五年，從一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)到產(chǎn)銷過(guò)12億元的企業(yè)；從每年需要國(guó)家2000萬(wàn)財(cái)政收入支付職工生活費(fèi)到實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)8600萬(wàn)元；又在全球金融危機(jī)的2008年，在國(guó)內(nèi)大部分線纜企業(yè)處于困難的大背景下，始終保持每月盈利，實(shí)現(xiàn)公司成立以來(lái)資金流的第一次正增長(zhǎng)…… 　

　　4月18日，坐在記者對(duì)面，湖南華菱線纜股份有限公司總經(jīng)理丁偉平談及五年來(lái)判若云泥的嬗變，已是泰然自若："國(guó)有企業(yè)同樣可以經(jīng)營(yíng)好，關(guān)鍵是如何搞好其體制和機(jī)制的創(chuàng)新！"  

　　并購(gòu)保證了國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)流失  

　　湖南華菱線纜股份有限公司，由華菱集團(tuán)、湘鋼、上海迪策科技、湘潭市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司、湘潭電化等5家國(guó)有企發(fā)起成立。在國(guó)有大型企業(yè)湘潭電纜廠完全破產(chǎn)后，于2005年5月30日，以1.35億元收購(gòu)湘纜的主體資產(chǎn)，正式接管這個(gè)處于困境中的老牌國(guó)企。  

　　1.35億資金全部用于原湘纜職工的安置置換了湘纜3853名職工的身份，解決了2700多名離退休人員的醫(yī)保，償還欠職工的集資款及債務(wù)……  

　　湖南省委常委、長(zhǎng)沙市委書(shū)記（時(shí)任湘潭市委書(shū)記）陳潤(rùn)兒如此評(píng)價(jià)這次資產(chǎn)并購(gòu)："既保證了國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有被分塊出租，同時(shí)又保證了國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有流失，這次收購(gòu)經(jīng)營(yíng)是國(guó)企改制最成功的，是理清資產(chǎn)關(guān)系最好的范例。" 　

　　而華菱線纜，也在原湘潭電纜廠的廢墟上以判若云泥的嬗變，走上自主發(fā)展之路，為我們提供了一個(gè)"新國(guó)企"的湖南樣本。 　　

　　總經(jīng)理由董事會(huì)任命 　

　　"我們實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理制，每年兩次董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)理層進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。而總經(jīng)理不由政府任命，是由董事會(huì)任命，總經(jīng)理只對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。"公司員工告訴記者，并購(gòu)重組后的華菱線纜，并沒(méi)照搬國(guó)企原有的管理模式，而是根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。  

　　依據(jù)新模式，在不違國(guó)家法律法規(guī)情況下，總經(jīng)理發(fā)出的一切有利于企業(yè)的管理措施都可很快到位。公司副總經(jīng)理李國(guó)棟認(rèn)為"這樣的體制具有民營(yíng)企業(yè)靈活的運(yùn)作機(jī)制，解決了現(xiàn)代企業(yè)制度的滯后和規(guī)范的公司治理的缺失問(wèn)題，也使按效益分配的方式成為可能。"  

　　在管理上，華菱線纜推行高效率的"扁平化"模式。機(jī)關(guān)設(shè)五個(gè)部，副總經(jīng)理兼任部長(zhǎng)，在公司，記者看到，機(jī)關(guān)管理人員包括總經(jīng)理在內(nèi)都只有23人。副總兼部長(zhǎng)使得公司產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等事項(xiàng)，一旦辦公會(huì)決定，便直接到了部室和個(gè)人，沒(méi)有了部門(mén)扯皮和推諉。 　

　　"人少了，工作效率反而提高了。"公司總經(jīng)理丁偉平告訴記者，原湘潭電纜廠有職工近萬(wàn)人，歷史最高月耗銅量?jī)H570噸，鋼芯鋁絞線月產(chǎn)最高記錄為1200噸；2008年公司平均每個(gè)月的耗銅量就超過(guò)1100噸，月產(chǎn)鋼芯鋁絞線達(dá)2500噸，而職工人數(shù)只有650人。 　

　　"在打破了原來(lái)國(guó)有體制下的大鍋飯后，職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，收入也提高了。"2008年，公司人均產(chǎn)值240萬(wàn)元，人均利稅17萬(wàn)元，超過(guò)了行業(yè)內(nèi)的民企，職工人均年收入也達(dá)到3.5萬(wàn)元。 　

