央面對知識經濟的迅猛發(fā)展和全球經濟一體化的挑戰(zhàn)所做出的重大決策。造紙企業(yè)如何應對這一新的形勢，“斯達模式”是一個非常好的典型。黑龍江斯達造紙在通過信息化建設增強企業(yè)核心競爭力方面起步早，成效大，已成為國家重點宣傳的行業(yè)典范。

　　通過企業(yè)信息化改造，使斯達造紙在降成本、提質量、增效益上產生了奇跡般的效應：堵塞了原材料供應的黑洞；增強了銷售市場的透明度；實現(xiàn)了生產成本的跟蹤控制；提升了經營決策的科學性。逐步實現(xiàn)從定性管理到定量管理、靜態(tài)管理到動態(tài)管理、事后分析到超前控制的轉變，實現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置。

　　三、“斯達模式”企業(yè)信息化的建設原則

　　“斯達模式”，就是利用計算機-網絡技術，采用 CIMS、ERP 哲理，對信息資源開發(fā)利用，從而實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理和嚴密監(jiān)控，使企業(yè)資源配置最優(yōu)。其特點是信息化。

　　創(chuàng)立“斯達模式”的出發(fā)點是要解決監(jiān)控、決策和競爭力三個根本性的管理問題。其建設原則可以概括為以下三點：

　　以數(shù)據信息為基礎、以計算機網絡為手段。把握"兩個市場，一個源泉"。

　　以旬成本電算化為核心，實現(xiàn)兩級成本控制，兩級制約。

　　促進定性管理向定量管理的轉變，靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變，事后管理向超前控制的轉變。

　　四、基于“斯達模式”的造紙行業(yè)企業(yè)信息化的總體建設目標

　　斯達浩普根據斯達造紙多年積累的企業(yè)信息化先進經驗，結合目前造紙行業(yè)現(xiàn)狀及管理需求，推出“斯達模式”造紙行業(yè)企業(yè)信息化解決方案。該方案涵蓋造紙企業(yè)的供應、生產、銷售、成本、設備、人力資源、標準化、質量、計量、監(jiān)控等各環(huán)節(jié)的管理，將企業(yè)各方面的信息資源（包括人、財、物、產、供、銷等信息）有效地集成在一起進行管理，并合理調配，準確利用，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，使企業(yè)在競爭中發(fā)揮出更有效的能量，并達到最佳效益，是一套融先進信息技術和科學管理思想為一體的造紙行業(yè)解決方案。

　　在企業(yè)推行全面信息化的過程中，以數(shù)據信息流為基礎，以計算機網絡為手段，運用先進的管理模式，實現(xiàn)對整個生產經營過程的嚴密控制和制約，主要包括：

　　完善企業(yè)信息系統(tǒng)的各分系統(tǒng)，實現(xiàn)集成化的現(xiàn)代經營管理模式；

　　建全用電子商務平臺支持的銷售信息系統(tǒng)；

　　主要生產線實現(xiàn)管控一體化，重點工序實現(xiàn)以 DCS、QCS 集成的生產自動化，關鍵設備建立以 TPC 為核心的預測維護系統(tǒng)；

　　實現(xiàn)廣域網支持的集視頻會議、語音、數(shù)據傳輸為一體的辦公自動化；

　　建立全集團的CIMS/863網絡集成系統(tǒng)。

　　通過對以上各系統(tǒng)的建設，有效地改善企業(yè)管理，提高對生產過程的控制水平，降低生產成本，透明采購及銷售環(huán)節(jié)，有效控制費用流失，提高企業(yè)生產經營效率，為決策提供支持，從而提高企業(yè)整體競爭能力。

　　五、基于“斯達模式”的造紙行業(yè)企業(yè)信息化的分期建設目標

　　結合大中型造紙行業(yè)在企業(yè)管理中面臨的主要問題：庫存物資種類繁多、保管困難；生產成本無法實現(xiàn)準確及時核算；管理信息相互獨立，市場預測手段、方法落后；應收賬款居高不下，無法實現(xiàn)對銷售工作的合理控制；無法實時、準確掌握生產銷售環(huán)節(jié)的產品質量信息，分公司或辦事處的庫存、業(yè)務信息等，本著"抓住重點、先易后難，總體規(guī)劃、分步實施"的原則，建議造紙企業(yè)的信息化建設工作結合企業(yè)自身情況分期實施：

