近日，2009年“中國經(jīng)營大師論壇”年度峰會(huì)在深圳觀瀾高爾夫球會(huì)隆重舉行。

中國經(jīng)營報(bào)社總編輯李佩鈺、深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心陳小林部長、海王星辰醫(yī)藥集團(tuán)總裁錢建農(nóng)、遠(yuǎn)東集團(tuán)副總裁徐浩然、格蘭仕集團(tuán)微波爐板塊總裁陸驥烈等一批優(yōu)秀的企業(yè)家、CEO參加了本次論壇的演講和圓桌對話，與到會(huì)的400多名深圳中小企業(yè)家進(jìn)行了理性又獨(dú)具建設(shè)性的交流。本次論壇以“大視野謀略：選擇與挑戰(zhàn)”為主題，圍繞“中國的商業(yè)格局變遷及趨勢應(yīng)對”、“企業(yè)商業(yè)模式打造與產(chǎn)業(yè)升級”兩個(gè)話題展開的激烈討論幾乎都把中國“品牌戰(zhàn)略”提到了前所未有的高度。

海王星辰醫(yī)藥集團(tuán)總裁錢建農(nóng)：三大因素將影響中國未來商業(yè)格局的變遷。

第一是資本化的加速：如何利用資本加速企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，資本的力量將改變中國的經(jīng)濟(jì)格局。

第二是強(qiáng)勢企業(yè)的產(chǎn)生：中國強(qiáng)勢企業(yè)會(huì)不斷的涌現(xiàn)，政府也在鼓勵(lì)、扶持強(qiáng)勢企業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)勢企業(yè)對于一個(gè)國家，對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，有非常大的影響。

第三個(gè)因素：未來中國企業(yè)品牌的成長會(huì)改變中國商業(yè)整體格局。現(xiàn)在是后工業(yè)時(shí)代，生產(chǎn)變得不是那么重要，品牌變得越來越重要。因?yàn)槲覀冧N售不但是產(chǎn)品，銷售是品牌。中國企業(yè)越來越注重自己品牌建設(shè)，而這些品牌的成長會(huì)改變整個(gè)中國商業(yè)的格局，包括經(jīng)濟(jì)的格局。

遠(yuǎn)東集團(tuán)副總裁徐浩然：下一個(gè)三十年中國企業(yè)靠什么？

2008年是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分水嶺，同時(shí)也是中國企業(yè)品牌的元年。2008北京奧運(yùn)會(huì)在全球打造了一個(gè)真正的品牌：“中國”。成功完成了中國最大的一次國際公關(guān)，“中國”成為了世界品牌，開始改變著“中國制造”。但“三聚氰胺”事件讓中國奶業(yè)受到史無前例的重創(chuàng)，中國品牌再一次被推到風(fēng)口浪尖上。

改革開放的后三十年是打造中國品牌的時(shí)代：我們當(dāng)打造的品牌是企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌與個(gè)人品牌的統(tǒng)一：是品質(zhì)、品格、品味三者的和諧統(tǒng)一，是人們對我們的“信任、尊敬與喜愛”的體現(xiàn)。在后三十年中我們的企業(yè)應(yīng)注重的是價(jià)格向價(jià)值轉(zhuǎn)移，利潤向利益轉(zhuǎn)移，形象向?qū)嶋H行為的轉(zhuǎn)移。

