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構(gòu)建工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)安全體系

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

工程機(jī)械高層論壇熱議行業(yè)生態(tài)體系


一年一度的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事大會(huì),以及開(kāi)到第四屆的行業(yè)發(fā)展高層論壇11月25日在廈門(mén)舉行。此次論壇可圈可點(diǎn)處頗多,一大特點(diǎn)是會(huì)議備受業(yè)內(nèi)重視,各大掌門(mén)紛紛亮相,企業(yè)一把手出場(chǎng)率創(chuàng)新高。另一大特點(diǎn)是論出了水平,議出了成效———首度提出警惕中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)被破壞的觀點(diǎn)。
  企業(yè)也是具有生命的物體。而在一個(gè)行業(yè)群落的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中,各種因素互相制約而達(dá)到的相對(duì)穩(wěn)定平衡至關(guān)重要。工程機(jī)械行業(yè)正在感到其生態(tài)系統(tǒng)的不平衡,比如跨國(guó)公司新近對(duì)這個(gè)行業(yè)排頭兵企業(yè)的積極購(gòu)并,令行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局蒙上一層陰影;再如產(chǎn)業(yè)鏈上游漲價(jià)等對(duì)利潤(rùn)的擠壓,造成多數(shù)企業(yè)增產(chǎn)不增收,等等。因此,論壇就行業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)進(jìn)行了高質(zhì)量的探討。
  協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)韓學(xué)松開(kāi)宗明義:這次會(huì)議的主題是“振興民族品牌、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”。他說(shuō):歷史告訴我們,一個(gè)沒(méi)有自己品牌的行業(yè),將是一個(gè)被人蠶食和瓜分的行業(yè)。他還列舉了國(guó)家工程機(jī)械檢測(cè)中心統(tǒng)計(jì)的平均無(wú)故障時(shí)間,與國(guó)外先進(jìn)水平的差距,指出“我國(guó)工程機(jī)械的可靠性、耐久性、平均無(wú)故障時(shí)間亟待提高。否則,振興工程機(jī)械民族品牌將是句空話?!表n理事長(zhǎng)發(fā)言之后,行業(yè)三強(qiáng)徐工、廈工、柳工三位“王”姓老總先后發(fā)言,仿佛約好了一樣,他們都緊扣品牌主題直抒胸臆。
  三“王”論劍爭(zhēng)說(shuō)品牌抱負(fù)
  王民:民族品牌徐工董事長(zhǎng)王民是本次論壇備受關(guān)注的老總之一。一個(gè)月前,他們剛剛與全球著名的私募基金凱雷投資集團(tuán)簽署了并購(gòu)協(xié)議,在行業(yè)內(nèi)引起高度關(guān)注。一向低調(diào)的王民此次高調(diào)參會(huì),并在論壇上發(fā)表了極具個(gè)性的“感恩節(jié)”演說(shuō)。
  他說(shuō),我們這個(gè)行業(yè)有企業(yè)2000多家,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一年1000億元,但一半是國(guó)外品牌。我們的職責(zé)是守住國(guó)土,開(kāi)拓國(guó)際。徐工今年業(yè)績(jī)喜憂參半,明年將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)有著25000多人在冊(cè)、自身承受著體制及機(jī)制上沉重壓力與負(fù)擔(dān)的國(guó)有企業(yè),徐工的改制有著企業(yè)生存與發(fā)展的迫切需要。能夠舉起杠鈴并放下,叫舉重;而舉起杠鈴放不下來(lái),叫負(fù)重。徐工引資改制一個(gè)重要目標(biāo)就是保留自己的品牌,用人家資本市場(chǎng)的錢(qián),打造中國(guó)徐工的品牌,何樂(lè)而不為?!
  王民還就當(dāng)日是西方的感恩節(jié)做了個(gè)比喻,向業(yè)內(nèi)的朋友和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)徐工的關(guān)注與理解,表示了感謝。徐工在工程機(jī)械行業(yè)以其170億元的年?duì)I業(yè)額位列榜首,它的去留興衰對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局影響巨大,王民以此向同行示好亦有道理。
  王昆東:自主品牌廈工作為此次論壇東道主,老總王昆東的發(fā)言顯然是做了精心準(zhǔn)備的。他說(shuō),在我國(guó)裝備制造業(yè)中,經(jīng)過(guò)幾十年打拼,出現(xiàn)了不少令國(guó)人為之自豪的民族品牌,工程機(jī)械行業(yè)就有徐工、柳工、廈工、三一等。這些自主品牌是一筆十分寶貴的財(cái)富。民族品牌生于本土,長(zhǎng)于本土,扎根于本土,經(jīng)歷了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮,具有獨(dú)特的價(jià)值和不可替代的優(yōu)勢(shì),在當(dāng)前仍然是我們向世界知名品牌叫板的本錢(qián)。就拿我們裝載機(jī)的民族品牌來(lái)說(shuō),在跨國(guó)公司強(qiáng)勢(shì)品牌的重重包圍之下,不僅能夠頑強(qiáng)地生存下來(lái)、發(fā)展壯大,而且長(zhǎng)期牢牢控制了國(guó)內(nèi)90%以上的市場(chǎng)份額,以行業(yè)的整體力量成功地筑起了抵御跨國(guó)公司品牌進(jìn)入的防線。最近幾年來(lái),我們的國(guó)產(chǎn)裝載機(jī)品牌以過(guò)硬的品質(zhì)和出色的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì),在國(guó)際市場(chǎng)上不斷打開(kāi)局面。這說(shuō)明中國(guó)工程機(jī)械的自主品牌具有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此,我們有信心在這個(gè)基礎(chǔ)上,積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略。一方面通過(guò)自主創(chuàng)新,增加品牌的技術(shù)含量,另一方面要通過(guò)提高營(yíng)銷(xiāo)水平和服務(wù)質(zhì)量,提升品牌知名度,進(jìn)而打造成世界級(jí)品牌,在國(guó)際市場(chǎng)上和跨國(guó)公司的知名品牌進(jìn)行正面較量。
  王昆東同時(shí)提出了維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全的建議,他說(shuō),國(guó)家應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)安全方面的立法,制定關(guān)于維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全的政策法規(guī),提高外資進(jìn)入關(guān)鍵行業(yè)的門(mén)檻,建立國(guó)家對(duì)外資控制行業(yè)資產(chǎn)的審查機(jī)制,切實(shí)維護(hù)國(guó)內(nèi)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的安全。特別是跨國(guó)公司對(duì)我們行業(yè)排頭兵企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng),要嚴(yán)格把關(guān),劃定合作底線,確保中方在合資企業(yè)中的話語(yǔ)權(quán),將行業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)牢牢掌握在自己手中。

