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全球化環(huán)境下的機(jī)械工業(yè)信息化

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

當(dāng)今世界,市場競爭日趨激烈、技術(shù)變革日新月異,經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)巨型化和社會信息化正向我們迎面撲來。產(chǎn)品和技術(shù)的智能化、集成化、數(shù)字化和綠色化已成為發(fā)展的趨勢和重要的競爭手段。經(jīng)濟(jì)全球化,并非人人贊同,反對者既有發(fā)達(dá)國家的,也有發(fā)展中國家的人士。但不管人們的主觀意愿如何,經(jīng)濟(jì)全球化事實(shí)上已成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。我們不能不關(guān)注它的走向。

全球化的主要表征可以歸結(jié)為:全球性公司并購、國際產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級與轉(zhuǎn)移、金融的全球化、全球采購與配套、全球設(shè)計與制造。
90年代開始,全球購并風(fēng)潮迭起,購并金額從1990年的11.3萬億美元上升至1998年的26.2萬億美元,購并的范圍之廣、金額之大、跨國案例的比例之高,都是近期國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系中才出現(xiàn)的特征,這是全球化進(jìn)程的邏輯結(jié)果。前幾年世界汽車工業(yè)的購并風(fēng)潮,人們記憶猶新。至今這一風(fēng)潮并未結(jié)束,而且也卷到了中國。購并的結(jié)果,形成和壯大了一批跨國公司。目前,全球約有5.3萬家跨國公司,他們在世界經(jīng)濟(jì)中起著主導(dǎo)作用,約占全世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的40%、全球貿(mào)易額的50~60%、全球技術(shù)貿(mào)易的60~70%,全球?qū)ν庵苯油顿Y的90%、技術(shù)專利的80%、生產(chǎn)技術(shù)的90%。
與跨國購并伴隨而來的,是國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移,以及世界制造基地的轉(zhuǎn)移。其勢甚猛,追猶不及。工業(yè)發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)和正在向高技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)升級,而低附加值、資源消耗性的產(chǎn)業(yè)則向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。工業(yè)發(fā)達(dá)國家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的同時,也將高技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)中的低端部分以O(shè)EM方式轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家,而對于自身處于比較劣勢的部分,則采取全球化采購,發(fā)展中國家則從主動、積極接受定單中,尋找發(fā)展機(jī)會。
在跨國購并和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中,全球化的另兩個表征:全球采購與配套、全球設(shè)計與制造,相應(yīng)形成。金融的全球化則是與上述表征相關(guān)的必然結(jié)果。于是,市場競爭在全球范圍內(nèi)展開并愈益激烈。
經(jīng)濟(jì)全球化拉動了信息技術(shù)和信息化的發(fā)展,信息技術(shù)、信息化的發(fā)展又加速了全球化的進(jìn)程??鐕镜倪\(yùn)行,沒有全球的信息網(wǎng)絡(luò)為支撐,簡直不可想象;全球設(shè)計與制造,由于有了信息與網(wǎng)絡(luò),不僅得以實(shí)現(xiàn),而且可以24小時不間斷地工作;全球采購與配套,只有借助信息技術(shù)才能有效地進(jìn)行。信息化改變了人們以往的時空觀,明顯加快了節(jié)奏,大大提高了效率。原有的工作方式、思維習(xí)慣、管理理念都受到了極大的沖擊。信息化成了全球化極其重要的手段,全球化則是信息化的催化劑。信息化還減少了資源的消耗,向人類顯示了一種在資源日益緊缺的地球上行事的新型方式。
全球化、信息化使世界制造業(yè)面臨巨大的變革,也為中國走新型工業(yè)化道路提出了現(xiàn)實(shí)的要求。 可以回顧一下,從20世紀(jì)到21世紀(jì),已經(jīng)發(fā)生在我們身邊的制造業(yè)一系列的巨大變化。以機(jī)械化、自動化為特征的傳統(tǒng)制造業(yè)已變?yōu)槿谌肓诵畔⒓夹g(shù)和高新技術(shù)的現(xiàn)代制造業(yè)。20世紀(jì)的制造業(yè)以技術(shù)為中心,實(shí)行專業(yè)分工,生產(chǎn)組織則是按功能劃分的固定工作小組,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型結(jié)構(gòu),采取順序作業(yè)方式。而21世紀(jì)的制造業(yè)則以人為中心,實(shí)行模糊分工,一專多能,工作小組也已變?yōu)榫哂凶灾鞴芾砉δ艿摹皥F(tuán)隊”,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已普遍采取能更加快速響應(yīng)市場的“扁平型”和“網(wǎng)絡(luò)型”,采取并行作業(yè)方式。

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