加強船機設備管理
摘 要:船機設備管理是水運、水工企業(yè)管理中的重要組成部分。加強設備管理,具有十分重要作用。
“設備”一詞涵意甚廣。在生產(chǎn)資料中,除原材料、燃潤料和低質(zhì)量耗品以外,其余均屬設備范疇。航道企業(yè)的生產(chǎn)設備是各種挖泥船、輔助船、陸上碼頭設施和維修船舶等的修理廠。設備是企業(yè)生產(chǎn)力的要素之一,是生產(chǎn)資料的重要構(gòu)成,是生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。設備種類繁多,為便于管理必須進行科學分類。按其種類,用途和原理等的不同分類。做到管理職責分明,有專人管理。
設備管理的重要作用在于:是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的必要手段之一,是生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎,是高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)的基本因素。
設備管理的任務和目的,就是對設備管、用、養(yǎng)、修。其中,養(yǎng)和修是為了管好,管好的目的是用好。最大限度地發(fā)揮其效能。滿足生產(chǎn)的需要,來創(chuàng)造更多財富。在船機設備現(xiàn)代化、住處化管理中:首先要加強安全管理;在實行綜合管理的同時,應對其實際運轉(zhuǎn)狀態(tài),有針對性的動態(tài)管理;應用現(xiàn)代電子檢測儀等,進行監(jiān)測和故障診斷的視情維修。
設備管理的評價,可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益得到反映。但也可從其技術(shù)和經(jīng)濟的具體考核,即對其設備完好率和利用率,創(chuàng)凈產(chǎn)值率和維修費用率的考核獲得評價。
貫徹“以生產(chǎn)為中心,技術(shù)管理為重點,養(yǎng)修并重,預防為主”的方針政策,加強船機設備管理,在企業(yè)管理中具有十分重要意義。
船機設備管理是水上運輸,水上工程企業(yè)管理中重要組成部分。它將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)及其發(fā)展,影響企業(yè)的經(jīng)營的經(jīng)濟效益。為此,加強船機設備管理,在企業(yè)管理中具有十分重要作用。
一、什么是設備
“設備”一詞的涵意甚廣,凡是人們在生產(chǎn)勞動中,在物質(zhì)和文化生活中,使用的建筑物、機具、器皿、儀表和工具籌,都統(tǒng)稱為設備。因此,在生產(chǎn)資料中,除去原材料,燃潤料和低質(zhì)易耗品以外,均屬設備范圍。
航道局(疏浚公司)是從事航道疏浚和勘測,航標設置和維護的水上工程企業(yè)。其生產(chǎn)設備足各種類型的工程船、泥駁、輔助船, 以及為船舶服務的供應船和交通船等。還有,靠泊船舶的陸上碼頭設施,為船舶維修的航修站和修船廠。
所以,設備是企業(yè)生產(chǎn)力的要素之一,是企業(yè)生產(chǎn)資料的構(gòu)成,是企業(yè)從事生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。
二、設備的分類
由于企業(yè)設備涉及范圍廣,分布面大和種類繁多,為了便于生產(chǎn)和信息管理,避免工作中的相互混淆和引起錯亂,在管理中首先做好設備的分類、編號。主要有以下分類法:
1、 按設備種類不同的分類。從較大范圍,按設備的種類來區(qū)分。如航道企業(yè)可將所擁有的生產(chǎn)設備分為:船舶、工廠、航標、勘測和碼頭等設備。
2、按設備用途不同的分類。根據(jù)各種設備的使用目的來分類。故而,船舶設備可分為:輪機、疏浚、通訊、導航、甲板機械、輸送、機床、起重、安全和生活等設備。
3、 按設備原理不同的分類。按照各種設備的工作原理來區(qū)別。如柴油機、電力、蒸汽、冷凍、 液壓和風動等設備。
4、 船舶分類。船舶是水上運輸和工程施工的設備,為了適應和滿足水上作業(yè)的特點和需要,其功能和設施不盡相同。如,船上有無航行設備,可分為機動和非機動船。因推進動力不同,可分為:風力、蒸汽機、柴油機、氣輪機、燃氣輪機等船。更多是根據(jù)其構(gòu)造和不同用途分為:抓斗式、鏈斗式、絞吸式和耙吸式挖泥船,滿底、開底和開體泥駁,向岸上輸泥的吹泥船,拖帶泥駁的拖輪, 設置和維護航標的航標船,勘測航道的測量船, 以及為船舶服務的供應船和交通船等。
船舶是水上作業(yè),并擁用眾多機電設備的綜合體。因此,對船上的設備一般可分為:推進動力、發(fā)電和電力、通訊導航,疏浚機械、泥泵和泵機、鍋爐、輔助機械和照明等設備。此外還有,生活用設備, 以及消防,堵漏和救生等應急用設備。
