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協(xié)調(diào)收入分配國(guó)企工會(huì)角色再定義

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

當(dāng)前,中央一系列重大舉措加快了收入分配改革的步伐。收入差距過(guò)大問(wèn)題,涉及到不同區(qū)域 、不同行業(yè)、不同企業(yè),更涉及到企業(yè)中的不同階層。一個(gè)理應(yīng)受到高度關(guān)注的問(wèn)題是:無(wú)論國(guó)企還是外企,企業(yè)內(nèi)部收入差距巨大的一個(gè)重要原因,是勞資博弈過(guò)程中雙方實(shí)力懸殊,因而談判地位完全不對(duì)等。而改變這種不對(duì)等的談判地位,需要國(guó)內(nèi)的工會(huì)組織發(fā)揮出更有效的作用。


  實(shí)際上,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),中國(guó)的企業(yè)也在面對(duì)國(guó)際社會(huì)商業(yè)規(guī)則的考驗(yàn)。在本報(bào)記者的報(bào)道中,杭州雅加公司正是迫于這種壓力,進(jìn)行了工會(huì)直選的嘗試。本專題旨在反映國(guó)企、跨國(guó)公司、民企中工會(huì)的不同境遇,并由此呼吁,中國(guó)工會(huì)制度變革已經(jīng)時(shí)不我待。
  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟的國(guó)家,工會(huì)擁有很高的地位,可以在勞資談判中代表勞方提出工資要求。目前在國(guó)內(nèi),工會(huì)在此方面發(fā)揮的作用還不突出。今天,國(guó)企工會(huì)的身份仍很復(fù)雜,輔助性行政管理機(jī)構(gòu)、后勤服務(wù)部門、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的中介組織等等,多重角色兼而有之。

  當(dāng)前,收入分配改革備受關(guān)注。如何協(xié)調(diào)勞資矛盾,成為國(guó)內(nèi)工會(huì)在新時(shí)期面對(duì)的新問(wèn)題。

  記者了解到,為有效協(xié)調(diào)勞資對(duì)話,維護(hù)勞工權(quán)益,中華全國(guó)總工會(huì)(以下簡(jiǎn)稱全總)已經(jīng)明確要求工會(huì)應(yīng)將維權(quán)重點(diǎn)鎖定收入分配領(lǐng)域。
國(guó)企工會(huì)短板

  還在進(jìn)行中的央企董事會(huì)改革,改變了工會(huì)在以往老國(guó)企時(shí)代的生存狀態(tài)。自從去年底央企第一家國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)——上海寶鋼集團(tuán)公司新董事會(huì)正式運(yùn)作,身為工會(huì)主席的汪金德順理成章地成為該董事會(huì)中的“職工董事”。

  很多人希望,汪金德的新身份能給寶鋼職工在與管理層的對(duì)話中帶來(lái)更多好處。

  在寶鋼的高爐車間,工人張寶貴站在出鐵水口半米處,鐵水沿著長(zhǎng)長(zhǎng)的鐵水槽一直往下流?!俺鰜?lái)的鐵水溫度一般都在1500℃左右,有時(shí)防高溫服都會(huì)烤焦!”張師傅稱,“8小時(shí)一個(gè)班工作下來(lái),每人至少要喝4瓶鹽開(kāi)水,不然身體鹽分不夠,沒(méi)勁兒干活?!?

  像張師傅這樣的寶鋼鋼鐵工人,在上海工人中屬較高層次。但據(jù)寶鋼人力資源部介紹,由于鋼鐵工人工作強(qiáng)度大、環(huán)境差,在每年的職代會(huì)上,“漲工資”的呼聲不絕于耳。行政部門總要為手中的工資漲幅方案“捏一把汗”。

  記者與上海寶鋼集團(tuán)下屬寶鋼股份一位中層經(jīng)理是故友,記者與他有如下一段對(duì)話:“現(xiàn)在當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了,年薪幾何?” “二三十萬(wàn)元?!?“老總級(jí)呢?” “我不好說(shuō),但網(wǎng)上已有消息出來(lái),當(dāng)家人謝企華年薪85萬(wàn)元?!?

