古羅馬奴隸“斯巴達克斯”的故事關鍵情節(jié)在于，它告訴我們每一個站起來的奴隸都要選擇受死，但是這個部隊所忠于的，不是“斯巴達克斯”個人，而是他所激發(fā)的“共同愿景”（sharedvision：大家共同愿望的景象）即有朝一日可獲自由。設想對于企業(yè)，如果擁有一個積極向上的共同愿景，那么他將凝聚一股多大的力量，還怕事業(yè)不興旺嗎？也正是基于這種訴求，江淮重工掀起了創(chuàng)建學習型組織的建設，它看重的正是“斯巴達克斯”的魅力。
　　江淮重工的學習型營銷體系包涵兩個層次。第一，塑造企業(yè)內部的學習型營銷團隊；第二，打造JAC和經銷商網絡之間的學習網絡。即通過共同培訓資源、企業(yè)文化、市場知識和技術能力等無形資產來形成能力推動型的戰(zhàn)略聯盟，從而達到提高叉車銷售人員的管理水平和業(yè)務水平；及時反饋市場建議和需要；加大網絡的覆蓋面；爭取優(yōu)質經銷商；提升網絡的運行效率和服務水準等目標。
　　一、企業(yè)內部
　　在江淮重工有兩條生產線，一條是產品生產線，一條是員工
教育生產線，每一個重工人都知道，只有建設好員工教育生產線，才能使產品生產線更好、更高速的發(fā)展。江淮重工為員工教育生產線構建了多層次的培訓體系，從2003年開始，公司啟動了“40+4”學習工程（即全體員工每周工作40小時，利用業(yè)余時間或者節(jié)假日集中學習4小時），40+4已堅持了2年，從未間斷。公司通過“40+4”的培訓，崗位練兵實踐等途徑傳播JAC公司企業(yè)文化，孕育新觀念，積極培養(yǎng)“一專多能”型員工，深挖員工潛力，以相對較少的人員實現了較高的工作效率，提高了職工隊伍素質，優(yōu)化了人力資源。
　　二、經銷商方面
　　在管理創(chuàng)新上，江淮重工注重吸收當代國際上先進的管理思想，學習先進的管理手段，結合中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓和國有企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性地運用到企業(yè)管理的實踐中來。同時2005年江淮重工開始對各地經銷上進行叉車專業(yè)知識方面（產品原理、結構和銷售技巧等）的培訓，同時銷售公司還成立一個提供營銷及其他方面書籍的小型圖書館。在構建學習型營銷體系的過程中，江淮重工也充分的考慮到各地經銷商的實際情況，定期的舉辦經銷商總經理培訓班和銷售經理培訓班，和經銷商共同分享江淮重工的經營理念和科學的市場實踐方法。這都有利于江淮叉車市場的銳意開拓和逐漸趨于成熟穩(wěn)定。
　　江淮重工已經在國內建立了80多家一級代理經銷商，營銷網絡全面覆蓋國內市場，目前成熟市場比例占到19%，產品批量出口國際市場。2005年叉車產品銷售3000余臺，銷售收入近3億元，出口歐美主流市場600余臺，成為國內最具成長優(yōu)勢的叉車及工程機械強勢品牌和國內主要的叉車出口及研發(fā)基地。