　　一期工程主要從抓原材料采購、產品銷售和生產流程這三個關鍵流程入手，主要建設采購與倉儲管理系統(tǒng)、生產流程信息系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、數(shù)據分析與決策系統(tǒng)、辦公自動化等主要系統(tǒng)，創(chuàng)建先進的管理模式。加強物資采購與倉儲的管理，改善生產物流是降低產品成本、保證產品質量的關鍵；在銷售管理方面建立以客戶關系管理為中心的現(xiàn)代銷售管理系統(tǒng)，在強化銷售內部管理體系的同時，加大對銷售外部管理即客戶關系管理的力度，強調樹立銷售以需求為源頭的營銷觀念；建立以完成客戶訂單為目標、以管控一體化為核心的生產流程信息系統(tǒng)，系統(tǒng)具有收集、計算和分析生產材料的功能，支持快速生產決策的高效辦公系統(tǒng)。

　　管控一體化的建設建議分期實現(xiàn)，管控一體化的建設需根據企業(yè)的具體情況和承受能力，分步實施，建議按以下步驟實施：局部工控設備改造、編制管控一體化集成軟件，然后逐步完成全廠的設備改造，最后達到"集成全部過程系統(tǒng)、決策高度全廠生產過程、整合支持管理信息系統(tǒng)"的設計目標。

　　六、“斯達模式”企業(yè)信息化造紙行業(yè)解決方案概述

　　“斯達模式”企業(yè)信息化造紙行業(yè)解決方案是斯達浩普公司根據“斯達模式”的指導思想，在對斯達造紙的企業(yè)信息化建設經驗充分整理和吸納的基礎上，結合現(xiàn)代造紙企業(yè)經營管理特點、競爭需求形成的。

　　斯達浩普注重客戶化開發(fā)，為客戶企業(yè)提供個性化的服務和量身訂做的產品，以現(xiàn)代信息技術為手段、以數(shù)據信息為基礎，運用系統(tǒng)化的管理思想，為客戶企業(yè)的運營與決策提供一個先進、實用的信息化管理平臺。

　　七、煤炭行業(yè)版本推薦應用環(huán)境

　　用戶服務層：Windows 2000 中文版

　　業(yè)務服務層：IBM AS/400 + OS400

　　數(shù)據服務層：DB2

　　開發(fā)工具 ：Delphi5.0 企業(yè)版

　　注：上述應用環(huán)境可能會因企業(yè)具體情況不同而有所不同，斯達浩普目前正在開發(fā)基于其它技術平臺的行業(yè)版本。

　　八、造紙行業(yè)版本系統(tǒng)總體設計思想

　　本系統(tǒng)從大中型造紙企業(yè)的客觀實際出發(fā)，充分運用 CIMS 技術和 ERP 哲理，緊密融合“斯達模式”管理理念，對企業(yè)的信息資源最大化地開發(fā)利用并最終實現(xiàn)管控一體化，從而達到“斯達模式”所倡導的"簡潔、高效、可控，企業(yè)增效顯著為目標"的管理效果。

　　它通過整體規(guī)劃企業(yè)中采購、生產、銷售、財務、文件管理及預算控制等各個關鍵環(huán)節(jié)之間的關系，使系統(tǒng)充分突出信息資源共享的特點，實現(xiàn)企業(yè)的信息對稱與信息透明，進而達到制約、控制、查詢、分析、審批、輔助決策等管理功能，令系統(tǒng)的先進性與適用性凸顯。

　　系統(tǒng)抓住了影響中國傳統(tǒng)企業(yè)效益的要害，及時反映企業(yè)現(xiàn)狀，達到全面控制企業(yè)內部物流、資金流的目的，從而實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理和嚴密監(jiān)控，促進定性管理向定量管理的轉變，靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變，事后管理向超前控制的轉變，使企業(yè)資源配置最優(yōu)。系統(tǒng)面向業(yè)務流程、面向管理，是一套功能完善、設計先進、生命力旺盛的企業(yè)信息化管理應用軟件系統(tǒng)。

　　同時系統(tǒng)與企業(yè)管理制度和管理基礎是相關聯(lián)的，特別要求設定標準化崗位、文件中心（文件管理員）、計量和質檢部門、企管部門（考核評價、監(jiān)督控制、計劃統(tǒng)計、資金預算）等職能崗位的設置，以及強化信息中心（或數(shù)據中心）的突出地位和重要性，從而達到企業(yè)由傳統(tǒng)科學管理向信息化管理的過渡，幫助企業(yè)做大做強，擁有與時俱進的生命活力。以提高對業(yè)務的管控能力為目標，進行實時的、量化的業(yè)務狀態(tài)反饋，實現(xiàn)事前、事中的控制，使基于過程進行管理的理念充分發(fā)揮。

