博鰲論壇:謀求中小企業(yè)人才融資成長(zhǎng)策略
經(jīng)濟(jì)寒冬雪上加霜,中小企業(yè)如何緩解融資之痛?吸引并留住人才有何秘訣?如何在危機(jī)中逆風(fēng)飛揚(yáng)?
在博鰲亞洲論壇2009年會(huì)上,來(lái)自各國(guó)的政要、學(xué)者、知名企業(yè)家共同“把脈”金融危機(jī)背景下中小企業(yè)人才、融資等焦點(diǎn)問(wèn)題,并為面臨嚴(yán)峻壓力的中小企業(yè)提出成長(zhǎng)策略。
融資之痛,如何緩解
“在我國(guó),中小企業(yè)吸納了75%左右的城鎮(zhèn)人口和農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè),對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率超過(guò)60%,對(duì)稅收的貢獻(xiàn)率超過(guò)50%,創(chuàng)新環(huán)節(jié)中有65%的專利、80%的產(chǎn)品開發(fā)來(lái)自中小企業(yè)。”論壇發(fā)言中脫口而出的一串?dāng)?shù)字,顯示出中國(guó)銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)部主任兼研究局負(fù)責(zé)人劉春航對(duì)中小企業(yè)的密切關(guān)注。
在這位銀行業(yè)監(jiān)管者看來(lái),融資難源于中小企業(yè)的“先天不足”:產(chǎn)品單一、規(guī)模小、管理不規(guī)范都是導(dǎo)致中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的直接誘因。
同時(shí)他坦率地表示,信用登記體系、債權(quán)人保護(hù)體系等方面的制度缺失也是導(dǎo)致中小企業(yè)融資難的部分原因。
對(duì)此,論壇主持人長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)項(xiàng)兵的判斷則是:“融資公平的問(wèn)題目前還沒(méi)有得到充分的解決”。
當(dāng)持續(xù)蔓延的危機(jī)令傳統(tǒng)意義上的融資公式不再成立時(shí),如何尋找到替代性的融資策略?
來(lái)自企業(yè)界的代表給出了非常具體的建議。德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰認(rèn)為必須使投資人相信投資能夠得到回報(bào),因此及時(shí)提供可信財(cái)務(wù)報(bào)告是融資的關(guān)鍵。
大型私募基金安佰深投資集團(tuán)大中華區(qū)總裁張曦軻和來(lái)自印度的創(chuàng)業(yè)家古堅(jiān)·辛哈則建議探索全球性的融資渠道,包括引入海外投資者進(jìn)入中小企業(yè)。
同時(shí),與會(huì)嘉賓共同呼吁,政府應(yīng)為投資者創(chuàng)造更加寬松、健康的環(huán)境,在行政審批、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、準(zhǔn)入條件等各方面給予中小企業(yè)更多的支持。
人才,中小企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略
人才,與企業(yè)增長(zhǎng)密切相關(guān)。來(lái)自GeoPost intercontinental總裁雷馬克認(rèn)為,人才比融資更重要,人力資源管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)的核心戰(zhàn)略。
創(chuàng)業(yè)階段,如何吸引人才?壯大之時(shí),如何留住人才?是很多中小企業(yè)發(fā)展中必然要面對(duì)的問(wèn)題。
不容否認(rèn),品牌認(rèn)知度低、穩(wěn)定性差以及沒(méi)有足夠能力支付高額薪酬是中小企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的阻礙因素。
雷馬克認(rèn)為,與品牌、穩(wěn)定性以及薪酬水平相比,能否向人才證明企業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景才是更重要的。
古堅(jiān)·辛哈用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告誡中國(guó)同行,企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是維系中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證。
“企業(yè)的創(chuàng)始人和他們的高管應(yīng)該發(fā)揮出非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠表現(xiàn)出一定的遠(yuǎn)見卓識(shí),讓員工愿意跟你在一起合作,愿意成為你的合作伙伴跟你一起成長(zhǎng)。”古堅(jiān)·辛哈說(shuō)。
促使優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出
面對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn),最具創(chuàng)新活力的中小企業(yè)被期待成為抵御危機(jī)的中流砥柱。
“金融危機(jī)使企業(yè)更重于練好內(nèi)功,加強(qiáng)內(nèi)部管理,也可能會(huì)帶來(lái)更多的兼并收購(gòu),使行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善,有利于比較優(yōu)秀的中小企業(yè)脫穎而出。”張曦軻相信,經(jīng)過(guò)危機(jī)洗禮過(guò)的中小企業(yè)有著更多的成長(zhǎng)壯大機(jī)會(huì)。
古堅(jiān)·辛哈建議中小企業(yè)要勇于“走向前臺(tái)”。他認(rèn)為在全球性經(jīng)濟(jì)衰退的背景下,政府為刺激經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)大多放松了相關(guān)限制,而在經(jīng)濟(jì)上行過(guò)程中占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè),此時(shí)為了保證自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)收縮,中小企業(yè)處于相對(duì)寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。
雷馬克認(rèn)為,在金融危機(jī)的背景下,進(jìn)入創(chuàng)新行業(yè)以及探索新的領(lǐng)域都是企業(yè)成長(zhǎng)良策。
他說(shuō):“中國(guó)政府提出要與亞洲各國(guó)深化投資合作,發(fā)揮投資在區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的拉動(dòng)作用。我認(rèn)為在這些區(qū)域,中小企業(yè)完全可能找到發(fā)展與合作的機(jī)遇。”
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