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟的國(guó)家,工會(huì)擁有很高的地位,可以在勞資談判中代表勞方提出工資要求。目前在國(guó)內(nèi),工會(huì)在此方面發(fā)揮的作用還不突出。今天,國(guó)企工會(huì)的身份仍很復(fù)雜,輔助性行政管理機(jī)構(gòu)、后勤服務(wù)部門、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的中介組織等等,多重角色兼而有之。

  全總基層組織建設(shè)部部長(zhǎng)郭穩(wěn)才說(shuō),在很多國(guó)企里,雖然工會(huì)人員編制極少,卻是最“悠閑”的部門之一,工作主要停留于組織一些活動(dòng),“唱唱跳跳,發(fā)發(fā)戲票”,“開(kāi)會(huì)搬凳子,打球吹哨子”。
工會(huì)轉(zhuǎn)型壓力

  今年開(kāi)始執(zhí)行的《新公司法》和《國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)職工董事管理辦法》規(guī)定,央企董事會(huì)成員中必須至少有一名職工董事。作為這一新政的率先執(zhí)行者,寶鋼集團(tuán)再一次被推到風(fēng)口浪尖上。

  從上述《管理辦法》表述看,“職工董事”和產(chǎn)權(quán)完全無(wú)關(guān),其作用是在董事會(huì)研究決定涉及職工切身利益的問(wèn)題,以及研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題時(shí),職工董事要事先聽(tīng)取公司工會(huì)和職工的意見(jiàn),并在董事會(huì)上予以反映。

  汪金德“工會(huì)主席”兼“職工董事”的兩棲身份十分尷尬。有人說(shuō)職工董事拿著管理層高工資,與一線職工越來(lái)越遠(yuǎn);也有人質(zhì)疑在目前工會(huì)缺乏獨(dú)立性的情況下,工會(huì)主席的行政化難以讓其成為維護(hù)職工權(quán)益的有效力量。

  曾長(zhǎng)期在工會(huì)系統(tǒng)工作,與不少一線職工交情深厚的潘義清,對(duì)“職工董事”的功能缺位憂心忡忡。“建立職工董事制度是強(qiáng)化收入分配公平的重要措施。不要讓職工董事成為聽(tīng)會(huì)、舉手的機(jī)器。”潘義清對(duì)記者說(shuō)。

  “在工會(huì)職能缺位的情況下,職工權(quán)益必然是勞資矛盾的犧牲品。目前的國(guó)企改革中,一些狡猾的企業(yè)家打著‘自愿交易’的旗號(hào)欺騙企業(yè)職工,以‘交易’為名侵占公有財(cái)產(chǎn)?!?中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所研究員左大培說(shuō)。

  針對(duì)目前在改制國(guó)企中設(shè)立職工董事的做法,北京航空航天大學(xué)韓德強(qiáng)教授認(rèn)為:“這種形式對(duì)改善收入分配,為職工解難,沒(méi)有半點(diǎn)兒實(shí)際意義。以前怎樣,現(xiàn)在還是怎樣?!?br>
全總的新嘗試

  記者了解到,全總已經(jīng)明確要求工會(huì)應(yīng)將維權(quán)重點(diǎn)鎖定收入分配領(lǐng)域。

  從去年開(kāi)始,全總就全力參與到國(guó)務(wù)院《工資支付條例》制定工作。該條例對(duì)企業(yè)的工資分配、工資增長(zhǎng)、獎(jiǎng)金分配等,都提出新的明確說(shuō)法,不久即將出臺(tái)。