　　九、“斯達模式”企業(yè)信息化系統(tǒng)造紙行業(yè)版本主要功能模塊介紹：

　　1、供應管理系統(tǒng)：實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一配送，以及采購、倉儲、配送、審計、管理等職能分離與制約的功能。建立供應商檔案、"三證一標"管理、物資質量數(shù)據庫，強化網上詢價與審計審價功能、招標管理功能、物資驗收管理，提供積壓庫存報警功能。實現(xiàn)采購、驗收、倉儲、配送、結算等各環(huán)節(jié)的信息共享與透明。并實現(xiàn)采購入庫自動核算入財務帳和出庫自動入財務帳功能、倉儲與財務帳核對功能，測算利潤功能。具體包括物資編碼及基本信息管理、供應商檔案管理、物資質量數(shù)據庫管理、計劃管理、合同管理、比價審價管理、招標管理、驗收管理、庫存管理、分配管理、配送管理、結算及應付管理、磨帳管理、定額及價格和基本數(shù)據維護等模塊。

　　對物資的領出時間、單位、數(shù)量進行計算機統(tǒng)計，制定科學的物資采購方案，避免各部門管理人員因盲目提報計劃而造成倉儲物資的膨脹，加強了物資管理的計劃性和準確性；物資采購與定價相分離；合同草簽與審簽相分離；物資采購與驗收保管相分離。建立由供應處采購、倉儲處驗收、質檢處化驗質量、物價稽查部門審核等一整套相互制約的網上管理程序，解決了原供應部門集采購、驗收、保管于一體所產生的弊端。

　　2、銷售管理系統(tǒng)：對設在全國各地的銷售網點實行計算機管理，做到發(fā)生的每一筆業(yè)務往來都及時輸入計算機，并通過因特網送到公司數(shù)據庫，使經營者對市場變化能夠快速反應；通過高度透明的計算機網絡管理，總部可以對客戶信息了如指掌，改變以往銷售人員壟斷銷售信息、與客戶聯(lián)手對付企業(yè)的現(xiàn)象；計算機信息網與因特網相連，使整個營銷管理從動態(tài)排產計劃、產品入庫、發(fā)車到產品銷售、回款、庫存和國內外市場信息等各種數(shù)據全部進入公司計算機網，實現(xiàn)無手工記賬運行。分布在全國的各銷售網點可共享全國各銷售子公司和總部的生產、經營、銷售信息使面向客戶需求的產品開發(fā)與銷售能力不斷增強。

　　3、生產管理系統(tǒng)：生產計劃建議由月計劃向旬計劃和周計劃過渡：生產調度綜合中長期銷售計劃、生產計劃以、臨時需貨量三方面數(shù)據，安排下期生產任務，輸入生產任務單。

　　為了加強生產全過程的管理指揮，增加對生產各環(huán)節(jié)的控制制約機制，變事后檢查為超前控制，變被動處理為主動管理，在準備執(zhí)行生產任務單的同時，生成"生產產品質量控制標準、生產產品的工藝規(guī)范，操作規(guī)程、排產計劃、物料清單、生產成本、能耗"六個文件，和生產任務單同時下達，大大加強對生產全過程的深入控制和科學指揮。

　　4、成本管理系統(tǒng)：成本管理是“斯達模式”的核心，即旬成本電算化。

　　成本管理子系統(tǒng)是整個生產系統(tǒng)實現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產經營活動中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成產品成本的各種因素及影響產品成本的各個經營環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益之目的。應用此子系統(tǒng)，將會提高成本管理水平，提高成本計算的及時性和正確性，并能進一步加強成本的事先控制。

　　系統(tǒng)實現(xiàn)每十天計算一次公司全成本，用前十天的成本約束指導后十天的成本，使原來每年十二個調整期變成三十六個，基本做到隨時掌握生產、經營狀況；以扁平的矩陣式管理結構，用部門間相互制約、控制關系形成的數(shù)據計算旬成本，對各種數(shù)據層層審核后才能進入計算機，確保了各種數(shù)據的真實性；成本計算采用實際采購物資的價格，以"后進先出法"真實體現(xiàn)市場變化對成本的影響，解決長期以來財務計劃價格造成的弊端。

