磷煤大省喂不飽民營(yíng)磷煤龍頭企業(yè)　　號(hào)稱(chēng)中國(guó)磷都、江南煤都的貴州省卻讓磷煤化工龍頭企業(yè)貴州西洋集團(tuán)五年填不飽肚子，西洋集團(tuán)的此番遭遇，引發(fā)了該省一批體改專(zhuān)家的熱議和反思。

貴州西洋集團(tuán)是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制資產(chǎn)重組成立的以磷化工、煤化工、鋁 化工、生鐵、礦業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，年產(chǎn)磷復(fù)肥135萬(wàn)噸、硫酸130萬(wàn)噸、磷酸銨80萬(wàn)噸、焦炭60萬(wàn)噸、生鐵20萬(wàn)噸。2005年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25億元，利稅3億元。該集團(tuán)在磷化工領(lǐng)域的奮斗目標(biāo)是2010年突破500萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模。

　　按說(shuō)，貴州是豐富的磷、煤資源產(chǎn)地，磷礦資源儲(chǔ)量32億噸，占全國(guó)儲(chǔ)量的24．08％。然而西洋集團(tuán)在入主貴州5年的發(fā)展歷程中，卻一直沒(méi)有足夠的磷、煤資源做保障。面對(duì)資源匱乏的窘境，只有采取變通措施，如對(duì)中、低品位磷礦石進(jìn)行加工，提高利用率，有時(shí)甚至從四川購(gòu)進(jìn)礦石加以補(bǔ)充，但就這樣也只能滿(mǎn)足80％左右的需求，另外20％的產(chǎn)能處于停產(chǎn)狀態(tài)，煤化工方面也只能開(kāi)工1／4，不能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的需要。貴州西洋集團(tuán)孔祥柱副總經(jīng)理由此感嘆，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也深受資源匱乏的制約。

　　孔祥柱在該省經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)年會(huì)上的這番“實(shí)話實(shí)說(shuō)”，首先引起了省政府原秘書(shū)長(zhǎng)、省政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)謝養(yǎng)惠的共鳴。他斷言，西洋與其說(shuō)是遭遇資源匱乏之痛，還不如說(shuō)是體制之痛。因?yàn)樵谖餮罅谆ろ?xiàng)目附近就有一個(gè)大型國(guó)營(yíng)磷礦，且具備鐵路專(zhuān)用線，但由于兩種所有制的區(qū)分，資源難以整合在一起。省體改研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原省體改委主任陳謹(jǐn)之認(rèn)為，政府對(duì)此應(yīng)當(dāng)有所作為，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展理順關(guān)系，搭建平臺(tái)，讓有限的資源通過(guò)有效整合，產(chǎn)生出最好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。