  據(jù)悉,針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部分配秩序混亂,拖欠、克扣工資,超時(shí)勞動(dòng),利用各種手段不執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn),長(zhǎng)期不增加工資等侵害職工利益的現(xiàn)象比較突出,而政府現(xiàn)有的管理和調(diào)控手段作用又不很明顯的實(shí)際情況,全總正在進(jìn)行重點(diǎn)研究,爭(zhēng)取向政府提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議,繼續(xù)推動(dòng)相關(guān)問(wèn)題的解決。

  另外,全總還一直針對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行年薪制的情況進(jìn)行調(diào)研,以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)工資制度的完善。

  推動(dòng)國(guó)企收入分配改革,已經(jīng)引起了中央的重視。在國(guó)家發(fā)改委的一份收入分配改革“路線圖”中,監(jiān)管壟斷行業(yè)和國(guó)企收入分配成為草案中第二個(gè)層次的“推動(dòng)改革和制度建設(shè)”的首要措施。 “大方向已經(jīng)明確,剩下的工作就是分管各領(lǐng)域的部門根據(jù)各自實(shí)際推進(jìn)改革,其中包括工會(huì)系統(tǒng)?!鄙鲜鼋咏l(fā)改委的人士對(duì)記者說(shuō)。

  發(fā)改委宏觀院社會(huì)發(fā)展研究室主任李爽認(rèn)為:“以前的很多研究往往就收入分配說(shuō)收入分配,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳?!崩钏难酝庵?,忽視了工會(huì)在勞資談判中的強(qiáng)大力量。他認(rèn)為:“必須推進(jìn)全面的綜合改革,單純改革收入分配本身不可能真正理順收入分配格局?!?br>
觀察:?jiǎn)T工需要什么樣的代言者?

  在國(guó)內(nèi)工業(yè)化進(jìn)程中,越發(fā)突現(xiàn)的勞資矛盾不可避免。社會(huì)需要在勞資之間尋找緩沖矛盾的力量,工會(huì)機(jī)制無(wú)疑是解決該問(wèn)題的重要保障。然而,面對(duì)廣泛而復(fù)雜的勞資博弈,現(xiàn)在的工會(huì)體制顯現(xiàn)出諸多不適應(yīng)的癥狀。

  在傳統(tǒng)的工會(huì)制度下,工會(huì)職能有多個(gè)方面,生活保障、文化宣傳、組織建設(shè)等等都十分重要。在以往的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中,工會(huì)在這些方面發(fā)揮的作用確實(shí)功不可沒(méi)。但參照成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家經(jīng)驗(yàn),在勞資博弈中為勞方代言,維護(hù)勞方權(quán)益,協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,應(yīng)是成熟的工會(huì)體制應(yīng)發(fā)揮的主要作用。

  當(dāng)前,國(guó)內(nèi)工會(huì)在勞資博弈中發(fā)揮的作用還不大,特別是很少為勞方爭(zhēng)取更高工資做談判代理人。可以說(shuō),這是導(dǎo)致當(dāng)前社會(huì)收入差距越來(lái)越大的一個(gè)重要因素。

  一些企業(yè)資方的短視,是阻礙國(guó)內(nèi)工會(huì)為勞方代言的主要障礙。之所以有一些跨國(guó)公司在華企業(yè)不愿意設(shè)立工會(huì),可能是資方認(rèn)為設(shè)立工會(huì)等于給自己找了個(gè)冤家對(duì)頭,所以千方百計(jì)抵制。除了跨國(guó)公司以外,很多國(guó)企管理層也不希望工會(huì)代表職工,在工資等問(wèn)題上與自己“談判”。

  事實(shí)上,工會(huì)職能中有維護(hù)職工權(quán)益的一面,同時(shí)也有維護(hù)大多數(shù)工人“飯碗”的一面。通過(guò)參與民主決策,幫助企業(yè)糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的失誤,維護(hù)企業(yè)的利益,也是工會(huì)的目標(biāo)。在工會(huì)的協(xié)調(diào)下形成良好的勞資關(guān)系,對(duì)企業(yè)管理層也有很多好處。