 王昆東的發(fā)言涉及到行業(yè)的一個(gè)敏感話題,即跨國(guó)公司并購(gòu)排頭兵企業(yè)的問(wèn)題,也是行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)欲保持良好狀態(tài)所面臨的一大考驗(yàn)。
  王曉華:國(guó)際品牌柳工今年勢(shì)頭良好,銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在裝載機(jī)行業(yè)位居第一,其品牌知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度都穩(wěn)居行業(yè)前列。老總王曉華抱病參會(huì),他的書(shū)面發(fā)言顯示了柳工的抱負(fù):“打造中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一個(gè)國(guó)際品牌?!彼f(shuō):“把柳工這一中國(guó)原生的工程機(jī)械品牌推向國(guó)際,并將其打造成為具有鮮明的中華民族烙印的國(guó)際品牌,這是中國(guó)工程機(jī)械民族品牌質(zhì)的升華。
  “多年來(lái)中國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè),將來(lái)自外部的強(qiáng)大壓力,演化成強(qiáng)大的企業(yè)自主開(kāi)發(fā)原動(dòng)力,通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新,我們?cè)谂囵B(yǎng)技能嫻熟各類(lèi)設(shè)計(jì)人員的同時(shí),不斷積累提煉自己的經(jīng)驗(yàn)。足夠的‘經(jīng)驗(yàn)’已經(jīng)讓我們可以制造出價(jià)格很便宜,并可以與國(guó)際工程機(jī)械相媲美的產(chǎn)品。但是,這幾年,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)雖得益于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng),生產(chǎn)規(guī)模以驚人的速度得到擴(kuò)張,面對(duì)國(guó)際工程機(jī)械跨國(guó)公司的步步緊逼,我們并沒(méi)有徹底擺脫隨時(shí)可能被‘吞并’的窘境。
  “問(wèn)題出在哪里,柳工以自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論是:?jiǎn)栴}出在品牌上。
  “柳工意識(shí)到,要始終成為行業(yè)的領(lǐng)跑者,保持強(qiáng)勢(shì)地位,就必須置身于全球市場(chǎng)思考問(wèn)題,必須在全球范圍內(nèi)更大和更深層次上開(kāi)放自己,進(jìn)軍并立足國(guó)際市場(chǎng),才能拓展出更廣闊的發(fā)展空間。而其根本就是要打造自身的完整品牌,擁有一定的實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  “面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力,特別是在國(guó)際市場(chǎng)上,領(lǐng)先半個(gè)世紀(jì)的國(guó)際工程機(jī)械跨國(guó)巨頭的重重包圍,柳工意識(shí)到打造中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一個(gè)國(guó)際品牌,這是一條漫長(zhǎng)的道路,需要我們有堅(jiān)定的目標(biāo)、頑強(qiáng)的毅力、聰明的才智和足夠的耐心?!?br>  “悲慘增長(zhǎng)”卻道利潤(rùn)轉(zhuǎn)移
  威脅工程機(jī)械行業(yè)生態(tài)體系的另一憂患來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈的擠壓。工程機(jī)械企業(yè)一段時(shí)間以來(lái),陷入“悲慘增長(zhǎng)”的泥潭中,增產(chǎn)不增收,特別是裝載機(jī)行業(yè),據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,中國(guó)裝載機(jī)市場(chǎng)的銷(xiāo)量從2000年的23035臺(tái)增長(zhǎng)到2004年的98301臺(tái),今年估計(jì)仍會(huì)創(chuàng)新高,但利潤(rùn)卻從2000年的5.73%下降到2004年的4.78%,今年的贏利情況則更加嚴(yán)峻。
  悲慘增長(zhǎng),是經(jīng)濟(jì)學(xué)詞匯,來(lái)自西方。說(shuō)的是由于技術(shù)進(jìn)步和同類(lèi)廠商增加,使行業(yè)中的企業(yè)普遍出現(xiàn)“悲慘增長(zhǎng)”。中國(guó)企業(yè)體會(huì)到的“悲慘增長(zhǎng)”有所不同,是由于上游的利潤(rùn)劫持了下游的利潤(rùn)造成的,我們稱(chēng)之為“非典型悲增”。在與一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流中,他們甚至反映產(chǎn)業(yè)鏈下端的流通領(lǐng)域也在“劫持”利潤(rùn)。
