商機處處有，就看你有無好創(chuàng)意與好方法視窗：這些善于抓住投資新機遇的“機會主義者”之所以能成功搶灘，成為創(chuàng)業(yè)先鋒，關鍵一點是他們在捕捉到商機時能夠果敢快速地投身進去，從而搶得先機。

　　什么是創(chuàng)業(yè)商機？如果能找到解決人們生活、工作等難題的方法，這就是創(chuàng)業(yè)商機。即使有些難題已有人在解決，但你有辦法做得更好，你同樣擁有發(fā)達的機會。

　　1903年吉列先生發(fā)明了可替換的剃須刀，從此風靡全世界，公司也成功上市；1958年臺灣商人安藤百福在自己簡陋的10平方米小工廠發(fā)明了方便面；1971年日清的王牌產(chǎn)品“出前一?！蓖瞥隽吮b即食面，隨即風靡全球，而方便面也被日本人評為“20世紀最偉大的發(fā)明”；1992年戚石川兄弟發(fā)明了罐裝甜粥“泰奇八寶粥；十多年來“泰奇八寶粥”為他們創(chuàng)造十數(shù)億的財富。

　　……這樣的例子舉不勝舉。

　　下文所列舉的幾個創(chuàng)業(yè)案例中的主人公，以其敏銳的眼光和觸覺，對市場商機的洞悉與把握，先人一步的勇氣與膽魄，成功地開創(chuàng)了一盤盤新生意。這些善于抓住投資新機遇的“機會主義者”之所以能成功搶灘，成為創(chuàng)業(yè)先鋒，關鍵一點是他們在捕捉到商機時能夠果敢快速地投身進去，從而搶得先機。

　　案例一：抓住歡樂商機的流動彩印店

　　2004年，在臺灣的許多風景名勝游覽區(qū)，無論是本地客還是來自海外的觀光客都會被一臺流動彩印車所吸引。這臺創(chuàng)意十足的流動彩印車可以很快捷地為游客提供沖印照片的服務，此外，該流動彩印車還可以將游客喜歡的照片圖像印在一些紀念品和T恤上。

　　開創(chuàng)全臺灣第一間流動彩印店“百達彩色世界”的老板是36歲的周正章和32歲的周正文兄弟倆。哥哥周正章原是一個汽車維修工，弟弟周正文則是一個攝影發(fā)燒友。近幾年，臺灣正處于經(jīng)濟轉型期，而旅游業(yè)一直是臺灣經(jīng)濟的一大支柱產(chǎn)業(yè)。周氏兩兄弟敏銳地發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的彩色沖印行業(yè)存在許多弊端，在事事講求快節(jié)奏的當今，有許多彩色沖印店卻未能做到立等可取，而且也鮮有能將顧客喜愛的照片和圖案印在顧客喜歡的物品上。

　　經(jīng)過一番籌劃之后，全臺灣第一間流動彩印店誕生了?！鞍龠_彩色世界”流動彩印店是由一臺廂型車改裝的。車內主為的設備有兩臺電腦、數(shù)碼相機、專業(yè)掃描儀、專業(yè)用的印刷機及印表機各兩臺。其他印刷相關的配件一應俱全，儼然一個小型專業(yè)沖印部，總投資為50萬臺幣。

　　兄弟倆原本是抱著嘗試的心態(tài)，不想流動彩印店大受歡迎，每逢周日和節(jié)假日是他們大賺錢的好時光。生意好的時候有臺幣10000~15000元/日，平日和喜宴以及夜市人潮多的場合也有臺幣5000~10000元/日，如果做到15000元臺幣的生意額，成本約需4000元臺幣左右，如此估計，兄弟倆每月的純利潤約在13~15萬元臺幣之間。利潤相當豐厚，投資50萬臺幣不用半年就能收回成本。