  如果社會(huì)收入差距過(guò)大,企業(yè)內(nèi)勞資矛盾過(guò)于尖銳,無(wú)論企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,還是企業(yè)外部賴以生存的商業(yè)環(huán)境,都將受到嚴(yán)重?fù)p害。因此,盡快完善國(guó)內(nèi)工會(huì)體制,完善各類企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)建設(shè),對(duì)于政府和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

相關(guān)報(bào)道:跨國(guó)公司工會(huì)難題

  全總保障工作部勞動(dòng)處處長(zhǎng)陳杰平說(shuō),目前工會(huì)面對(duì)一些跨國(guó)公司的收入分配不公現(xiàn)象缺乏應(yīng)有的約束力:一是工會(huì)組織沒(méi)有勞動(dòng)執(zhí)法權(quán),只能配合勞動(dòng)監(jiān)察部門對(duì)員工收入進(jìn)行監(jiān)督;二是這些跨國(guó)公司工會(huì)的作用沒(méi)有發(fā)揮到位,職工群體很大卻力量微薄,其身份和地位決定了他們沒(méi)有意識(shí)也沒(méi)有能力和雇主議價(jià),也缺乏這樣的組織替他們說(shuō)話。

  世界500強(qiáng)企業(yè)富士康位于深圳的工廠近日屢遭媒體炮轟,成為一些媒體筆下的“血汗工廠”。工會(huì)在這里名存實(shí)亡。

  蘋果電腦暢銷的iPod隨身聽(tīng)大部分都是這里月工資還不到400元的工人生產(chǎn)的。他們每天工作15個(gè)小時(shí),靠加班費(fèi)維持最基本的生活。雖然該企業(yè)設(shè)有工會(huì),卻如同蒸發(fā)了一樣,沒(méi)有為維護(hù)職工權(quán)益發(fā)揮任何作用。

  中華全國(guó)總工會(huì)(以下簡(jiǎn)稱全總)最近的調(diào)查顯示,很多跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)設(shè)立的企業(yè)工會(huì)組織不健全,導(dǎo)致員工收入畸低,權(quán)益受損。

外企工會(huì)盲區(qū)

  富士康是臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在內(nèi)地投資的高新科技企業(yè)。陳鋒所在的這家富士康工廠處在特區(qū)外,應(yīng)該執(zhí)行每月580元的最低公司標(biāo)準(zhǔn),但他的月薪比最低標(biāo)準(zhǔn)還低180元。

  近日,中央一系列重大舉措在推動(dòng)收入分配改革,“提高低收入人員的收入水平”被視為改革的重中之重??鐕?guó)公司中低收入員工的境地,也說(shuō)明了這些企業(yè)中工會(huì)機(jī)制的缺位。

  在眾多的跨國(guó)公司在華企業(yè)中,富士康并非孤例。

  近日有媒體推出一份《沃爾瑪企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查報(bào)告》,意在揭示沃爾瑪在華收入情況。記者抽取一張調(diào)查表,一位28歲理貨員的描述讓記者直觀地了解了什么叫分配不公。

  他在調(diào)查表中寫到,這類理貨員數(shù)量幾乎占員工總數(shù)的一半,早班6點(diǎn)多就要打卡,晚班要上到12點(diǎn),還有夜班理貨的是上通宵的,平均下來(lái)每天工作10小時(shí),要不停地搬運(yùn)、整理商品貨架,而平均月工資只有500元。

  全總保障工作部勞動(dòng)處處長(zhǎng)陳杰平說(shuō),目前工會(huì)面對(duì)一些跨國(guó)公司的收入分配不公現(xiàn)象缺乏應(yīng)有的約束力:一是工會(huì)組織沒(méi)有勞動(dòng)執(zhí)法權(quán),只能配合勞動(dòng)監(jiān)察部門對(duì)員工收入進(jìn)行監(jiān)督;二是這些跨國(guó)公司工會(huì)的作用沒(méi)有發(fā)揮到位,職工群體很大卻力量微薄,其身份和地位決定了他們沒(méi)有意識(shí)也沒(méi)有能力和雇主議價(jià),也缺乏這樣的組織替他們說(shuō)話。

