工具行業(yè)迎來吸納人才機遇
眼下,國際金融風暴已經(jīng)在世界范圍內(nèi)嚴重影響了機械制造業(yè)。例如在筆者長期服務的金屬切削刀具制造業(yè),山特維克工具公司全球?qū)⒉脺p約10%的員工,肯納金屬有限公司公布的裁員比例也達到8.6%。國外還有許多小型的工具制造廠,他們能不能頂住金融危機的沖擊也同樣值得關(guān)注———一旦他們被迫破產(chǎn),必將帶來許多行業(yè)人才的失業(yè)。這些人才中有許多是富有經(jīng)驗的,這些經(jīng)驗包括企業(yè)管理、技術(shù)開發(fā)、應用服務、銷售經(jīng)營等各個方面。
筆者認為,這是我們吸收國外行業(yè)人才、引進國外工具制造行業(yè)先進管理方法、管理經(jīng)驗,幫助我們的企業(yè)提高經(jīng)營管理水平,進而走向與國際接軌的一個絕佳的機會。
前兩年,筆者曾經(jīng)看到,有一家生產(chǎn)微型工具的國外企業(yè),其生產(chǎn)能力不能滿足其市場需求,于是找了一家國內(nèi)知名的工具廠商做代工。國外廠商的一些管理人員曾經(jīng)直言,國內(nèi)知名廠商的生產(chǎn)條件并不低于他們,甚至可以說在總體上要優(yōu)于他們的中國工廠。而國內(nèi)廠商無法更多地用自己的品牌銷售而需要為他們做代工,除了品牌、原材料因素之外,銷售、服務等的理念上的差異也是很重要的原因。國外廠商的中國員工與國內(nèi)廠商的員工有許多甚至原來就是同事,能力上并不存在很大差異,但由于國外廠商在各方面的管理上參照了國外的先進經(jīng)驗,在外籍管理人員的帶領、幫助和言傳身教下,國外廠商的許多中國員工或多或少地接受了他們的理念和方法,并看到了在實際的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用。
危機還將帶來行業(yè)的洗牌,能夠渡過金融危機的企業(yè)在危機過后會贏得更多的機會。筆者認為,在金融危機的沖擊下,一些同樣具有先進管理理念和掌握先進管理方法的外籍人士、外企的中國員工也將失業(yè)或面臨失業(yè),如果我們國內(nèi)企業(yè)能夠從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā),在這樣的時機去引進這樣的人才,幫助帶動我們自己的生產(chǎn)管理和銷售管理、財務管理、市場和品牌管理等各方面的人才的成長,在危機過后應該會明顯縮小與國外先進企業(yè)的差距,趕上國際工具企業(yè)的發(fā)展步伐,跟上國際工具工業(yè)的發(fā)展趨勢。
有人說,外企的管理人員甚至高管能被吸引到國內(nèi)企業(yè)來嗎?筆者的答案是肯定的。我們看到曾經(jīng)擔任微軟中國區(qū)總裁的唐駿先生、曾經(jīng)擔任百安居中國區(qū)總裁的衛(wèi)哲先生,在離開這些外企中國區(qū)總裁之位以后,都選擇了到國內(nèi)民營企業(yè)繼續(xù)他們的職業(yè)經(jīng)理人的生涯。有挑戰(zhàn)、能發(fā)揮自己的專長、能實現(xiàn)自己的夢想、與投資人有共同的理念和愿景等等,是外企管理人員能夠離開外企,就職國內(nèi)企業(yè)的主要原因。如果我們的企業(yè)真正渴望引進外企的人才,從而實現(xiàn)我們自己的夢想,我們何不創(chuàng)造條件、張開雙臂,熱忱地歡迎他們的到來呢?
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