  面對(duì)影響行業(yè)良好生態(tài)環(huán)境的問(wèn)題,協(xié)會(huì)站出來(lái)做了一系列有效的工作。他們祭出的第一個(gè)撒手锏是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)倡議書(shū)。在《中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)廈門(mén)共贏宣言》中,他們向全行業(yè)提出倡議:抓住歷史機(jī)遇,加快海外市場(chǎng)拓展步伐;注重產(chǎn)品品質(zhì),共同維護(hù)中國(guó)制造的聲譽(yù);建立價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制,堅(jiān)決杜絕低價(jià)傾銷(xiāo);注重市場(chǎng)拓展策略,逐步完善銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。倡議書(shū)的核心觀點(diǎn)是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),有序競(jìng)爭(zhēng),謀求共贏。有信息表明,雖然行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭,做關(guān)于類(lèi)似價(jià)格同盟的議定,工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)不是第一個(gè),在行業(yè)內(nèi)也不是第一次,但這一次大家對(duì)它所抱的期望較其他更高一些,對(duì)其認(rèn)同較過(guò)去也更一致了些。
  第二個(gè)撒手锏是針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)的。這次論壇上,特地安排了一位院長(zhǎng)級(jí)的專(zhuān)家———?jiǎng)⑹绤⒔淌冢隽祟}為“發(fā)展再制造工程,構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì),建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”的報(bào)告。理事長(zhǎng)韓學(xué)松專(zhuān)門(mén)對(duì)此進(jìn)行了說(shuō)明:對(duì)于工程機(jī)械行業(yè),除與其他行業(yè)相同的要注重能源、原材料、水資源等的低消耗、動(dòng)力的低排放、整機(jī)的低噪音以及高效率外,還有行業(yè)特征。在實(shí)現(xiàn)“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的反饋式循環(huán)過(guò)程中,有更多的工作要做,也有更大的空間發(fā)展。產(chǎn)品報(bào)廢后零部件的可回收、易分解、能再生,以及在加工和使用過(guò)程中選用對(duì)環(huán)境無(wú)害的材料、可降解的液壓油及水基油漆等,都值得研究和探討。
  在本文即將結(jié)束時(shí),必須提到北大政府管理學(xué)院的路風(fēng)教授,關(guān)于“中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)要關(guān)注和保持良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系”的觀點(diǎn),是路教授在會(huì)上發(fā)言中首次提出的。路風(fēng)教授已經(jīng)持續(xù)關(guān)注中國(guó)裝備工業(yè)和工程機(jī)械行業(yè)一段時(shí)間了,他不同于我們習(xí)見(jiàn)的走穴經(jīng)濟(jì)學(xué)家(加上學(xué)者),而是注重調(diào)研,深入企業(yè),將理論研究建立在大量的實(shí)例之上。因此當(dāng)他提出“保持良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要一點(diǎn),就是不能讓跨國(guó)公司把這個(gè)行業(yè)的排頭兵企業(yè),以非常廉價(jià)和優(yōu)惠的方式收購(gòu)”時(shí),得到與會(huì)企業(yè)代表的熱烈反應(yīng),紛紛舉手發(fā)言,表示贊同。使第四屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇給所有與會(huì)者以鮮明生動(dòng)的印象,其影響并將長(zhǎng)久作用于這個(gè)行業(yè).

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