格蘭仕集團(tuán)微波爐板塊總裁陸驥烈：中國企業(yè)應(yīng)和國際戰(zhàn)略品牌加強(qiáng)合作，從品牌銷售走向一種植物學(xué)、動(dòng)物學(xué)共生的狀態(tài)。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國市場作為一塊戰(zhàn)略縱身地，它的意義本身已經(jīng)高過眾多市場的本身。大家多說外銷市場不好做，把目光投向內(nèi)銷市場。仁者見仁、智者見智。那些國際大品牌，正在策劃將中國市場作為一塊高低，把他們的觸角更完整升向整個(gè)領(lǐng)域。從這個(gè)意義上來講，外銷企業(yè)也好，內(nèi)向式企業(yè)也好，這個(gè)時(shí)候正是整個(gè)企業(yè)和國際戰(zhàn)略品牌加強(qiáng)合作，建立共生效應(yīng)模式的最佳時(shí)機(jī)。通過技術(shù)研發(fā)，甚至于網(wǎng)絡(luò)渠道充分合作，從原有的ODM，或者是品牌銷售，變成一種植物學(xué)、動(dòng)物學(xué)共生的狀態(tài)。我們可以跟戰(zhàn)略伙伴，建立起真正的戰(zhàn)略關(guān)系，為它設(shè)計(jì)市場產(chǎn)品，為它設(shè)計(jì)新的營銷模式。我們可以攜起手來運(yùn)用國外的技術(shù)跟本身的技術(shù)，對抗國際市場各種各樣的問題。目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是資本全球化之后一次技術(shù)全球化的良機(jī)。我們可以有規(guī)模、有系統(tǒng)走出國門去，把那些專家請過來，建立科學(xué)合理的商業(yè)模式，一定會(huì)迎來危機(jī)之后，完美的一個(gè)春天。
研祥集團(tuán)的總裁孫偉：企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌。

世界金融海嘯中，中國倒掉的企業(yè)幾乎都是代工行為。為什么？因?yàn)榇て髽I(yè)面對的不是真正的客戶。市場到底是什么變化？它沒有感覺！就如把一只青蛙，放進(jìn)一鍋開水，青蛙會(huì)跳出來。如果是涼水，青蛙感覺不到，會(huì)死掉。所以我們必須盡快創(chuàng)立自己的品牌。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有自己品牌和做代工，至少競爭力可以提高10%以上。從商標(biāo)到品牌是有過程的。不是有商標(biāo)就是品牌，LV不是真皮的買幾千塊錢，真皮的買兩萬塊錢。今天的社會(huì)，沒有工廠可以，如果沒有品牌和研發(fā)早晚要出問題。所以一定要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌。

社會(huì)的發(fā)展不以人的意志為轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，所以應(yīng)該有更好的信心，把握機(jī)遇，打好自己的品牌戰(zhàn)。

論壇期間，與會(huì)企業(yè)家們還聯(lián)名在論壇上發(fā)起了共御金融風(fēng)暴的企業(yè)家宣言書，并進(jìn)行了積極的互動(dòng)交流。作為本次論壇主辦方之一的贛峰物流公司董事長吳艷峰說：“在目前這種金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下，我們企業(yè)家需要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)相互提高，相互鼓勵(lì)，也要相互幫助，同舟共濟(jì)。信心比金子還重要！我們的贛峰物流一直是客戶帶動(dòng)起來的企業(yè)，只要我們的車子在轉(zhuǎn)動(dòng)，我們的客戶就會(huì)運(yùn)作得很好，我們就能夠發(fā)展得很好。贛峰物流位列深圳物流業(yè)前10名，是一家年輕的企業(yè)，充滿朝氣與活力，我們公司不但不會(huì)裁減一個(gè)員工，還要再加強(qiáng)培養(yǎng)他們，鍛造我們的品牌。我們正在收購一家新公司，2009年我們的規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，還要新招員工，也可以為社會(huì)解決一部分就業(yè)。”微笑時(shí)記表業(yè)公司的董事長余樹強(qiáng)先生也是微笑對世界：“我正接手世博會(huì)的禮品策劃與設(shè)計(jì)，我的企業(yè)12年來雖風(fēng)雨不斷，但我們始終如一潛心打造著跨行業(yè)的合作平臺，現(xiàn)在終于可以在寒冬中發(fā)芽了！”

在國際金融危機(jī)席卷全球的背景下，舉辦這樣的一場高峰論壇具有積極的意義，對中國的中小企業(yè)如何發(fā)展自己具有一定的示范作用。中國經(jīng)營大師論壇創(chuàng)始人靖鑒強(qiáng)認(rèn)為：參與這個(gè)平臺運(yùn)作的主體是在一線的中小企業(yè)家，他們在這里積極參與、成長，聆聽經(jīng)營大師們智慧的指點(diǎn)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的交流，他們更謙虛好學(xué)，積極創(chuàng)新，更扎實(shí)經(jīng)營自己的企業(yè)。至今，我們還沒有聽到我們的會(huì)員中有倒閉等壞消息。