　　除了周日及節(jié)假日之外，平日里“百達彩色世界”也主動與學校、社團、企業(yè)等廣泛聯(lián)系，推銷業(yè)務。他們可以為學生印制高品質的班服、校服、各類運動隊的隊服。只要一個電話他們就馬上過去，要拍照或用Logo合成圖案轉印到服裝上都可以很快完成，不需像以往一樣要等上好幾天，方便快捷?！鞍龠_彩色世界”很快就在校園學生中打開知名度，此舉又成了他們的利潤新增長點。

　　目前，兄弟倆雄心勃勃，已制定好周詳?shù)陌l(fā)展大計，哥哥周正章負責市場營銷，弟弟周正文負責研究開發(fā)新的產(chǎn)品線。最近已新增兩臺“百達彩色世界”的流動彩印車在臺灣各地投入營運，連鎖加盟是兄弟倆今后快速擴張的首選策略。

　　成功秘訣：

　　1.即時性很高，不浪費時間；

　　2.個性化、商品多元化；

　　3.高清晰度、畫質佳、印刷品質大突破；4.追著消費人潮跑、機動又靈活；5.投資少、見效快。

　　溫馨提示：

　　技術含量不高、容易仿效；在國內要取得各旅游景點的配合支持不容易；成本可能因此提高。

　　案例二：賣五星級燒肉的前衛(wèi)茶餐廳

　　2004年6月初，在深圳羅湖區(qū)嘉賓路華潤萬象城對面，一間裝修格調頗前衛(wèi)的新型茶餐廳——“太興燒味餐廳”正式開張。經(jīng)營這間新潮茶餐廳的董事總經(jīng)理林大寶是一個在香港飲食界頗具傳奇色彩的人物。

　　1998年亞洲金融風暴前，林大寶經(jīng)營著一家叫橋苑酒家的高檔食府，而目前既是他的老板又是合伙人的香港太興飲食集團董事長陳永安則是橋苑的座上客。橋苑之所以吸引香港城中大腕及名流絡繹不絕地光顧，皆因有“香港鮑魚王子”林大寶在主理。無論是裝修檔次、出品和服務都是超一流的。但是，亞洲金融風暴過后，香港經(jīng)濟首當其沖遭到重創(chuàng)，橋苑也因此關門。

　　2002年夏未，擔任香港餐飲聯(lián)業(yè)協(xié)會副主席的陳永安率領香港飲食界精英考察廣東珠三角的投資環(huán)境，期間陳在廣州巧遇正在國內從事餐飲管理咨詢的林大寶。一番游說之下，林大寶加盟到香港太興飲食集團出任負責培訓和市場推廣的營運總監(jiān)。2004年3月，林大寶出任香港太興飲食集團中國市場董事總經(jīng)理，專門負責中國市場的開發(fā)和經(jīng)營。

　　深圳太興燒味餐廳開張一年來已經(jīng)牢牢站穩(wěn)了腳跟，開張半年后開始有盈利，現(xiàn)在已趨穩(wěn)定，分析個中原因不難發(fā)現(xiàn)以下幾點最為關鍵：食館能夠長久生存，關鍵是靠優(yōu)質出品，其次是優(yōu)質服務。比如，太興的燒肉敢于廣為宣傳是五星級，源于有一整套系統(tǒng)的管理，從選料到制作工藝都是上乘的，光是燒烤爐就特意花了20多萬元從瑞士進口的，是不是五星級的水平消費者最有發(fā)言權。

　　另外，太興的另一鎮(zhèn)店之寶“原凍冰鎮(zhèn)奶茶”的制作也源于以上原理。香港太興有專門的產(chǎn)品研制部，凡是新產(chǎn)品研制出來后，會先選擇在其中一、兩間店試銷，獲得消費者接受才會在其它店推出。現(xiàn)時太興所有的餐廳全部采用電腦化管理，有一些食物長期銷量不佳就要做分析，如果是屬于制作方面的問題則加之改良，如果是飲食習慣和口味改變了則將之淘汰。