變挑戰(zhàn)為機(jī)遇實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)數(shù)控向中高檔過渡
一、正確估計(jì)國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)所處的競爭環(huán)境和競爭勢態(tài)
正確估計(jì)我們行業(yè)所處的競爭環(huán)境和競爭勢態(tài),這個問題非常重要,既要看到我們的成績,又要看到我們的問題,更要看到我們前進(jìn)路上的困難和光明。
我們在分析國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的時候,曾經(jīng)做了三個階段的工作研究:
第一個階段,經(jīng)過6~7年的高速發(fā)展,有10萬臺制造能力的國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)小行業(yè)基本形成。當(dāng)然,目前狀況以中低檔為主,但這近10年也開發(fā)了一批中高檔系統(tǒng),這個成績來之不易。按我的說法叫基本形成了中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個基礎(chǔ)。
第二個階段,也是現(xiàn)在“十一五”期間正在做的一個階段,是由中低檔向中高檔過渡。診-來提的是用5~10年的時間實(shí)現(xiàn)中高檔基本立足國內(nèi),這個目標(biāo)也很艱巨。它不僅體現(xiàn)在國內(nèi)市場的需求上,還體現(xiàn)在國際市場競爭上,也體現(xiàn)出我們在發(fā)展的過程中。目前,大家都在研究向中高檔過渡的措施和辦法。
第三個發(fā)展階段,我們想利用幾年時間成為世界數(shù)控系統(tǒng)的幾強(qiáng)之一。我們第一階段的任務(wù)已完成,現(xiàn)在我們正在進(jìn)入第二個階段。高檔數(shù)控機(jī)床重大專項(xiàng)的實(shí)施就是要解決中低檔向中高檔過渡的問題,現(xiàn)在遇到金融危機(jī),所以,會給我們這段時間帶來很多困難。但是從另外一個方面來說,它也加速了我們的過渡。所以,一定要把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇,加快過渡進(jìn)程,提前完成從中低檔向中高檔過渡。
用三句話概括,國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)的企業(yè)正在經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn),在完成中低檔形成發(fā)展的基礎(chǔ)上正在經(jīng)歷由中低檔向中高檔過渡的考驗(yàn)?,F(xiàn)在這個考驗(yàn)就是國內(nèi)市場對我們的技術(shù)成熟、穩(wěn)定可靠性的考驗(yàn)。第三,要肩負(fù)起為重大裝備服務(wù),振興裝備制造業(yè),承擔(dān)數(shù)控系統(tǒng)國產(chǎn)化的考驗(yàn)。這就是我們目前的競爭勢態(tài)。大家都要明確我們的問題,明確我們的發(fā)展目標(biāo),加快發(fā)展過程。
二、正確認(rèn)識國際金融危機(jī)對國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的影響
中國對金融危機(jī)的影響做了充分的估計(jì)和準(zhǔn)備,要求把自己的事情做好就是對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要支持,所以提出了4萬億元在兩年間拉動內(nèi)需,這是得到國際上贊同、好評的。特別是剛剛召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的四個方面的思路:研究發(fā)展途徑,研究主攻方向,研究發(fā)展動力,研究最終目標(biāo)。這對我們整個發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)是個非常重要的指導(dǎo)方針。特別是最近一段時間提出的三句話,叫“擴(kuò)內(nèi)需,調(diào)結(jié)構(gòu),保增長”。仔細(xì)研究這三句話,有文章。擴(kuò)內(nèi)需就是給市場,我們會有正常的發(fā)展,所以大家要注意研究擴(kuò)大內(nèi)需給我們帶來的市場。第二,調(diào)結(jié)構(gòu)要重視發(fā)展的質(zhì)量,特別提出來要把質(zhì)量和效益作為發(fā)展的重要內(nèi)篭-。第三,保增長就是要增加效益。這就是我們這個小行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,振興裝備制造業(yè),振興中國機(jī)床工業(yè)的緊密結(jié)合點(diǎn),也是我們數(shù)控系統(tǒng)所承擔(dān)的任務(wù),既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。
