2008年的一場金融危機(jī)帶來了不大不小的風(fēng)波，隨著危機(jī)影響逐步從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，我國外貿(mào)出口也因此受到巨大的沖擊，不少五金企業(yè)在訂單急劇萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)重困難的情況下，開始實施回歸策略。

    國內(nèi)市場前景廣闊

    “我們已經(jīng)在籌備回歸國內(nèi)市場，雖然目前開拓國內(nèi)市場也存在很多問題，比如產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷售渠道以及消費(fèi)者使用習(xí)慣的不同等，但一旦開發(fā)起來，國內(nèi)市場的潛力是相當(dāng)廣闊的?！闭憬x烏某工具制造公司負(fù)責(zé)人對記者說。

    與作海外訂單相比，開拓國內(nèi)市場，也許前期會很艱難，天津北方五金機(jī)電城有限公司董事長陳英說，五金的最大用途在于工廠，而目前全球80%左右的生產(chǎn)工廠都設(shè)在中國。這意味著，未來很長一段時間國內(nèi)對五金的需求量只會增不會降。

    據(jù)統(tǒng)計，近年來，我國五金行業(yè)以每年20%的增長速度發(fā)展，年總產(chǎn)值達(dá)4000億元，已成為世界產(chǎn)量第一大國。但是，其中利潤率最高的中高端市場卻長期被外資廠商所把持，這從國內(nèi)外品牌產(chǎn)品在價格上的巨大差距可略見一斑。據(jù)了解，一個普通10寸活扳手，我國生產(chǎn)的產(chǎn)品市場價在八元左右;而質(zhì)量相同，由瑞士生產(chǎn)的同一型號的扳手在上海的市場售價高達(dá)100多元。再如8寸的鋼絲鉗，目前市場上普遍行情為六元左右，而一把德國生產(chǎn)的同樣質(zhì)量和型號的鋼絲鉗，在上?？梢再u到390元的天價。

    “未來我們的目標(biāo)就是深度介入國內(nèi)中高端市場，我們已經(jīng)在做調(diào)研了。”在上述這位工具制造廠商看來，由于長期出口國外或為外資作貼牌(OEM)，國內(nèi)很多企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上是非常過硬的?！瓣P(guān)鍵在于改變以往重生產(chǎn)、輕品牌的做法，強(qiáng)化品牌經(jīng)營能力和企業(yè)形象戰(zhàn)略意識，這樣我們就一定能夠取得應(yīng)有的市場地位，并順利度過這次行業(yè)的寒冬?！?/P>

    四萬億投資帶來的行業(yè)機(jī)遇

    在外部環(huán)境遇冷的同時，國家計劃推出的四萬億救市投資和擴(kuò)大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)的十項措施不啻為五金行業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑?！笆棿胧┲?，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需的重點之一。尤其是諸如加快建設(shè)保障性安居工程，加大對廉租住房建設(shè)的支持力度，加快棚戶區(qū)改造工程，加大農(nóng)村公路建設(shè)力度等都與五金有著直接的關(guān)系，對行業(yè)的過冬和復(fù)蘇起到了雪中送炭的作用?！敝袊袌鰧W(xué)會理事長高鐵生表示。

    雖然也有人指出此次基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中與五金行業(yè)相關(guān)度最高的鐵路、道路、機(jī)場等，由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求太高，目前大多數(shù)國內(nèi)五金企業(yè)實際上無法達(dá)到其要求?！暗?，我們的目光應(yīng)盡可能放長遠(yuǎn)些，眾多企業(yè)在思考如何分取蛋糕的同時，更應(yīng)借此機(jī)會勤練內(nèi)功。這樣，一旦內(nèi)需和經(jīng)濟(jì)被拉動，我們有能力立刻跟進(jìn)?！痹诎偎I(yè)品貿(mào)易(上海)有限公司總經(jīng)理徐凱看來，雖然我國五金行業(yè)面臨著許多的問題，但同時也面臨著一個難得的發(fā)展機(jī)遇，我國五金行業(yè)正處于一個重大的戰(zhàn)略發(fā)展時期，城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，后WTO時代人民生活水平正從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變，為五金行業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

    全國五金機(jī)電采購聯(lián)盟秘書處秘書長王銘也認(rèn)為，在此次全球金融風(fēng)暴中，雖然很多外銷型企業(yè)發(fā)展受到了一定影響，但只要不是全出口企業(yè)，只要及時轉(zhuǎn)變增長方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，絕對是可以生存下去的?！皣乙环矫嬖谙敕皆O(shè)法拉動內(nèi)需，另一方面又努力放寬對中小企業(yè)的信貸政策。在這種情況下，國內(nèi)五金企業(yè)一定要思考如何因地制宜，針對國內(nèi)消費(fèi)市場來調(diào)整自己的營銷方向，以順利實現(xiàn)從國外到國內(nèi)的轉(zhuǎn)型。”