　　通過各種成本指標、成本性態(tài)分析、成本比較分析、指標完成情況、量本利分析、以及統(tǒng)一成本報表管理、成本快報及自定義報表等模塊。實現(xiàn)定額標準成本及差異分析。

　　5、辦公自動化及資金控制系統(tǒng)：包括高效的辦公系統(tǒng)（文件管理）、透明監(jiān)督功能、預算（資金和費用）控制功能、以及綜合決策系統(tǒng)，實現(xiàn)制約、控制、高效率，并與資金預算結合。從而可以有效控制各種物資采購、維簡費、大修費、設備購置、銷售費用、差旅費、運輸費、車輛費等一切費用。除具有文件流轉功能外，還可以查詢資金余額功能，查詢資金三個控制點情況（按預算計劃、每天審批支出、回款），查詢資金資金來源（銷售回款、財政廳拔虧、貸款、每日收集團內部轉入、其它等），查詢資金跟蹤表，并且可以查詢各業(yè)務數(shù)據功能。體現(xiàn)制約控制的工作流設置與管理、支持移動辦公與遠程辦公、支持手寫筆及掃描儀等外設、并有痕跡保留功能。

通過與辦公自動化及資金控制系統(tǒng)，實現(xiàn)資金預算計劃管理、收支管理、資金費用審批控制、預算計劃與實際收支比較分析等功能。實行計劃費用，總經理把關制度，統(tǒng)一全集團資金調度管理，必將大幅減少乃至杜絕各種費用中的虛假冒領、弄虛作假現(xiàn)象，大大降低生產、銷售、運輸?shù)雀鞣N成本、節(jié)流開源，使企業(yè)獲取最佳經濟效益。

　　6、財務管理系統(tǒng)：支持多單位集團式管理，實現(xiàn)集團所有下屬公司單位多帳套的數(shù)據共享與匯總或合并處理功能。可以靈活自定義報表，并能與工資、資金、成本、辦公自動化及資金控制系統(tǒng)、銷售、供應等系統(tǒng)的集成。包括固定資產管理、銀行對帳、核算分析等模塊。

　　實行計劃費用、價格審核、費用監(jiān)督，總經理把關制度，必將大幅減少乃至杜絕各種費用中的虛假冒領、弄虛作假現(xiàn)象，大大降低生產、銷售、運輸?shù)雀鞣N成本、節(jié)流開源。

　　7、設備管理系統(tǒng)：設備管理子系統(tǒng)通過對設備臺賬基本信息、設備運行情況、設備事故和故障情況、設備潤滑情況及設備移動情況等信息實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，向各級主管提供各種查詢及統(tǒng)計分析報告，使他們隨時了解有關設備的各種情況，及時采取措施。此外，它還提供設備三率計算，設備維修及保養(yǎng)計劃編制?？刂圃O備備品備件庫管理等功能。設備管理子系統(tǒng)與固定資產模塊、采購子系統(tǒng)有著靈活的接口。應用本系統(tǒng)，將會提高設備管理水平，加強設備保養(yǎng)維護，使設備保持最佳的運行狀態(tài)。

　　8、人力資源管理系統(tǒng)：包括人員信息管理、檔案管理、人才培養(yǎng)、薪酬管理、組織機構、員工考評績效管理、以及社保保險管理等模塊。

　　本系統(tǒng)嚴格按照國家人事部頒發(fā)的有關規(guī)定進行職工檔案管理，提供靈活的代碼自定義功能，輔助管理人員對職工的職務、職稱、學歷等進行管理，系統(tǒng)具有相當?shù)囊?guī)范性和適用性。人力資源計劃管理可以根據各部門的需求，在各部門間合理地調配人力資源或制定招聘計劃等。人力資源構成分析按部門對單位的學歷、職務、職稱、性別等人力資源的構成進行統(tǒng)計分析，并給出直觀的統(tǒng)計數(shù)字和統(tǒng)計圖形。系統(tǒng)管理采用多級安全控制，保證職工檔案數(shù)據的安全性、可靠性。

　　9、標準化管理系統(tǒng)：包括標準代碼管理、標準管理、標準編碼管理等模塊，主要完成企業(yè)的各項標準化檢查、管理等工作，同時負責一些企業(yè)內部標準的制定。