根據(jù)實際工作需要,對上述設備的分類還可以再進一步細分。如,推進動力設備可分為:主機、減速箱、推力軸、中間軸、艉軸和推進器,以及主機操縱控制、潤滑、冷卻和燃油等系統(tǒng)。甲板機械可分為:錨機、絞纜機、吊機、舵機、絞艇機、舷梯絞車等設備。 另外,同一設備三臺以上,應進行編號以區(qū)別??傊?,設備分類要從粗到細,根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)特點、設備功能和管理需要,來進行科學分類,不能—概而論或生搬硬套。作到管理職責分明、件件有記錄、樣樣專人管。
三、設備管理的作用
任何生產(chǎn)活動都離不開設備,在現(xiàn)代化生產(chǎn)中更是如此。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,生產(chǎn)任務能出色完成,必須依賴于設備和加強設備的管理。船機設備管理在水運、水工企業(yè)管理中,是不容忽視和極其重要的一環(huán)。其重要作用在理:
1 、設備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段之一
眾所周知,人類用自己的勞動來改造自然界,從而創(chuàng)造出自己所需要的生活資料, 以及用于擴大再生產(chǎn)的生產(chǎn)資料,這就叫作生產(chǎn)。人的勞動與其它動物勞動,在性質(zhì)上根本的區(qū)別就在于:人類能夠運用自己的智慧,制造和運用各種工具,來延伸和擴大本身器官的作用和能力,大大提高其生產(chǎn)效率和改造大自然的力量,從而,創(chuàng)造出更多,更豐富的生活資料和生產(chǎn)資料。在現(xiàn)代科技日新月異地不斷發(fā)展中,則更是如此,不論是企業(yè)還是個人,要從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動,一時一刻也離不開設備。試想,我們航道企業(yè),如果沒行挖泥船等各種船機設備,如何去疏浚航道,又怎能夠完成生產(chǎn)任務?所以說,設備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段之一。
2、 設備是企業(yè)生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎
企業(yè)生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的目的,就是要通過人員在生產(chǎn)勞動過程中,運用各種生產(chǎn)設備,從而創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富。所以,企業(yè)在生產(chǎn)中,不僅要有生產(chǎn)力的最重要因素——人的勞動和智慧,還必須要有一定的物質(zhì)基礎,即生產(chǎn)設備及其原材料,燃潤料和動力等。俗說話,巧婦難為無米之炊。顯而易見,一個航道企業(yè),僅有船員、職工和干部,而沒有船舶等生產(chǎn)設備和必須的生活設備,工程施工將無法進行。只有具備一定設備,經(jīng)常保持良好技術(shù)狀況,并得到充足的材物料、備配件和燃潤料,以及生活上的供給,才得以發(fā)揮生產(chǎn)效能,完成和超額完成疏浚任務。故而,設備是保證企業(yè)從事生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎。
3、設備是企業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)任務的基本因素
衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要標致,在于企業(yè)的生產(chǎn)能否達到高產(chǎn),優(yōu)質(zhì)和低耗。而生產(chǎn)上的高產(chǎn)量、優(yōu)品質(zhì)和盡可能低的消耗,都與其設備密切相關(guān)。如果企業(yè)所擁有設備,其完好程度和營運時間達不到高水平,所謂不能物盡其用,那必然是設備故障頻頻,或經(jīng)常帶病上陣,時有仃工、仃產(chǎn)和效率低下,連最起碼的生產(chǎn)計劃都得不到保證,又何能達到高產(chǎn)?再者,因設備管理不善,發(fā)揮不出應有的功能和效率,其產(chǎn)品質(zhì)量也就必然受到影響,更談不上優(yōu)質(zhì)了。還有,船機設備的原值、維修保養(yǎng)費用和燃潤料、材物料等的支出,占整個企業(yè)的資產(chǎn)和日常開支極大部分。盡力延長設備使用壽命,努力降低各種消費,對減少企業(yè)總支出是關(guān)鍵,有著十分重要意義,將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益。所以,管好設備,就能增產(chǎn)節(jié)支和降低消耗,是企業(yè)高產(chǎn),優(yōu)質(zhì)和低耗完成生產(chǎn)任務的基本因素。
