青島紡織機(jī)械廠（青島宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司）是我國紡織機(jī)械工業(yè)大型骨干企業(yè)和紡織梳理設(shè)備、自動(dòng)絡(luò)紗設(shè)備的重要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品裝備了國內(nèi)80％以上的紡織企業(yè)，并出口30多個(gè)國家和地區(qū)。從20世紀(jì)90年代舉步維艱到今天形成青鋒牌系列主導(dǎo)產(chǎn)品，青島紡機(jī)以品牌建設(shè)為突破口，通過將品牌建設(shè)的理念融入文化、技術(shù)、管理等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的成倍增長，構(gòu)筑了立體化多維度的品牌建設(shè)模式。

　　青島紡機(jī)著力打造品牌文化品牌建設(shè)而不是建設(shè)品牌，這是在了解了青島紡機(jī)的品牌建設(shè)模式后所能給出的惟一概括。對(duì)于他們來說，品牌建設(shè)不僅僅是推出品牌，而且還要維持品牌；不僅僅是產(chǎn)生瞬時(shí)的橫向競(jìng)爭(zhēng)力，而且還要持久的縱向競(jìng)爭(zhēng)力。通過將品牌建設(shè)與企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新和管理融合在一起，青島紡機(jī)做到了品牌建設(shè)的立體化構(gòu)造，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的開展。近年來企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，今年實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，利潤6000萬元。近三年累計(jì)出口創(chuàng)匯1億余美元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國同行業(yè)前列。

　　企業(yè)文化推動(dòng)品牌建設(shè)

　　文化是品牌創(chuàng)建的核心與靈魂，因此做品牌必須做文化，文化是品牌發(fā)展的精髓。十余年來，青島紡機(jī)下功夫重塑和再造企業(yè)文化，致力于員工價(jià)值觀念的更新和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，堅(jiān)持“以文化人，以人興企”，以符合時(shí)代精神的優(yōu)秀文化教化人、轉(zhuǎn)化人，通過人的素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的興旺發(fā)展。
在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過程中，他們始終把品牌文化建設(shè)作為突出重點(diǎn)來抓，把品牌建設(shè)融入企業(yè)文化，用企業(yè)文化推動(dòng)品牌建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的品牌文化氛圍，使員工確立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展要求的新的價(jià)值觀念。

　　多年來，企業(yè)堅(jiān)持不懈地在提高全員品牌意識(shí)上下功夫，把這種品牌文化貫穿在經(jīng)營、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)的全過程。利用每天早晨的班前會(huì)和各種會(huì)議、每月一次的全體員工參加的升旗日以及各種培訓(xùn)活動(dòng)等，學(xué)習(xí)和背誦企業(yè)文化理念；利用廠報(bào)、廣播電視、壁報(bào)欄、標(biāo)語牌等宣傳手段進(jìn)行廣泛深入的宣傳熏陶，逐步把這種品牌文化滲透到職工的靈魂中，落實(shí)到行動(dòng)上。廣大職工的意識(shí)不斷增強(qiáng)，整體素質(zhì)大大提高，“青鋒”產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù)越來越好，已成為廣受用戶歡迎的國內(nèi)知名品牌。產(chǎn)品的國內(nèi)市場(chǎng)占有率始終穩(wěn)定在40％以上，出口量也不斷提高。企業(yè)也因此榮獲了中國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)、中國紡織企業(yè)文化建設(shè)知名企業(yè)、山東省紡織企業(yè)文化建設(shè)十佳企業(yè)、青島市企業(yè)文化建設(shè)示范企業(yè)等稱號(hào)，最近又成為榮獲中國紡織十大品牌文化優(yōu)秀獎(jiǎng)的惟一一家紡機(jī)企業(yè)。

　　科技創(chuàng)新凝聚品牌實(shí)力
　　

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)保持旺盛市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造品牌文化的生命源泉。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，怎樣使“中國制造”變?yōu)?ldquo;中國創(chuàng)造”，是民族企業(yè)迎接國際競(jìng)爭(zhēng)的重要挑戰(zhàn)。青紡機(jī)堅(jiān)持“科技興業(yè)”的企業(yè)方針不動(dòng)搖，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，致力于產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步，并將科技成果融入品牌之中，達(dá)到強(qiáng)化品牌建設(shè)的作用。

　　企業(yè)與意大利進(jìn)行技術(shù)合作，開發(fā)生產(chǎn)了ESPERO型自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，填補(bǔ)了我國的空白，成為目前國內(nèi)惟一國產(chǎn)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)生產(chǎn)廠家。該設(shè)備榮獲“國家級(jí)新產(chǎn)品”和青島市“十大高新技術(shù)產(chǎn)品”稱號(hào)，目前已累計(jì)銷售1300多臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入14億余元；與德國進(jìn)行技術(shù)合作，研制開發(fā)了開清梳聯(lián)合機(jī)，其產(chǎn)品質(zhì)量、水平和性能達(dá)到國內(nèi)國際領(lǐng)先水平。該設(shè)備榮獲“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱號(hào)和中國紡織工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，目前已累計(jì)銷售各種不同模式的開清梳聯(lián)合機(jī)420套，累計(jì)銷售收入近15億元。企業(yè)不斷進(jìn)行自主開發(fā)和創(chuàng)新，努力掌握擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，打造產(chǎn)品品牌。青鋒牌系列梳棉機(jī)被評(píng)為山東省名牌產(chǎn)品，其中FA201、FA203型梳棉機(jī)分別榮獲國家科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)；FX系列高效電動(dòng)機(jī)和金屬針布產(chǎn)品分別榮獲部?jī)?yōu)和國優(yōu)銀獎(jiǎng)。目前，企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的銷售收入已占總銷售收入的60％~70％，成為青島市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

