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龍工控股:“好風(fēng)”送我上“青云”

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

從一家生產(chǎn)工程機械配件的私營小廠,經(jīng)過13年的發(fā)展,成為一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性大型股份制企業(yè)?,F(xiàn)在,中國龍工控股有限公司已經(jīng)擁有10家直屬企業(yè)和技術(shù)研究院,并在香港成功上市,年產(chǎn)值50億元。

    1996年公司成立黨總支以來,公司黨委探索出一條“有為、有位、有威”的非公有制經(jīng)濟組織黨建工作新路子,有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。

    主動請來“黨代表”

    建廠初期,公司董事局主席李新炎先生在仔細(xì)考核對比各車間和班組的業(yè)績時發(fā)現(xiàn),黨員比較多或黨員任班組長的,完成的任務(wù)總是走在其他班組前列,個人業(yè)績名列前茅的也總是共產(chǎn)黨員,他內(nèi)心深深地為這些黨員的表現(xiàn)所觸動。在經(jīng)過深思熟慮后,他主動向新羅區(qū)委請求自己的企業(yè)成立黨組織。在他的積極要求和努力下,公司于1996年成立了龍巖市首家私營企業(yè)黨組織。在全國非公有制企業(yè)黨組織的職能定位還不明確的大環(huán)境下,業(yè)主主動要求成立黨組織,這無疑是極為開明之舉。

    黨組織成立之初,李新炎先生又向市、區(qū)組織部門請求選派黨組織負(fù)責(zé)人。經(jīng)考察,原福建龍鋼集團公司黨辦主任邱德波同志成為黨組織負(fù)責(zé)人,并被聘為行政副廠長。邱德波到任后,不負(fù)眾望,迅速理清了工作思路,緊扣企業(yè)特點,堅持“業(yè)主理解、企業(yè)需要、黨員歡迎、職工擁護”原則積極開展黨建活動。

   黨組織參與企業(yè)決策

    如今,龍工已經(jīng)形成了一個以黨員為主體的,把黨內(nèi)的紀(jì)律性、民主性貫徹到企業(yè)決策中,使決策更加科學(xué)化的掌舵導(dǎo)航型黨員群體。

    1999年,李新炎先生采納黨委提出的龍工集團不宜搞資本經(jīng)營的建議,將資金用于興建上海龍工機械有限公司。上海龍工的興建投產(chǎn),成為龍工發(fā)展史上的里程碑。

    早期的私營企業(yè)管理基本上都屬于家族式,在人才的使用和引進(jìn)方面摻雜過多的人情、親情,阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。為了擺脫“家族企業(yè)”的困擾,李新炎想到了“黨管干部”,想到了企業(yè)黨組織,毅然將公司干部的使用和人才的引進(jìn),全權(quán)交給公司黨委。這樣,公司黨委就承擔(dān)起企業(yè)員工錄用、中層干部的推薦考察和年度業(yè)績考核等工作,掌管公司員工晉級、升職的“大權(quán)”。

    針對公司黨員來自四面八方,流動性大、成分復(fù)雜,及不愿暴露黨員身份的情況,李新炎先生采納了黨組織的建議,黨員回原籍接轉(zhuǎn)組織關(guān)系,工資不扣,差旅費可以報銷,先后有20多名外來黨員轉(zhuǎn)來了組織關(guān)系。由于黨組織卓有成效的工作,一大批生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干積極申請入黨,目前,已列入培養(yǎng)的積極分子達(dá)100多人,10年來共發(fā)展了98名新黨員,黨員也從原先28人發(fā)展到現(xiàn)在的148人,黨員中大專以上學(xué)歷83人,中高級職稱38人,國家級專家3人。

    “好風(fēng)憑借力,送我上青云。”有了黨組織,龍工迅速發(fā)展壯大。如今,龍工的產(chǎn)品暢銷全國31個省、市(區(qū)),以及東南亞、中亞、中東和俄羅斯等國家和地區(qū),2006年國內(nèi)市場占有率達(dá)18.9%,躍居全國同行業(yè)首位。李新炎先生發(fā)自內(nèi)心地說:“沒有黨的好政策,就沒有龍工的今天;沒有龍工黨組織,就沒有龍工的快速發(fā)展。”

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