我們知道，2009年9月10日，這天是中國(guó)第25個(gè)教師節(jié)。初秋的日子，雖然已有薄薄涼意，但是收獲的氣氛就充滿了這個(gè)金色的季節(jié)。

上世紀(jì)90年代初，解放軍信息工程學(xué)院科研人員鄔江興和他的研究隊(duì)伍在這里研發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)萬(wàn)線程控交換機(jī)，打破了發(fā)達(dá)國(guó)家通信設(shè)備商對(duì)中國(guó)交換機(jī)市場(chǎng)的壟斷。

繼而有了巨龍信息公司，以及上世紀(jì)90年代叫得十分響亮的“巨大中華”。

“民族爭(zhēng)氣機(jī)”

對(duì)于現(xiàn)在不少人、尤其是80后生人來(lái)說(shuō)，無(wú)線通訊早已不是新鮮事物。然而回到上世紀(jì)80年代末90年代初，即使對(duì)于一些有錢(qián)人來(lái)說(shuō)，想實(shí)現(xiàn)在家里安裝電話，“足不出戶地溝通四方”仍是件相當(dāng)困難的事情。

雖然當(dāng)時(shí)中國(guó)在電話鋪設(shè)上已經(jīng)應(yīng)用了程控交換機(jī)，突破了供電交換機(jī)的限制，大大提高了效率。但是諾大一個(gè)需求市場(chǎng)，竟然沒(méi)有自己的國(guó)產(chǎn)品牌，全部被國(guó)外廠商壟斷。

當(dāng)時(shí)，壟斷中國(guó)交換機(jī)市場(chǎng)的產(chǎn)品被稱為“七國(guó)八制”，具體解釋是七個(gè)國(guó)家八種制式的產(chǎn)品，分別是日本的NEC和富士通、美國(guó)的朗訊、瑞典的愛(ài)立信、德國(guó)的西門(mén)子、比利時(shí)的BTM、法國(guó)的阿爾卡特、加拿大的北電網(wǎng)絡(luò)。他們合力瓜分了中國(guó)的程控交換機(jī)市場(chǎng)。

在“七國(guó)八制”市場(chǎng)壟斷下，程控交換機(jī)的價(jià)格十分昂貴，這給當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的電話普及制造了障礙。然而更讓國(guó)人感到壓抑的是，中國(guó)真的研制不出自有程控交換機(jī)嗎?國(guó)外品牌還要壟斷這個(gè)市場(chǎng)多久?當(dāng)時(shí)也有國(guó)內(nèi)企業(yè)與外商合資談判，希望“以市場(chǎng)換技術(shù)”，而鬼佬斷言“中國(guó)人根本造不出大容量程控交換機(jī)”。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)科研人員也在忍辱負(fù)重為之努力。作為軍隊(duì)主要科研力量，當(dāng)時(shí)供職于解放軍信息工程學(xué)院的鄔江興，帶領(lǐng)科研室15個(gè)搞計(jì)算機(jī)的年輕人，歷時(shí)數(shù)年，終于在1991年研制出了比西方同類(lèi)產(chǎn)品性能更優(yōu)越的程控交換機(jī)。

國(guó)內(nèi)首臺(tái)萬(wàn)門(mén)程控交換機(jī)叫HJD04-ISDN，后來(lái)“04機(jī)”就成為業(yè)界廣為流傳的叫法。04機(jī)的出現(xiàn)不僅填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)程控交換機(jī)的空白，更重要的是長(zhǎng)了國(guó)人的志氣，有一段時(shí)間，04機(jī)被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人稱作“中華民族的爭(zhēng)氣機(jī)”。

時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的朱镕基如此批示：“在國(guó)有企業(yè)紛紛與外資合營(yíng)或被收買(mǎi)兼并后，04機(jī)送來(lái)了一股清風(fēng)?！边B1995年八屆全國(guó)人大三次會(huì)議的《政府工作報(bào)告》，都提到了“我國(guó)在程控交換技術(shù)方面取得重大突破”。