　　在產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的要求，青紡機(jī)大搞工藝技術(shù)改造和設(shè)備更新，并將現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)的融入到企業(yè)的設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理、售后服務(wù)和產(chǎn)品升級(jí)換代等整個(gè)產(chǎn)品生命周期中。企業(yè)建立了PC控制立體倉庫，安裝了國內(nèi)首條梳棉機(jī)裝配流水線等，擁有了國內(nèi)一流的設(shè)計(jì)、工藝、加工、裝配和檢測(cè)技術(shù)；成功實(shí)施了CIMS工程技術(shù)（包括CAD、CAPP、ERP、SCM、CRM、DSS、OA等項(xiàng)目），為實(shí)現(xiàn)用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)企業(yè)管理水平創(chuàng)造了條件，被授予國家制造業(yè)信息化建設(shè)重點(diǎn)企業(yè)和青島市信息化建設(shè)示范企業(yè)。

　　科學(xué)管理夯實(shí)品牌基礎(chǔ)

　　要打造企業(yè)的品牌文化，必須以先進(jìn)科學(xué)的管理為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并要隨著形勢(shì)的發(fā)展，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和提升。多年來，青紡機(jī)堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化以質(zhì)量管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，從嚴(yán)治廠，夯實(shí)基礎(chǔ)，以制度建設(shè)、行為導(dǎo)向和自我約束三結(jié)合的方式，剛?cè)岵?jì)，情法相依，用制度規(guī)范員工的行為，立足于提升員工的整體素質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

　　質(zhì)量是管理的核心和重點(diǎn)，也是企業(yè)品牌之本。根據(jù)發(fā)展的需要，企業(yè)提出變過去的數(shù)量規(guī)模型為品牌效益型。而質(zhì)量管理則作為管理上強(qiáng)化品牌建設(shè)的首要工作來抓。在多年的體系運(yùn)行中，堅(jiān)持月度滾動(dòng)審核、年度集中審核和管理評(píng)審等，使其不斷完善和規(guī)范，保證了體系運(yùn)行的適宜性有效性；企業(yè)堅(jiān)持“零缺陷”的質(zhì)量管理理念，確立質(zhì)量管理目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，加大質(zhì)量監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲力度，并將質(zhì)量控制前移到供應(yīng)方和協(xié)作單位，使質(zhì)量目標(biāo)層層分解和落實(shí)，從每個(gè)人做起、從每個(gè)崗位做起，以工作質(zhì)量的提高保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。企業(yè)常年開展群眾性的QC小組活動(dòng)并取得顯著成果，多次榮獲國家機(jī)協(xié)、全國紡織和省、市優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。1996年，青島紡機(jī)成為全行業(yè)首批通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一。

　　同時(shí)企業(yè)也不斷創(chuàng)新各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)，建立快速反應(yīng)的生產(chǎn)管理模式；適應(yīng)用戶需求，實(shí)施“敏捷生產(chǎn)”，其主導(dǎo)產(chǎn)品從接到用戶訂單到產(chǎn)品組裝出廠，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)僅需3天，梳棉機(jī)僅需7天，開清梳設(shè)備僅需12天。這不僅大大提高了生產(chǎn)效率，而且使資金周轉(zhuǎn)速度大大加快，企業(yè)的存貨年周轉(zhuǎn)速度達(dá)到7次以上，達(dá)到國內(nèi)機(jī)械制造業(yè)的先進(jìn)水平。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境管理是企業(yè)管理水平和企業(yè)文化的直接反映和外觀展示。近年來，青紡機(jī)不斷加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)的投入，整修粉刷了所有廠房和辦公樓；廠區(qū)道路全部鋪設(shè)了瀝青和水泥路面，并設(shè)立了路牌標(biāo)志；廠區(qū)綠化率達(dá)100％，被評(píng)為山東省綠化和衛(wèi)生先進(jìn)單位。企業(yè)展現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)的文明風(fēng)貌，贏得了外來客人的一致贊揚(yáng)，為創(chuàng)建企業(yè)品牌文化創(chuàng)造了有利條件。

　　作為企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)事關(guān)全局。而形成品牌建設(shè)的核心優(yōu)勢(shì)，就需要品牌擁有豐富的商業(yè)文化內(nèi)涵，依托自主創(chuàng)新的核心技術(shù)，并有完善的管理體系加以維持。青島紡機(jī)恰恰是在上述幾個(gè)方面做出努力，形成品牌建設(shè)的合力，推進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。