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常林重科ERP管理開啟市場“綠色通道”

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

  2006年1~3月,山東常林重科工程機械公司產(chǎn)銷量、新產(chǎn)品開發(fā)和綜合經(jīng)濟效益均創(chuàng)同期歷史最高紀錄。其中ZL50G、CL750A型裝載機銷量達620臺,力士德牌挖掘機銷售56臺,壓路機307臺,較2005年同期增長率都在26%以上,打破了去年工程機械市場一直疲軟的僵局,成為行業(yè)的一匹“黑馬”。

  2005年5月,長林重科開始從美國思博軟件開發(fā)公司引進ERP企業(yè)信息化管理系統(tǒng),建立了效率資源整合,快速響應(yīng)市場的有效機制,打造了產(chǎn)、供、銷緊密銜接的穩(wěn)固鏈條。2006年1月份,財務(wù)系統(tǒng)管理、物流管理和生產(chǎn)管理ERP工程實現(xiàn)綜合運行。

  與此同時,常林重科大力推行日本豐田汽車公司精益生產(chǎn)模式,做到ERP管理同精益生產(chǎn)有機結(jié)合,突出創(chuàng)新改善,達到物質(zhì)資源與人力資源的高效利用,節(jié)能降耗,減少庫存積壓,降低成本。成立生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售靜動態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,實行訂單式、準時制生產(chǎn)。按照國家規(guī)定的行業(yè)標準要求,運用技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)合作手段對長期積壓產(chǎn)品進行改造,對生產(chǎn)制造進行潛力挖掘,對市場營銷和應(yīng)收賬款加強監(jiān)控。盤活了占用資金340多萬元,將呆賬死賬控制在3‰~4‰,提高工作效率16%,每月節(jié)省生產(chǎn)制造成本35萬元。

  此外,借助常林集團沭河牌手拖“中國馳名商標”的質(zhì)量管理經(jīng)驗,公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,模擬市場,樹立“下道工序就是用戶”“提供100%合格產(chǎn)品”的質(zhì)量管理理念。按照ERP管理法則,嚴格執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量標準。與德國韋伯公司、山推工程股份有限公司進行技術(shù)合作,高薪聘請日本等國內(nèi)專家40多人對工程機械進行常年技術(shù)指導(dǎo),選派12名技術(shù)骨干到日本、德國學(xué)習(xí)工程機械先進技術(shù)經(jīng)驗。在濰坊、青島等地建立“山東常林工程機械專賣店”,全國設(shè)立特約維修服務(wù)站68個,配備技術(shù)服務(wù)車46輛。注重新產(chǎn)品開發(fā),突出特色,滿足市場需求。目前,壓路機已開發(fā)出五大系列16個品種,裝載機六種,路面養(yǎng)護機兩種。其中,RH206型液壓單驅(qū)壓路機,填補了省內(nèi)空白。WZM30裝載機設(shè)有獨特的快換平叉鏟斗耙頭裝置,達到國內(nèi)先進水平,批量銷往澳大利亞等國家。WYL4A小型挖掘機應(yīng)用戶要求專門制作。常林重科壓路機、挖掘機在中西部(廣西、河南等省區(qū))國家重點工程和中鐵十八局海外筑路工程機械招標中,脫穎而出,發(fā)展速度令同行業(yè)震驚。

  常林重科將遵循“立志用卓越的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、完善的服務(wù),塑造一家世界級的高新技術(shù)企業(yè)”的經(jīng)營理念,力爭進入國內(nèi)工程機械行業(yè)前三強。

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