　　10、質量管理系統(tǒng)：包括質量信息維護、化驗單、質量問題分析、以及各種質量報表等模塊。

　　質量管理子系統(tǒng)通過對原材料質檢信息、半成品質檢信息、產成品質檢信息以及產品售后質量反饋信息的統(tǒng)計、分析，向企業(yè)的各級管理人員提供企業(yè)各個環(huán)節(jié)的質量分析報告，使他們了解質量信息及存在的問題，及時采取措施，避免不必要的損失，提高企業(yè)產品信譽。質量管理的好壞，直接關系著企業(yè)的命運，正所謂企業(yè)要靠質量求生存。

　　11、計量系統(tǒng)：本子系統(tǒng)主要負責各種計量器具的測試、檢查、管理等。

　　12、監(jiān)控系統(tǒng)：本系統(tǒng)主要將生產過程中的數(shù)據，通過工控網的采集，提供給管理網，使管理人員直接掌握生產第一線的設備情況。

　　13、經濟分析系統(tǒng)：依據決策層和管理層主管業(yè)務的不同及安全保密的需要，對各級領導授予相應權限（簽批、檢索、瀏覽……）并為相關領導組織好其關心熱點數(shù)據，提供方便的界面。使相應主管對全國各分銷點的銷售情況。各工廠的生產情況，物料及產品的庫存情況，可隨時跟蹤瀏覽，為管理和決策提供一手資料，同時可大大加強了各級領導的監(jiān)督作用。

　　十、典型客戶：

　　黑龍江斯達造紙有限公司

　　斯達造紙前身為黑龍江造紙廠，老廠建于 1968 年，由于地處偏僻、機制僵化、觀念落后、人才匱乏、管理粗放，加之冗員過多、辦社會負擔沉重等諸多弊端，企業(yè)在市場競爭中陷入困境，長期處于虧損狀態(tài)。

96 年董鷹總經理上任以來，把改革、改組、改造和加強管理幾方面的工作有機結合，對企業(yè)實行綜合治理，不失時機地引入信息化手段重塑企業(yè)新組織、新機制和新的管理系統(tǒng)。通過對企業(yè)進行脫胎換骨的變革，不僅使企業(yè)在較短時間內實現(xiàn)扭虧為盈，而且迅速走上了良性發(fā)展的軌道，被黑龍江省委 、省政府譽為國有企業(yè)擺脫困境、改革發(fā)展的“斯達模式”，并在全國大中型國有企業(yè)中推廣其經驗。

　　信息化管理的強大功能，使公司管理模式發(fā)生了根本性轉變，管理效能產生質的飛躍。由于引入現(xiàn)代信息與網絡技術重塑生產、經營和管理體系，在原國企黑龍江造紙廠母體中生長出一個產權明晰、制度規(guī)范、機制靈活、管理科學的現(xiàn)代化企業(yè)，形成一整套構筑于信息與網絡技術基礎上的決策、控制、組織及管理體系。信息化改造的效果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　堵塞了原材料供應的"黑洞"：利用計算機網絡，將物資采購各環(huán)節(jié)分離，使之相互制約并進行監(jiān)控；

　　增強了銷售市場的透明度：利用計算機網絡，提高了銷售工作的透明度，加強了對客戶關系的監(jiān)管，又能通過信息共享，使經營者對市場的變化能夠做出快速反應；

　　實現(xiàn)了生產成本的跟蹤控制：利用計算機網絡，不僅從根本上杜絕了成本計價失真問題的發(fā)生，而且能及時精確地反映出生產流程各個環(huán)節(jié)的上萬個參數(shù)，為公司首創(chuàng)的旬成本控制法提供了先進的手段，實現(xiàn)了兩級成本控制，使企業(yè)管理產生質的飛躍；

　　增強了經營決策的科學性：利用計算機網絡，在市場競爭日益激烈的情況下，認真研究分析信息，迅速對市場的走勢做出正確的判斷，尋找商機，并果斷地做出經營決策。

　　四年來，斯達公司突破重圍高速發(fā)展并帶動和扶植負債主體黑龍江造紙廠脫困致富，抵御了 1997-1998 年來勢兇猛的進口漿紙產品低價傾銷對全行業(yè)的沖擊，在國內造紙行業(yè)不景氣的情況下，保持了較強的經濟增長勢頭，取得了很好的經濟效益。產品在國內市場享有很高的聲譽和競爭優(yōu)勢。