鄔江興因此被稱為“中國(guó)大容量程控交換機(jī)之父”?！?4機(jī)的出現(xiàn)也給市場(chǎng)造成了不小的震動(dòng)。中國(guó)市場(chǎng)的程控?cái)?shù)字交換機(jī)價(jià)格直線下跌，每線從500美元、300美元、100美元直至30美元。交換機(jī)一線即一部電話，普通百姓的電話裝機(jī)費(fèi)用一降再降，裝電話不是少數(shù)有錢(qián)人的特權(quán)了，電話普及在中國(guó)成為現(xiàn)實(shí)。

而04機(jī)的研制成功，也使國(guó)人完全突破了原本橫亙?cè)谖鞣絿?guó)家和中國(guó)之間的技術(shù)鴻溝，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已起步的幾家民族通信設(shè)備商也相繼推出了自己的交換機(jī)品牌。

1992年1月，中興通訊ZX500A農(nóng)話端局交換機(jī)的實(shí)驗(yàn)局順利開(kāi)通;1993年，華為自主開(kāi)發(fā)成功了第一代數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A，并在1994年至1995年大規(guī)模投入生產(chǎn)。

90年代初期國(guó)內(nèi)程控交換機(jī)市場(chǎng)供需不平衡的局面，終于在上世紀(jì)90年代末逐漸消除。與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)通信設(shè)備商也終于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中昂起頭來(lái)。

曾經(jīng)的光輝歲月

成立于1995年的巨龍信息建立在04機(jī)研發(fā)成功的基礎(chǔ)上。說(shuō)白了是先有技術(shù)后有公司，而巨龍信息的成立也為04機(jī)的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造了條件。

盡管04交換機(jī)已經(jīng)研制成功，但是卻在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)受阻。前有國(guó)外廠商搶占先機(jī)的堅(jiān)硬城池，后有國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)貨缺乏信心的柔韌壁壘。04交換機(jī)只好選擇先走地區(qū)縣級(jí)中小城市的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。

當(dāng)時(shí)正值中國(guó)電話用戶爆增之際，性能優(yōu)越、價(jià)格合理的04機(jī)迅速挺進(jìn)大中城市。最紅火的時(shí)候，十幾個(gè)安裝小組同時(shí)北上南下，最快的23個(gè)小時(shí)就安裝開(kāi)通一個(gè)電話局……04機(jī)形成了產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)銷(xiāo)售累計(jì)3000萬(wàn)線，產(chǎn)值超過(guò)100億元。

由04機(jī)技術(shù)持有方與另外8家04機(jī)生產(chǎn)企業(yè)共同出資，巨龍信息技術(shù)有限責(zé)任公司1995年在北京注冊(cè)成立，科研出身的鄔江興擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁。當(dāng)時(shí)正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革初期，大批國(guó)有企業(yè)面臨改制諸多問(wèn)題，其中不乏產(chǎn)品無(wú)銷(xiāo)路面臨倒閉者。

鄔江興的思路是靠技術(shù)整合國(guó)有企業(yè)。即以其所在研究中心為核心，科研成果向14個(gè)接產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)釋放，另有8家企業(yè)提供配套設(shè)備，初步構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)群。研究中心和企業(yè)，結(jié)為“研發(fā)生產(chǎn)捆綁，經(jīng)濟(jì)效益共存”的共同體，前者負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)、指導(dǎo)和中試，后者負(fù)責(zé)中試和市場(chǎng)開(kāi)拓推廣，并提供研發(fā)配套資金。

巨龍信息成立的4年后，其實(shí)力位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第29位。研究中心向企業(yè)釋放工程技術(shù)成果近40項(xiàng)，使分布于大連、珠海、上海、北京、鄭州的不少接產(chǎn)企業(yè)一躍成為利稅大戶，解決了上萬(wàn)人就業(yè)，培訓(xùn)了大批工程技術(shù)骨干，也縮短了科研樣機(jī)向批量產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的周期。

這個(gè)經(jīng)驗(yàn)在“高性能程控?cái)?shù)字交換機(jī)”項(xiàng)目中應(yīng)用，中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱之為“創(chuàng)造了我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的成功典范”。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷進(jìn)行，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力進(jìn)一步釋放出來(lái)。巨龍信息盡管解決了技術(shù)轉(zhuǎn)化問(wèn)題，但是日益開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了更強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

