摘要：新浪何去何從?資本和企業(yè)運(yùn)營始終是矛盾的，無法造就完美。遙看當(dāng)年王志東出局是否就標(biāo)志著新浪的命運(yùn)坎坷?分拆難動新浪股東心......

　　姜豐年“自宮”"引爆"新浪“崩潰”前的導(dǎo)火線

　　業(yè)界傳聞，從3月7日姜豐年正式辭去在新浪的所有職務(wù),準(zhǔn)確定位說，是新浪的前聯(lián)席董事長之一，到新浪在美國時(shí)間3月13日提交給納斯達(dá)克的一份文件中報(bào)告的結(jié)果，就預(yù)示著新浪再次面臨抉擇，新浪真的已經(jīng)到了中年?新浪已經(jīng)老矣?現(xiàn)在遙看當(dāng)年王志東出局是否就標(biāo)志著新浪的命運(yùn)坎坷?也許是宿命的說法。

　　用一位從外地趕來北京參加donews年會的朋友，在MSN上的話說，問及去拜訪新浪的感覺如何?“員工當(dāng)作牲口使喚”，一語道出了IT業(yè)的殘酷，從傳聞中的新浪無線開始裁員三分之一開始，新浪是否還有新生的機(jī)會，新浪的出路在哪里?

　　從姜豐年的所謂公開信看，姜認(rèn)為新浪是成熟和成功的，但最近從汪延開始到新浪的北美股東，臺灣董事和股東的套現(xiàn)將說明什么問題?誰又將收購這些套現(xiàn)的股票?現(xiàn)在說姜豐年“自宮”新浪聯(lián)席董事長似乎為時(shí)過早，但姜派系的資本撤出有可能成為引爆新浪“崩潰”前的導(dǎo)火線。

　　江湖傳聞，新浪將被誰并購?

　　傳說中新浪將和TOM合作?但現(xiàn)在是曹國偉一統(tǒng)“新浪江湖”，從汪延到臺資董事、股東套現(xiàn)的新浪股票會被誰吞下，業(yè)界有人士分析，新浪和TOM的合并將是完美的結(jié)合，而且市值有超過baidu的可能，但現(xiàn)在姜豐年等的退出，給新浪的美好前程無疑是沉重的一擊，新浪除了從體育報(bào)道開始的網(wǎng)絡(luò)新聞產(chǎn)業(yè)，還有什么值得自豪的?最近看了一篇文章，新浪游戲資訊也不錯(cuò)，但新浪運(yùn)營的游戲卻是不盡人意，也許正是說容易，執(zhí)行難。

　　除了新浪和TOM，新浪和方興東的博客網(wǎng)，新浪和盛大是否還有故事?思科會不會進(jìn)來?雅虎中國還有沒有興趣?陳一舟們似乎應(yīng)高興，又一個(gè)娛樂+網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的模式和機(jī)會擺在眾人面前，“貓撲+Donews”的模式，現(xiàn)在TOM和博客網(wǎng)等等的發(fā)展重心是娛樂情結(jié)，思科先前也買了盛大的股票，盛大是家庭娛樂，但現(xiàn)在陳天橋?qū)π吕诉€有興趣嗎?有消息說盛大手上所持有的新浪股票已經(jīng)沒有 19.5% ? 盛大+新浪現(xiàn)在暫時(shí)是可能了?但“貓撲+Donews”的模式還是充滿誘惑的...新浪會再次被并購嗎?

　　新浪分拆的可選性

　　業(yè)界典型的分拆案，要數(shù)慧聰和中搜，新浪游戲還是新浪無線?和新浪會發(fā)生類似慧聰和中搜的故事嗎?新浪還有愛問，就目前來看，分拆新浪似乎可以降低新浪發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性......如果沒有人兼并新浪資本，分拆獨(dú)立運(yùn)營是新浪的比較理想的選擇。(個(gè)人一直所持的觀點(diǎn))

　　無獨(dú)有偶，一年前盛大和新浪的聯(lián)姻恩怨

　　不知道業(yè)界是否還記得，在2004年春節(jié)后，2005年2月21日，盛大從美國納市二手市場，積累購置新浪達(dá)19.5%，一舉成為新浪事實(shí)股東，然新浪的股東大會并沒有體現(xiàn)盛大意志，然是作秀也好，資本運(yùn)營也好，現(xiàn)在陳天橋?qū)π吕耸欠袷菒酆抻屑?新浪是否還是盛大手上的一顆棋子?據(jù)說當(dāng)初盛大從納市二手市場所購置的股票也是新浪當(dāng)時(shí)的高層拋售兌現(xiàn)所至,而今,汪延等的套現(xiàn)動作再次表明新浪資本又走到了風(fēng)口浪尖,這次大買家會是誰?還有誰看好新浪前程?到底有沒有大買家再次出現(xiàn)......

　　百年老店，制度與執(zhí)行力

　　中國的企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)派系斗爭，家長制，一言堂，導(dǎo)致中國百年老店如鳳毛麟角，少之又少，而今天，全球化和企業(yè)自主創(chuàng)新和員工的創(chuàng)新能力，已經(jīng)成了多數(shù)中國企業(yè)不得不去面對的事實(shí)，否則就難逃被淘汰出局的命運(yùn)，企業(yè)的良好制度和執(zhí)行力，對于中國企業(yè)未來走出國門，對于中國企業(yè)成就百年老店，先變更觀念，多點(diǎn)中西方企業(yè)的管理結(jié)合，似乎是中國企業(yè)在全球化浪潮下的可選擇的出路之一，新浪似乎也不例外。

作者：蘇湘迅