編者按：據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計顯示，從今年8月份起我國工業(yè)品出廠價格出現(xiàn)普遍上漲，鋼價上漲成了這次工業(yè)品漲價的導火索。僅從8月份當月的統(tǒng)計數(shù)字來看，國內(nèi)普通大型鋼材價格上漲了15.7%、普通中型鋼材上漲20.8%、普通小型鋼材上漲12.2%、中厚鋼板上漲21.5%、薄鋼板上漲11.5%、線材上漲21.7%，目前這種上漲還在持續(xù)中。

鋼材價格的上漲，對于規(guī)模越大的企業(yè)影響就越大，工程機械行業(yè)對此叫苦不迭。企業(yè)能夠選擇的減少損失的辦法有兩方面：一是實現(xiàn)成本控制；二是外部過渡，實現(xiàn)成功調價。然而，鋼材是工程機械企業(yè)的重要成本，控制其他成本能解決鋼材漲價帶來的成本壓力么？看慣了降價大戰(zhàn)的消費者，能夠接受“漲價”嗎？漲價不可能所有的廠家同時進行，尤其當前我國工程機械行業(yè)目前還存在著一定的惡性競爭，會不會因此而失去一定的市場？一系列的問題懸在大家的心中。6300網(wǎng)據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會一些專家反映，由于鋼材、水電等原材料價格的影響，行業(yè)盈利普遍下降，有些企業(yè)已經(jīng)沒有利潤，本來利潤就不高的產(chǎn)業(yè)面臨虧損。有人預測，以目前裝載機銷路較好的50機型、30機型分析、進入今年以來仍然保持熱銷，行業(yè)龍頭再次創(chuàng)出歷史新高，但是受原材料漲價影響也越發(fā)顯著，估計以年初價格維持，到三季度結束，這一行業(yè)將整體出現(xiàn)虧損。推土機、裝載機、挖掘機等量大面廣的工程機械主要產(chǎn)品價格需要合理調整已成為業(yè)內(nèi)企業(yè)的共識，特別是目前這種低利潤、甚至無利潤的狀況繼續(xù)下去，勢必影響整個行業(yè)的長期健康發(fā)展。不僅主機廠面臨虧損，很多零部件配套企業(yè)早已感同身受，苦不堪言。動力配套企業(yè)普遍反應，工程機械市場看著紅火，其實利潤不高，生意很難做。

理性、規(guī)范地對待產(chǎn)品價格問題，已不僅僅是單個企業(yè)的問題，而成為全行業(yè)的健康發(fā)展的必要對策。

下面就讓我們共同來聽聽業(yè)界專家的意見。

專家談如何應對原材料漲價

　　對原材料漲價的問題如何看及企業(yè)如何采取相應對策？據(jù)報道，中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所呂政所長以及著名經(jīng)濟學家、清華大學經(jīng)濟管理學院魏杰教授就此談了自己的看法，觀點簡述如下。

　　呂政認為，物品價上漲，有兩點需要明確：一是農(nóng)副產(chǎn)品價格和日用消費品價格是溫和的、合理的和恢復性的上漲。價格上漲的幅度并不大，不用擔心，不會影響到居民生活。二是能源、原材料和投資品的價格上漲是不正常的，超出了企業(yè)的承受能力。


　呂政認為這類價格上漲是由兩方面推動的：一是由旺盛的需求推動。從2003年直到現(xiàn)在，整個固定資產(chǎn)投資規(guī)模偏大，上的新項目過多，特別是重化工方面上的項目很多。投資規(guī)模太大，超過了企業(yè)承受能力，需要采取措施來抑制價格的上漲過高、過快。二是由成本推動。象鐵礦、焦炭等本身就有資源短缺問題。當需求旺盛、資金供應不足時，上游生產(chǎn)廠家必然會提高價格，從市場機制本身來說是正常的。但它們的價格上漲，會帶來進口礦石、進口有色金屬、進口焦炭價格的上漲，會直接影響到下游生產(chǎn)企業(yè)成本的攀升，解決的有效辦法是加強宏觀調控，適度控制生產(chǎn)規(guī)模，要控制那些不具經(jīng)濟合理性的項目和政府政績類的工程項目。

　　呂政認為，對企業(yè)來說，當上游價格上漲時，下游企業(yè)要考慮值不值得投資的問題。尤其是投資新項目時要慎重，要充分考慮到成本增加的問題。在現(xiàn)階段，在生產(chǎn)中需要消耗這類價格上漲的能源和原材料的企業(yè)，應考慮壓縮生產(chǎn)規(guī)模，進行產(chǎn)品結構調整。特別是多生產(chǎn)附加值高、消耗能源及原材料少的產(chǎn)品，少生產(chǎn)資源密集型的產(chǎn)品。 　

　　針對有些企業(yè)對原材料上漲叫苦連天，一直從事企業(yè)研究的著名經(jīng)濟學家、清華大學經(jīng)濟管理學院魏杰教授認為，凡是叫苦連天的企業(yè)都有問題。他說：材料一上漲就受不了，說明這個企業(yè)沒有什么競爭力。他認為，價格上漲是很正常的市場表現(xiàn)，市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟條件下任何企業(yè)的存在，都需要所謂的競爭力來維護，否則將無法存在。他對相關企業(yè)開出的應對"藥方"是--通過提升自己的競爭力，特別是核心競爭力來提高企業(yè)效益。

　　如何形成核心競爭力？魏杰認為：一是企業(yè)制度創(chuàng)新，二是企業(yè)文化創(chuàng)新，三是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，四是企業(yè)的技術創(chuàng)新。

　　國內(nèi)外原材料漲價，使國企面臨著考驗，如何具體應對，有些企業(yè)的做法值得借鑒。據(jù)深圳商報報道，許多深圳外資企業(yè)根據(jù)自身多年在國際市場摸爬滾打淬練而成的經(jīng)驗，對如何應對原材料漲價獻出了"錦囊妙計"：一、未雨綢繆提高報價。二、期貨預購化解風險。三、內(nèi)部消化，能不漲就不漲。