管理制度缺陷帶來(lái)的陣痛

1998年，“巨大中華”陣容已經(jīng)成型。時(shí)任前信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)的吳基傳取了當(dāng)時(shí)業(yè)界四家已成規(guī)模的通信設(shè)備制造商名字的第一個(gè)字，叫響了通信領(lǐng)域“巨大中華”的名號(hào)：巨龍、大唐、中興、華為。

同年，華為銷(xiāo)售額達(dá)到89億元，中興為40億元，巨龍則超過(guò)了30億元，剛成立的大唐也有9億元。而從利潤(rùn)水平來(lái)看，銷(xiāo)售規(guī)模最小的大唐，其利潤(rùn)也在億元之上。

民族的“巨大中華”替代早期的“七國(guó)八制”，構(gòu)成了國(guó)內(nèi)通信設(shè)備領(lǐng)域的市場(chǎng)格局。在巨龍成立的最初幾年，盡管中興和華為在研發(fā)隊(duì)伍方面并不具有巨龍那樣顯赫的軍方背景，但是他們?cè)诮?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)上卻令人矚目。而這或許跟90年代的經(jīng)濟(jì)體制變革以及兩家公司的成長(zhǎng)背景有較大關(guān)系。

中興和華為的總部都設(shè)在改革開(kāi)放的“橋頭堡”——深圳。改革開(kāi)放以及1992年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，這些早期成立的企業(yè)，經(jīng)過(guò)兩輪制度“解放”后，收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更多的還是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期逐漸積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，以及由此帶來(lái)的企業(yè)管理組織模式的變革和提升。

在“攘除外來(lái)壓力”后，國(guó)內(nèi)通信設(shè)備商不免就開(kāi)始進(jìn)入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)階段。

而對(duì)于1998年的巨龍而言，其逐漸爬到了坡頂，坡度也漸漸平穩(wěn)，然而接下來(lái)面對(duì)的甚至可能就是走下坡路。

到了上世紀(jì)90年代末，程控交換機(jī)市場(chǎng)供需缺口已經(jīng)不大，1999年，巨龍銷(xiāo)售增長(zhǎng)率開(kāi)始同比減少，增速放緩。培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)橫在巨龍面前。

而在產(chǎn)品尋求轉(zhuǎn)型的關(guān)口，巨龍即開(kāi)始遭遇制度瓶頸困擾。中國(guó)普天集團(tuán)副總裁徐名文在評(píng)價(jià)巨龍時(shí)表示：“在現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)等方面都有很多先天不足，比如因?yàn)楣蓶|太多，協(xié)商比較困難?！?

一位管理學(xué)教授認(rèn)為，管理層和出資人權(quán)責(zé)不明，企業(yè)制定決策時(shí)，管理層定不了，各個(gè)股東的意見(jiàn)都要顧及，而等到意見(jiàn)統(tǒng)一后，市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)已經(jīng)貽誤了。

比如巨龍公司在接入網(wǎng)的研發(fā)方面要領(lǐng)先其他企業(yè)至少一年以上時(shí)間，本應(yīng)在這個(gè)領(lǐng)域大有作為，但是卻放棄了獲得新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的大好機(jī)會(huì)。

同時(shí)，1999年，軍方不允許參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，部隊(duì)方面的技術(shù)團(tuán)隊(duì)退出巨龍，巨龍的研發(fā)力量大受創(chuàng)傷，在市場(chǎng)和創(chuàng)新方面遭受腹背之痛。

那消失的巨龍身影

早在1996年，巨龍就實(shí)施了第一次資產(chǎn)重組。這次重組主要調(diào)整了內(nèi)部股權(quán)比例，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)層，不過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)的向好使得管理矛盾并沒(méi)有完全凸顯出來(lái)，諸如出資人、管理層分工并沒(méi)有很好約束。同時(shí)，作為技術(shù)方，其開(kāi)始游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外，而無(wú)法與企業(yè)的制造和銷(xiāo)售形成一體化。