三、正確預(yù)測機(jī)床行業(yè)整體形勢
最近國家啟動4萬億元拉動內(nèi)需。我們向政府有關(guān)部門做了一個粗略的調(diào)研,國家發(fā)改委第一批、第二批共150個項(xiàng)目,在150多個項(xiàng)目當(dāng)中總投資580多億元,其中包含了我們機(jī)床工具行業(yè)29個企業(yè)(這都是不完全統(tǒng)計(jì))。如果投進(jìn)123億元,國家要規(guī)定80%是拉動內(nèi)需,買國產(chǎn)設(shè)備,在技術(shù)投資改造中80%要用于國內(nèi),我們的數(shù)控系統(tǒng)會有市場。150個項(xiàng)目、580個億跟我們相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也是我們的市場,但是這個市場是中高檔為主,中低檔也并不是沒有。大家非常清楚,沈陽機(jī)床集團(tuán)的數(shù)據(jù)代表了當(dāng)前市場的一個標(biāo)志性的需求結(jié)構(gòu)。所以歸納出來我們的行業(yè)面臨的市場形勢有三句話:市場有上有下,上的是高檔或中高檔的東西,下的是那些低檔的東西;我們的用戶行業(yè)有變化,所以我們行業(yè)總量也會有加有減;要增加中高檔的產(chǎn)品,要減少那些低檔的產(chǎn)品,所以我們企業(yè)也會有進(jìn)有退。
目前我們機(jī)床行業(yè)的4000多家企業(yè),大概分三類,好的也是少數(shù),在帶動整個行業(yè)進(jìn)步,往前發(fā)展,他們2008年的任務(wù)不但沒下降,而且2009年的任務(wù)也接得差不多了;還有一部分企業(yè)很難經(jīng)營下去,這類企業(yè)也不多;大多數(shù)企業(yè)正在掙扎,千方百計(jì)渡過難關(guān),向?qū)?、精、特轉(zhuǎn)變,尋找新的發(fā)展出路。
九大領(lǐng)域在做振興規(guī)劃,最近工信部提出了要在11個領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展,就是鐵路、航天、紡織、儀表等11個領(lǐng)域作為工信部重點(diǎn)支持領(lǐng)域,在做發(fā)展規(guī)劃。所以要看到光明的一面,要看到前途的一面,要看到繼續(xù)把我們的發(fā)展勢頭鞏固下去的一面,當(dāng)然也要看到危機(jī)帶來的影響,給我們帶來的困難,或者把問題想得更多一點(diǎn)更好。
但是現(xiàn)在有兩種估計(jì):一種是認(rèn)為2009年年終國家所采取措施可以到位,在下半年以后會出現(xiàn)新的發(fā)展。從我現(xiàn)在了解到的國家采取4萬億元措施,確實(shí)只利用了20幾天的時間就批下來了,但是也要看到很多問題。中央財(cái)政我認(rèn)為是比較落實(shí)的,在2008年年底落實(shí)1000億元是比較實(shí)在的。第二個層次就是地方的,地方的投資總數(shù)有18萬億元,雖有不實(shí)的一面,但也不會低于10萬億元。如果是這樣的話,地方項(xiàng)目加上中央的項(xiàng)目,拉動內(nèi)需的力量很大。
還有一種估計(jì)是認(rèn)為2009年年底才能走出低谷,這些估計(jì)多半是根據(jù)國際上的一些情況估計(jì),我認(rèn)為這個不一定準(zhǔn)確。所以如果是按照2009年年中扭轉(zhuǎn)的話,我們這一段要做好充分準(zhǔn)備。要是2009年年底的話,我們更有條件做好充分準(zhǔn)備,寧可準(zhǔn)備早一點(diǎn),不要放松,不要放棄,特別不能放棄發(fā)展目標(biāo)。面對金融危機(jī)我們既要有危機(jī)感,也要有信心來解決所出現(xiàn)的問題。
所以,2009年的預(yù)計(jì)也是兩種觀點(diǎn),如果6月份以后開始上升,我們認(rèn)為可以比2008年提高15%;如果到2009年年底才能夠緩解,我們要保持一個持平,這也是對2009年的兩種預(yù)測。
四、對國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對世界金融危機(jī)的幾點(diǎn)建議
1. 積極開拓中高檔市場,特別是積極承擔(dān)國家重點(diǎn)項(xiàng)目
