經(jīng)濟危機下創(chuàng)業(yè)應(yīng)當注重什么因素
“這是一個最好的時代,這是一個最壞的時代?!钡腋乖凇峨p城記》中的描寫對于09年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說尤為貼切。越是經(jīng)濟不景氣,越是不好找工作,越是有更多的人去創(chuàng)業(yè)或者準備去創(chuàng)業(yè)。最近一周收到兩份幾乎一模一樣的郵件,都是咨詢關(guān)于創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么條件,什么因素最重要等。越是特殊時期,越要踏實對待創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最重要的是什么因素呢?我認為主要是以下六個方面:一是關(guān)系。在國內(nèi)創(chuàng)業(yè),這個因素毫無疑問應(yīng)該排第一。如果有足夠好的關(guān)系,一種特殊的資源,那么只要具備這一個條件就足夠你去創(chuàng)業(yè)了。不過,這種公司或許會做得很熱鬧,但永遠不會做大做強。當然,這里關(guān)系是廣義的,包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng),包括供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門等等。有了關(guān)系并不意味有了一切,對關(guān)系資源的配置是否合理也會影響你的結(jié)果。即使資源有限,配置的好了,也能帶來意想不到的收益。
二是創(chuàng)意。如果不是把范圍框定在國內(nèi)創(chuàng)業(yè),那么這個因素應(yīng)該就要放到第一位了。半個小時前,還有位天津大學的同學跟我在MSN上交流,他們準備做一個“SNS+威客”的模式,問我是否覺得靠譜。我直接告訴他不靠譜,如果只是想玩玩的話可以。他問我覺得這類網(wǎng)站的瓶頸在哪里?我的答案是因為這類網(wǎng)站很長時期不會盈利。鑒于他目前的人脈范圍,靠這個能忽悠到VC的可能性很小。兵馬未動,糧草先行;小本創(chuàng)業(yè),創(chuàng)意先行。創(chuàng)業(yè),就是從創(chuàng)意開始。很多時候,從起點開始,終點也就決定了。
三是技術(shù)。除了關(guān)系這種很TMD的東西之外,技術(shù)是一個創(chuàng)業(yè)公司形成競爭壁壘的最有效手段。創(chuàng)意可以人人有,技術(shù)就不是人人都可以有的。
四是資本。資本不是萬能的,但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒英雄漢,一筆錢整垮了多少看上去本應(yīng)該欣欣向榮的創(chuàng)業(yè)公司。
五是團隊。俗語說:一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。組織創(chuàng)業(yè)團隊是非常重要的事情,很多VC投項目的時候首先看的是團隊。一個優(yōu)秀的團隊可能把一個普通的項目做得很出色,一個糟糕的團隊肯定會把一個精彩的項目做得讓人痛心疾首。組建創(chuàng)業(yè)團隊最重要考慮因素是需要互補。劉興亮認為互補是多方面的,比如可能從知識結(jié)構(gòu)、能力傾向、行業(yè)資源、心理素質(zhì)等等方面來互補。只有互補合理得當,才能發(fā)揮各個創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢,彌補彼此的不足,從而形成一個知識、能力、性格、人際關(guān)系資源等方面全面具備的一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊。
六是營銷。是騾子是馬,拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平,溜出特點,這就是營銷的本領(lǐng)了?;蛟S關(guān)系、資本等不是人為原因可以努力得到,營銷這個因素卻是通過自身的努力,最容易開花結(jié)果的一個因素了。
上面這六個因素,如果非要給出個重要次序的話,那就是倒序排列,第一個最重要,依次遞減。成功的創(chuàng)業(yè)都是相似的,失敗的創(chuàng)業(yè)者卻各有各的失敗。道理都是相通的,是否決定要去創(chuàng)業(yè),以及如何創(chuàng)業(yè),重要的是結(jié)合自己的具體實際。
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