隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步深入，施工企業(yè)對工程機械的配置方式也朝市場經(jīng)濟的方向發(fā)展，"租不如買"的傳統(tǒng)觀念也轉(zhuǎn)變?yōu)?擇優(yōu)選擇租賃或購買"。由于租賃具有節(jié)省企業(yè)購機（固定資產(chǎn)）資金投入、減省管理環(huán)節(jié)，有利于降低作業(yè)成本和提高企業(yè)的綜合效益等長處，所以通過租賃來配置工程機械已成為一種有效的方式。

　　六方面制約行業(yè)發(fā)展
　　與市場經(jīng)濟發(fā)達國家的工程租賃業(yè)相比，我們的差距還很大，主要表現(xiàn)在：
　　首先租賃類型少：主要是實物租賃，很少金融租賃。其次租賃量少：歐美發(fā)達國家的工程機械租賃率為80%，日本為53%，中國為10%。第三租賃企業(yè)規(guī)模?。好?、加的工程租賃企業(yè)有8400多家，美國的工程機械租賃公司中，有10%是上市公司，僅卡特彼勒公司在全球的租賃店就有1300多家，構(gòu)成世界上最大的工程機械租賃網(wǎng)絡(luò)。日本有工程機械租賃公司2000多家，我國資產(chǎn)在3000萬元以上的工程機械公司僅80多家，最大的為2002年由中聯(lián)重科和北京新興建筑公司聯(lián)合成立的中聯(lián)新興建筑機械租賃公司，注冊資金為1.5億元。其余數(shù)百家多為固定資產(chǎn)在500萬元以下的中小型租賃店或個體租賃店。第四法治程度低：發(fā)達國家有較完善的租賃法律法規(guī)。在美國，如果承租方拖欠租金，出租方可以依法追究承租方的刑事責任，而我國現(xiàn)行法律法規(guī)對租賃糾紛只當為一般的民事案件處理，所以在租賃市場上，拖欠租賃費問題較嚴重，欠賬率約為10%。據(jù)統(tǒng)計，在2002年，僅北京市起重機和混凝土機械租賃企業(yè)，被拖欠的租賃費達1.5億元。另外，在租賃市場上的低價無序競爭，出租方和承租方等之間缺乏誠信，違約時有發(fā)生，出租廉質(zhì)設(shè)備造成事故等問題也沒有依法治理。第五客戶范圍窄：在發(fā)達國家，工程的租賃客戶不僅僅是施工企業(yè)，租賃客戶還有工業(yè)、農(nóng)業(yè)、市政、園林、旅游、交通等很多非建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)或部門。而我國的工程機械租賃客戶僅限于施工企業(yè)。第六管理滯后和缺位：目前我國尚未明確哪個政府部門作為工程機械租賃業(yè)的主管部門，也未成立全國性的工程機械租賃協(xié)會來實施行業(yè)自律和協(xié)助政府進行行業(yè)的宏觀管理。
　　在美、英、加、日等發(fā)達國家，都有全國性的工程租賃協(xié)會，其主要職能為：組織專業(yè)人員對工程租賃市場進行調(diào)研，向政府提出政策建議，以會刊向會員企業(yè)反饋；組織中小型租賃企業(yè)進行設(shè)備統(tǒng)一采購，降低設(shè)備購置成本；組織各種專業(yè)會議，為制造方、承租方、政府主管部門、租賃商四方搭建信息交流平臺，促進行業(yè)發(fā)展；作為溝通會員企業(yè)之間，政府與會員企業(yè)之間聯(lián)系的橋梁，維護會員企業(yè)的合法權(quán)益，實施行業(yè)自律和平等有序競爭。
　　新思路實現(xiàn)新目標
　　發(fā)展我國工程機械租賃業(yè)應注意如下方面：
　　首先加強立法。健康和有序的工程機械租賃市場是法制市場，建議政府有關(guān)部門，加快制定我國的租賃法和配套的法規(guī)。其次明確租賃業(yè)的主管部門，以利進行宏觀管理。在日本，工程機械租賃業(yè)由國土資源省（原建設(shè)?。┕芾恚ㄗh我國的工程機械租賃業(yè)由建設(shè)部管理。第三支持和引導租賃業(yè)建立全國性的工程機械租賃協(xié)會，作為政府管理工程機械租賃業(yè)的助手，作為促進行業(yè)自律和行業(yè)發(fā)展的平臺。
　　租賃企業(yè)應重視用戶多元化