不管是不是國家重大專項(xiàng)項(xiàng)目,只要是國家16個專項(xiàng)中提到的,16個重點(diǎn)支持領(lǐng)域里面的項(xiàng)目我們要積極承擔(dān)。當(dāng)然,重大專項(xiàng)實(shí)施里面我們有8大類主機(jī),還有數(shù)控系統(tǒng)7個重要課題,還有12個功能部件,還有10幾個軟課題。這些我們都要積極承擔(dān)。因?yàn)檫@對我們發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)都有帶動作用。
2. 要充分研究利用國家政策加快結(jié)構(gòu)的調(diào)整
要利用國家對機(jī)床行業(yè)123個億投資的政策。首先,把我們行業(yè)自產(chǎn)自用的機(jī)床配國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)這件事辦好。我們先后開過兩次會,一是在2007年7月的武漢會議上,大家確定了153臺;后來在2008年1月份又開了一次會,確定了225臺。如果再結(jié)合這次29個企業(yè)100多個億的技術(shù)改造,我們會在行業(yè)內(nèi)形成率先使用,用好國產(chǎn)系統(tǒng)的一個重要氛圍。大家不要等,要積極地去找行業(yè)主機(jī)廠或者行業(yè)的零附件廠,做調(diào)查研究。4萬億元雖然對我們沒有多大的直接關(guān)系,但是國家拉動內(nèi)需的項(xiàng)目,行業(yè)拉動內(nèi)需的項(xiàng)目跟我們數(shù)控系統(tǒng)有密切的聯(lián)系。
3. 要搞好科技攻關(guān),下決心把可靠性指標(biāo)拿下來
現(xiàn)在對我們整個行業(yè)不信任的問題根源就是可靠性。要把質(zhì)量承諾和服務(wù)搞起來。關(guān)鍵的問題是把可靠性指標(biāo)搞起來,通過科技攻關(guān)的辦法,內(nèi)部實(shí)驗(yàn)的辦法解決這個問題。
4. 要擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域
前些時候,我們協(xié)會參加了國防科工委的一個會,會上講到的千臺增效計(jì)劃,對我們數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)大有文章可作。第一期計(jì)劃完成200臺,解決了提高效率50%的問題,其中有很多舊的機(jī)床系統(tǒng)要更換。現(xiàn)在要進(jìn)入第二階段,進(jìn)行四抓,還有800臺的計(jì)劃。這四抓抓什么呢?第一抓是前200臺實(shí)施較好的40家企業(yè)取得經(jīng)驗(yàn)的推廣;第二個要抓基層,要提高柔性,要增加管理融入信息化的水平。我做過簡單調(diào)查,沒有系統(tǒng)廠的配合,這件事情無法完成。所以,系統(tǒng)廠在機(jī)床改造方面大有作為。第三個要抓數(shù)據(jù)庫,要在13種鋁合金材料加工數(shù)控完善的前提下,再加入其他鈦合金等材料,建立一個數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫的建立,正是我們這些數(shù)控系統(tǒng)制造廠家的短處和最缺的地方。許多系統(tǒng)企業(yè)不掌握用戶工藝,不知道人家對數(shù)控系統(tǒng)有什么要求。所以介入這個領(lǐng)域可以幫助我們提高自身的開發(fā)。當(dāng)然不是說僅有我們系統(tǒng)廠介入,主機(jī)廠也要介入,主機(jī)廠也要認(rèn)真研究用戶的工藝。第四抓就是要抓環(huán)保的問題。抓這四個方面要提出四五個示范工程,我們能不能爭取拿一、兩個項(xiàng)目回來。從政治意義上講,是為國防工業(yè)增效,提供項(xiàng)目支撐;從技術(shù)或者產(chǎn)業(yè)上來講,是對我們發(fā)展最好的一個鍛煉。然后還有800臺要改造,加上前面完成的200臺,整個就是千臺增效計(jì)劃,這是第二個階段的任務(wù)。
要在國防軍工里面做些事情,如舊機(jī)床的改造,這是現(xiàn)成的東西,不要好高騖遠(yuǎn)。
5. 團(tuán)結(jié)協(xié)作
如果國家有重大項(xiàng)目下達(dá),一家企業(yè)完成不了,或者由于時間關(guān)系一家來不及做,希望大家能夠采取多種形式的協(xié)作,互通有無。
6. 在重大的挑戰(zhàn)下不要忘記長遠(yuǎn)的發(fā)展
就是在會議開始我提到的,經(jīng)過10幾年之后我們要在國際上有一席之地,要把我們的總線標(biāo)準(zhǔn)這樣的項(xiàng)目搞好,我對總線標(biāo)準(zhǔn)這個項(xiàng)目充滿信心。
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