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中國石油各管道建設項目進展迅速

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

今年,我國管道建設面臨前所未有的建設規(guī)模。從天然氣與管道分公司了解到,項目群管理作為一個重要抓手,將有助于加速推進中國石油各管道建設項目進展,突破管輸瓶頸的制約。

  相比單一項目管理,項目群管理是一種新的理念。它最先在大連、唐山、江蘇LNG項目中應用。在許多有益的嘗試之后,產生了良好的應用 效果。在管道建設領域,隨著建管分離體制的建立和完善,項目群管理的應用越來越廣泛。

  今年,為突破管輸瓶頸制約,集團公司推進油氣戰(zhàn)略通道建設,將加快實施和建成一批重點油氣管道項目,建設任務空前繁重。例如,西氣東輸二線進入攻堅階段,西段在年底建成投產,東段建設快速推進。西氣東輸增輸工程、陜京二線增輸工程、永唐秦和蘭鄭長等重點管道工程將建成投產。

  面對多個項目群同時推進的管道建設壓力,天然氣與管道分公司提出要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢,統(tǒng)一協(xié)調和配置資源,統(tǒng)籌安排建設力量,并將盡快完成專業(yè)公司建設項目管理辦法,明確建管分離體制下各方職責和工作界面,為項目管理和投產后的順利交接提供工作依據。同時,建立自上而下、職責清晰、統(tǒng)一高效的管道建設項目管理體系和工作標準,持續(xù)提升管道建設和管理水平。

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