與發(fā)達(dá)國(guó)家的反差

  同樣是沃爾瑪,4月26日在美國(guó),代表600萬(wàn)美國(guó)勞工的美國(guó)勝利聯(lián)盟在全美35個(gè)城市組織集會(huì),抗議沃爾瑪?shù)牡凸べY政策。

  作為美國(guó)的全國(guó)性工會(huì)組織,美國(guó)勝利聯(lián)盟的作用體現(xiàn)在負(fù)責(zé)工會(huì)運(yùn)動(dòng)方針政策的制定,以及游說(shuō)國(guó)會(huì),使政策比較有利于工薪階層。下級(jí)工會(huì)組織并不一定聽(tīng)命于上級(jí)工會(huì),主要作用體現(xiàn)在代表勞工與資方的談判。

  大多數(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的工會(huì)有充分的“議價(jià)權(quán)利”,工會(huì)會(huì)員絕對(duì)聽(tīng)從工會(huì)的指示,老板也怕工會(huì)三分。

  “從這股強(qiáng)大的力量看出,工會(huì)是為了讓更多職工過(guò)好日子,強(qiáng)調(diào)收入分配的公平是一條重要原則,”全總基層組織建設(shè)部部長(zhǎng)郭穩(wěn)才說(shuō),“離開(kāi)這條原則去談工資,就背離了維護(hù)職工權(quán)利的本意?!?

  在國(guó)內(nèi),為何處理如富士康、沃爾瑪這樣的公司那么難?全總有關(guān)人士認(rèn)為:主要原因是地方政府對(duì)這類企業(yè)相關(guān)行為的“庇護(hù)”。

  中國(guó)引入外資20多年,外商投資已經(jīng)成為影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)、技術(shù)進(jìn)步的重要因素。目前許多地方都把“招商引資”當(dāng)成政府“一號(hào)工程”來(lái)抓,作為重要的政績(jī)考核指標(biāo)。正是在這種背景下,一些企業(yè)有了公然和政府討價(jià)還價(jià)的底氣。

外企民工荒探源

  一些跨國(guó)公司已經(jīng)因?yàn)椤把构S”問(wèn)題出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺危機(jī)。越來(lái)越多的中國(guó)員工選擇離開(kāi)。

  據(jù)官方估計(jì),在廣東省,工廠缺少約200萬(wàn)名工人。其中最緊俏的是年齡在18至25歲的年輕人。

  記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到了已經(jīng)從某跨國(guó)商業(yè)巨頭北京分公司離職的客服部員工長(zhǎng)冶(化名)。他證實(shí)說(shuō),該公司面臨嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題,“剛培養(yǎng)出的成熟員工就跳槽,然后再以同樣的待遇和方式培養(yǎng)下一個(gè)員工?!?

  勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所副所長(zhǎng)莫榮指出,工資缺乏吸引力、勞動(dòng)條件差是普通工人短缺的主因。而工會(huì)的“失語(yǔ)”意味著這場(chǎng)民工荒將可能連綿不斷地延續(xù)下去。

浙江民企直選工會(huì)試驗(yàn)

  在國(guó)外客戶的壓力之下,浙江民企的工會(huì)變革正在悄然進(jìn)行。

  杭州市余杭區(qū)總工會(huì)不久前在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)始了工會(huì)直選試驗(yàn),以直選工會(huì)主席和工會(huì)委員的方式,在民營(yíng)企業(yè)建立和資方談判的新型工會(huì)組織?!叭绻贿x擇這條路,國(guó)外客戶會(huì)狠心地撤回訂單。”杭州雅加公司的王月琴說(shuō)。