　　贏利部分員工與公司2：8分成 　

　　為最大化激勵(lì)公司員工積極性，公司還實(shí)行不同于傳統(tǒng)國(guó)企和民企的"按效分配"模式。  

　　"各分廠模擬子公司，獨(dú)立核算。當(dāng)月分廠不虧損，人平工資700元，贏利則二八分成。"總經(jīng)理丁偉平補(bǔ)充："分利實(shí)行上不封頂，我們鼓勵(lì)往上‘冒‘，而各分廠廠長(zhǎng)實(shí)行模擬年薪，按利潤(rùn)分臺(tái)階提成也不封頂。"

　　這一機(jī)制使員工從"臨時(shí)工"一下子成了"企業(yè)主人"。以效益決定收入，避免了傳統(tǒng)國(guó)企"鞭打快牛"現(xiàn)象，打消了職工"怕指標(biāo)"的顧慮，個(gè)個(gè)敢于往上"冒"，爭(zhēng)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。"同時(shí)解決了傳統(tǒng)國(guó)企人工成本不管效益好壞居高不下，工資收入能增不能減的狀況。"  

　　神舟七號(hào)臍帶電纜華菱線纜制造 　

　　在"以科技創(chuàng)新打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力"上，華菱線纜也有自己的"創(chuàng)?quot;。公司實(shí)行"新品攻關(guān)課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)制"，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂項(xiàng)目責(zé)任狀：項(xiàng)目成功，每個(gè)項(xiàng)目給予5-10萬(wàn)元重獎(jiǎng)，并在新產(chǎn)品走向市場(chǎng)后的一年內(nèi)按其利潤(rùn)的20%提成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 　

　　只有被市場(chǎng)認(rèn)可并產(chǎn)生效益的技術(shù)創(chuàng)新才能在分配機(jī)制中充分體現(xiàn)。"這種分配機(jī)制，激勵(lì)與約束并重，極大激發(fā)了科研人員參與成果轉(zhuǎn)化的原動(dòng)力，提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。"丁偉平看到，一度停滯不前的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域在華菱線纜再次熱鬧起來(lái)。 　

　　在這之后，分支電纜、阻水電纜、抗電磁脈沖電纜等產(chǎn)品、家裝阻燃專用電線等產(chǎn)品相繼問(wèn)世。"目前，企業(yè)高新產(chǎn)品已占銷售收入近四成。" 　

　　更華菱線纜人自豪的是，2008年9月28號(hào)，當(dāng)?shù)灾緞傇谔者~出了中國(guó)人的第一步時(shí)，將翟志剛的各項(xiàng)生命體征傳導(dǎo)到億萬(wàn)國(guó)人歡呼聲中的，正是出自華菱線纜的臍帶電纜。而在此之前，華菱線纜生產(chǎn)的電纜產(chǎn)品已成功地運(yùn)用到"神四"、"神五"、"神六"的發(fā)射。 　

　　4月訂單已達(dá)1.05億元  

　　2009年一季度，在原材料銅、鋁價(jià)格大幅下降的情況下，華菱線纜依然逆市飄紅，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元，比上年同期同比增長(zhǎng)22%；實(shí)現(xiàn)利稅總額1220萬(wàn)元。4月份，公司也已接到訂單1.05億元，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元。 　

　　如今，華菱線纜職工主人翁歸屬感強(qiáng)烈。在這個(gè)年輕的"新國(guó)企"里，出現(xiàn)了許多令人感動(dòng)的新氣象： "一方有難，八方支持"的觀念已深入職工心中。公司特纜廠53歲的員工王光輝心肌梗死"，公司工會(huì)全體員工發(fā)出募捐倡議，募集捐款2萬(wàn)余元。向湖南冰災(zāi)災(zāi)區(qū)捐款50萬(wàn)，為四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款59萬(wàn)。 　

　　廠區(qū)無(wú)煙、檳榔區(qū)的建設(shè)成為常態(tài)。使生產(chǎn)、生活基地辦賓館化、住宿公寓化、環(huán)境花園化、廠區(qū)現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。 　

　　每年都會(huì)組織員工免費(fèi)旅游，全員培訓(xùn)。2006年一線員工集體坐飛機(jī)去海南看海，在當(dāng)?shù)貍鳛槊勒?。每年評(píng)選出的年度最佳員工還將由公司送到國(guó)外旅游。野外拓展訓(xùn)練，則使公司的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力得到淬煉提升。