　　多樣化除了繼續(xù)發(fā)展實物租賃外，建議相應發(fā)展金融租賃，國外經(jīng)驗表明，金融租賃是僅次于銀行信貸的第二大融資方式，對技術(shù)含量高，資金占用大的工程機械或使用率＞85%以上的工程機械，采用金融租賃，比購買裝備和實物租賃，具有明顯的低成本優(yōu)勢。因此，相應發(fā)展金融租賃，可以使我國工程機械租賃類型多樣化，而且可以大力促進工程機械租賃業(yè)的發(fā)展。在租賃企業(yè)的類型上，也應多樣化。各種所有制的工程機械租賃企業(yè)，大、中、小型的工程機械租賃企業(yè)，各有所長，亦有所短，在其適合市場需求的條件下，都可以生存和發(fā)展，絕對的肯定或否定某一種經(jīng)營類型是違反市場經(jīng)濟機制的，往往事與愿違，適得其反。多元化隨著工程機械技術(shù)的進步和非建設(shè)行業(yè)的機械需求的增長，工程機械的用戶已由傳統(tǒng)的施工企業(yè)擴展到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、環(huán)保、市政、園林、旅游、賓館、廣告等20多個行業(yè)和部門。這為工程機械租賃業(yè)提供了新的用戶群，工程機械租賃企業(yè)應重視用戶多元化，在新用戶中擴展業(yè)務(wù)。
　　筆者在美國考察時，看到工程機械租賃店有剎草機、擦窗機、小型高空作業(yè)車等住宅維護工程機械供客戶租用。傳統(tǒng)的工程機械租賃企業(yè)，僅僅從事單一的租賃業(yè)務(wù)。在國外，很多工程機械租賃企業(yè)，還利用現(xiàn)有的經(jīng)營資源（人員、場所、營銷網(wǎng)絡(luò)），兼營工程機械產(chǎn)品和配件銷售（或兼作代理商），這既可擴大營業(yè)額，又可為客戶提供多種服務(wù)，擴大企業(yè)的知名度和影響面，有利于主業(yè)（租賃）的發(fā)展。目前，國內(nèi)一些企業(yè)也開展了經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化的探索。如廣西南寧誠邦建設(shè)機械有限公司，同時兼營誠邦建筑機械城，集混凝土機械和筑路機械的銷售、租賃、回收、對換業(yè)務(wù)于一體。
　　加快信息化的步伐
　　國外工程機械租賃企業(yè)，大力采用互聯(lián)網(wǎng)和微機管理信息技術(shù)來開展租賃業(yè)務(wù)，利用信息技術(shù)搭建企業(yè)與客戶、制造商和租賃企業(yè)間的信息交流平臺，快捷地組織中小租賃企業(yè)開展聯(lián)合租賃（多家租賃公司聯(lián)合向需求量大的客戶提供租賃）。如日本在北海道的中小型工程機械租賃企業(yè)建立了"租賃業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"，采用信息技術(shù)使中小型租賃企業(yè)形成合力，聯(lián)合租賃，增強了競爭力。我國的工程機械租賃業(yè)，也應加快信息化的步伐。
　　美國卡特彼勒公司所屬的租賃公司，近年來在服務(wù)上采取了新的舉措，開展全程式租賃（全包租賃），即按客戶提出的工程任務(wù)、時間要求、地域、價格。為客戶提供選機咨詢、設(shè)備優(yōu)化配置、租賃、技術(shù)支持、施工資料整理等全包租賃服務(wù)，還可為客戶施工人員和管理人員租賃流動宿營車（汽車或旅館），我國的工程機械租賃企業(yè)，除了提高傳統(tǒng)項目的服務(wù)水平外，還應有創(chuàng)新意識，開創(chuàng)高質(zhì)量的服務(wù)項目。以"優(yōu)良的經(jīng)營、卓越的技術(shù)、可靠的服務(wù)"參與市場競爭。
　　工程機械租賃業(yè)既是發(fā)展的亮點，也是市場競爭的熱點，在積極、穩(wěn)妥地按照市場需求發(fā)展租賃業(yè)時，要防止盲目定位，租賃企業(yè)應根據(jù)市場的實際（近期和中期、遠斯預測），結(jié)合企業(yè)自身的實際（人力、技術(shù)、經(jīng)濟條件），找準自己的競爭位置，制定適宜的經(jīng)營策略，在政府宏觀指導和協(xié)會的協(xié)助下，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。