來(lái)自國(guó)外客戶的壓力

  杭州雅加實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品全部出口海外。隨著與外資合作機(jī)會(huì)的增加,他們意識(shí)到,越來(lái)越多的外國(guó)大客戶出于維護(hù)自己商業(yè)口碑的考慮,要求中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須保護(hù)工人權(quán)益,否則就會(huì)撤銷訂單。

  雖然生意不錯(cuò),但是雅加公司的行政部經(jīng)理王月琴一提到外方的“勞工權(quán)益狀況評(píng)估協(xié)議”,就覺(jué)得壓力很大?!斑@些條款的全面和精細(xì)令人稱絕。從員工年齡、工作時(shí)間、工資核算、加班補(bǔ)償和歧視問(wèn)題、崗位安全和健康保障到住房、浴室都講到了,甚至細(xì)到給員工使用的廁所必須有一瓶以上洗手液?!?

  王月琴向記者介紹說(shuō),外國(guó)客戶的這類評(píng)估中有幾個(gè)“雷區(qū)”:凡克扣工資的、工資水平低于該地區(qū)最低標(biāo)準(zhǔn)的、使用童工的、要求員工交培訓(xùn)費(fèi)的、用罰款和扣工資作為紀(jì)律性懲戒工具的、體罰的,只要一被他們盯上,那沒(méi)有任何商量的余地,一定會(huì)失去訂單。

  此類問(wèn)題的解決無(wú)疑需要工會(huì)體制的完善,但余杭區(qū)總工會(huì)在調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),近年來(lái)國(guó)內(nèi)民企工會(huì)體制面臨很多新問(wèn)題。

  企業(yè)所有制變革后帶來(lái)的勞動(dòng)關(guān)系的新變化,導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)糾紛增多,一些基層工會(huì)主席不適應(yīng)新變化的需要,出現(xiàn)了工會(huì)主席落選;一些非公企業(yè)工會(huì)建立后,工作不規(guī)范,職能不履行;工會(huì)主席由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的直系親屬擔(dān)任,工會(huì)不足以代表和維護(hù)職工的利益,工會(huì)主席成為行政的附庸,工會(huì)組織成了擺設(shè)。

嘗試直選工會(huì)

  在這種情況下,杭州市余杭區(qū)總工會(huì)悄悄開(kāi)始了直選試驗(yàn),以直選工會(huì)主席和工會(huì)委員的方式,在民企建立可以和資方進(jìn)行談判的新型工會(huì)組織。

  “兩樣?xùn)|西刺激我們搞工會(huì)直選,一是外國(guó)客戶的要求,特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織后的國(guó)際規(guī)則的要求,二是民企發(fā)展到一定規(guī)模后的必然需要,在這背后,收入分配改革起到了有力的推動(dòng)作用?!庇嗪紖^(qū)工會(huì)主席莫炳法說(shuō)。

  為保證直選工會(huì)的獨(dú)立性,余杭區(qū)總工會(huì)的文件里明確規(guī)定,企業(yè)的老板及其直系親屬?zèng)]有資格做候選人,企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)也不宜被提名。為進(jìn)行真刀真槍的直選,規(guī)定競(jìng)選工會(huì)主席、副主席的人要當(dāng)場(chǎng)作競(jìng)選演說(shuō)和答辯。拒絕演說(shuō)答辯的,視為放棄競(jìng)選。

  雅加公司成為余杭工會(huì)直選的試點(diǎn)。

  以高票當(dāng)選為雅加公司工會(huì)主席的錢金林對(duì)記者說(shuō):“工會(huì)主席直選,體現(xiàn)了職工的意愿,打破了領(lǐng)導(dǎo)的意志。我也感到壓力責(zé)任重大,要是不為職工說(shuō)話辦事,就會(huì)失去職工的信任,就會(huì)被罷免?!?

  錢金林透露,新型工會(huì)成立后,很快就做了一件維護(hù)工人權(quán)益的事。經(jīng)過(guò)與資方談判,公司同意利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后,每再增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn),工人工資就增長(zhǎng)15%。

來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

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