1999年，巨龍實(shí)施了第二次重組。中國(guó)普天集團(tuán)以資產(chǎn)注入方式直接持有巨龍81%股權(quán)，直接間接持股達(dá)到將近90%，這讓作為技術(shù)方的小股東難以接受。作為交換條件，小股東提出股東會(huì)決議必須獲得90%以上的表決權(quán)支持，于是巨龍出現(xiàn)在其他企業(yè)看起來(lái)不可思議的小股東調(diào)控，并且“合法”存在兩年之久。

此次重組的一個(gè)主要成果是成立巨龍研究院，希望解決技術(shù)外置問(wèn)題，真正形成研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化。但事實(shí)是，作為技術(shù)方的小股東信心進(jìn)一步動(dòng)搖，技術(shù)外置更趨明朗，研究院仍然游離在公司體系之外，后續(xù)研發(fā)問(wèn)題無(wú)法解決。

同時(shí)，此次重組也沒(méi)有解決巨龍的持續(xù)融資問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致圍繞在公司身上的研發(fā)、管理、資金問(wèn)題完全爆發(fā)。巨龍逐漸滑出了巨大中華第一陣營(yíng)。

2000年，中國(guó)普天啟動(dòng)對(duì)巨龍的再次重組，希望能引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資方來(lái)解決巨龍問(wèn)題。

2001年10月24，普天代表巨龍公司全體股東與戰(zhàn)略投資者邦盛簽訂了《投資協(xié)議》。2001年10月31日，邦盛首期出資1億元到位。

隨后，巨龍改選了董事會(huì)，靈魂人物鄔江興只任名譽(yù)董事長(zhǎng)職務(wù)，并退出經(jīng)營(yíng)層。2002年以后，鄔江興徹底退出巨龍，離開(kāi)商界回到學(xué)界，擔(dān)任解放軍信息工程學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)。

2002年2月，重組工作小組出臺(tái)了巨龍重組的應(yīng)急的一攬子解決方案，后被大家稱“ABCD”方案。方案為巨龍的重新振作勾畫(huà)了一個(gè)從融資到管理的美好愿景，然而物是人非，即使在這樣的規(guī)劃下，巨龍?jiān)僖矝](méi)有能回到通信業(yè)第一陣營(yíng)，并逐漸消失在人們的視野之外。

巨龍留下的教訓(xùn)

成立于1995年的巨龍，在不到十年的時(shí)間，走到了企業(yè)生命周期的盡頭。

鄔江興解決了技術(shù)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的矛盾，但是最終是另一對(duì)矛盾斷送了企業(yè)發(fā)展，然而，退一步講，國(guó)企改革中，因?yàn)闊o(wú)法厘清出資人與管理者之間權(quán)責(zé)關(guān)系而造成的經(jīng)營(yíng)敗局，不在少數(shù)。巨龍不是第一個(gè)。

但是，巨龍與04機(jī)的傳奇注定會(huì)成為中國(guó)通信史上濃墨重彩的一筆，技術(shù)成果和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化客觀上大大提升了上世紀(jì)90年代電話裝機(jī)容量規(guī)模。　至今，電信產(chǎn)業(yè)專家闞凱力在說(shuō)到04機(jī)的時(shí)候，話語(yǔ)中依然透露著興奮?！皣?guó)外在交換機(jī)上的研發(fā)都是以幾十億元的投入計(jì)算的，中國(guó)只用了幾百萬(wàn)的資金，就研發(fā)出高水平的交換機(jī)，外國(guó)人都震驚了!”

回顧歷史，當(dāng)年38歲的鄔江興和他的團(tuán)隊(duì)，用企業(yè)贊助的300萬(wàn)元人民幣，在艱苦的環(huán)境中，研制出國(guó)產(chǎn)首臺(tái)高容量數(shù)字程控交換機(jī)。

在祭奠“巨龍”之殤的同時(shí)，國(guó)人恐怕很難抹去對(duì)04交換機(jī)時(shí)代及其研發(fā)者的敬仰.