總之,工欲善于事,必先利其器。概括而又深刻地闡明了設備在生產(chǎn)中的極其重要作用,充分說明了設備管理在企業(yè)中不容忽視的重要地位。
四、設備管理的任務 設備管理決不是單純?yōu)楣芾矶芾怼?/strong>用好設備,最大限度發(fā)揮在生產(chǎn)中的效能,以創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。
船機設備管理的任務,就是對企業(yè)所擁有的各類生產(chǎn)設備進行管、用、養(yǎng)、修。其中,養(yǎng)好、修好是為了管好,而管好是為了用好。所以,管、用、養(yǎng)、修四個環(huán)節(jié)密切相關(guān),是缺一不可的統(tǒng)一體。只有全面地搞好設備的管、用、養(yǎng)、修,才能完成管理的基本任務。在設備現(xiàn)代化、信息化管理中,應實行全面質(zhì)量管理(TQC管理法),應用主次因素分析(ABC管理法)、全員設備管理 (TPM管理法)等,建起完整的船機設備維修保養(yǎng)(CWBT)體系,做好以下管理工作:
1、 安全管理
樹立安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的“安全第一”思想,制訂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程等。在實施中,加強檢查、監(jiān)督和對人員的安全生產(chǎn)教育。因為,只有在確保安全下,設備才能正常營運和使用,避免因事故而造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、 動態(tài)管理
在實行設備綜合管理的同時,應對其最為重要的“使用和維修”階段,進行預知、預防性維修養(yǎng)護和實際運動狀態(tài)下, 有針對性的管理。因為,只有關(guān)注設備動態(tài),才能獲得設備最真實和客觀的反映。
3、視情維修
應用振動、光譜、鐵譜和性能分析等現(xiàn)代先進的電子檢測儀,對設備在使用、運轉(zhuǎn)狀況下的監(jiān)測和故障診斷,并根據(jù)實際情況,“有的放矢”地進行維修養(yǎng)護。因為,視情維修與設備的預防計劃維修和周期性定時檢修相結(jié)合,才是較完善和理想的設備維修管理。
總之,通過船機管理任務的完成,來確保設備良好技術(shù)狀況,充分發(fā)揮其功能,并提高使用效率,以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。還應在確保安全生產(chǎn)中,作到節(jié)約備配件、燃潤料后材物料,力求減少消耗,并盡可能延長設備使用壽命,提高經(jīng)濟效益。
五、設備管理的評價
設備管理在企業(yè)管理中占有重要地位,加強船機設備管理意義十分重大。在船機設備管理的評價中,固然可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益得到反映,但其管理工作水平,可以從技術(shù)和經(jīng)濟的具體指標考核,來獲得評價:
1、從設備完好率評價
設備完好率是考核設備管好與否的技術(shù)指標。按照規(guī)定項目進行技術(shù)狀況鑒別,評定為四類,屬完好和基本完好的一、二類,則稱為完好設備。其計算公式:期末完好類設備數(shù)÷期末設備總數(shù)×100%=設備完好率
2、從設備利用率評價
設備利用率是考核設備按計劃完成營運的指標。按報告期計劃營運時間,來比較我其實際營運,借以考核設備在生產(chǎn)營運中的效能。其計算公式:
Σ報告期設備實際營運時間÷Σ報告期設備計劃營運時間×100%=設備利用率
3、從設備創(chuàng)凈產(chǎn)值率評價
按照設備的全年平均原值(年初原值加年末時原值,并取其平均值),考核設備全年所創(chuàng)凈產(chǎn)值的經(jīng)濟指標。其計算公式:
全年設備凈產(chǎn)值總和÷全年設備平均原值×100%=固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率
4、從設備維修費用率評價
按設備報告期內(nèi)消費的維修費用,來衡量斯了告期內(nèi)所創(chuàng)凈產(chǎn)值。其計算公式:報告期設備維修費÷報告期凈產(chǎn)值總和×100%=凈產(chǎn)值設備維修費用率
總之,船機是水運、水工企業(yè)完成生產(chǎn)任務的主力設備。保證設備經(jīng)常處于良好技術(shù)頭況,為運輸和工程提供必要能力,隨時滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,是船機管理的重要職責。為此,貫徹“以生產(chǎn)為中心,技術(shù)管理為重點,養(yǎng)修并重,預防為主”的方針政策,加強船機設備管理,在企業(yè)管理中具有十分重要的意義。
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