淺析金融風(fēng)暴中刀具企業(yè)的思索與行動
中國的制造業(yè)特別是出口型企業(yè)受到金融危機的很大沖擊,與制造業(yè)緊密相關(guān)的刀具企業(yè)也感到了剌骨的嚴(yán)寒。
金融風(fēng)暴從美國橫掃歐亞到席卷全球,從金融領(lǐng)域波及實體經(jīng)濟,深深融入世界經(jīng)濟的中國也不能獨善其身,中國的制造業(yè)特別是出口型企業(yè)受到很大的沖擊,與制造業(yè)緊密相關(guān)的刀具企業(yè)也很快感到了剌骨的嚴(yán)寒,而出口型刀具企業(yè)就更是重災(zāi)區(qū)了。
中國的刀具企業(yè)和切削工作者心中有兩痛:一痛我們在占有資源、地域之優(yōu)勢的條件下被別人占據(jù)了國內(nèi)高檔刀具市場;二痛我們浪費資源、污染環(huán)境卻只能出口低檔低價刀具產(chǎn)品。面對金融風(fēng)暴的沖擊我們應(yīng)該思考,更要行動。
曾和幾個朋友爭論使用外國刀具是否“振興了國外的刀具產(chǎn)業(yè)”。后來還是達成了共識,那就是要從中國制造業(yè)的高度來審視。當(dāng)前我國刀具與國外還有較大差距,而我們的汽車、模具、航空、航天、軍工工業(yè)不能等待。因而我們一面要使用國外先進刀具提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,一面要努力趕超國外刀具先進水平。事后我時常想:擔(dān)心振興了別人多少會影響我們奮力趕超的意志和決心。我認識的一位外資刀具企業(yè)的老總,對中國刀具企業(yè)抱開放和支持的態(tài)度,對外國同行間的競爭則表示歡迎,因為“有競爭才有前進的動力”。不同的思維折射出兩種不同的文化,從中我悟出“不想振興別人的最好辦法是勇敢地面對競爭”的道理。
經(jīng)過30年的改革開放,中國的經(jīng)濟實力有了大的增長,我常驚嘆國內(nèi)大型刀具企業(yè)技術(shù)改造的投入力度。通過土地運作、資本運作、還有國家政策和項目的支持一投就是幾個億,比起肯納金屬天津工廠的3千萬美元和伊斯卡大連工廠的2千多萬美元毫不遜色。他們購買了世界一流的數(shù)控工具磨床和最好的涂層設(shè)備,還引進了優(yōu)秀的人才,雄心勃勃地參與國內(nèi)制造業(yè)高檔刀具市場競爭,要從外資刀具企業(yè)在每年要中國銷售的4億~5億美元高檔刀具中爭取自己的份額。
不過刀具企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過一個積累和漸進的過程,包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場、人才、品牌等方面的積累。在經(jīng)營模式上則要從生產(chǎn)和推銷標(biāo)準(zhǔn)刀具逐步轉(zhuǎn)向按客戶的需要提供專用刀具直至成套解決方案。從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)再上升到提供全面服務(wù)。以中國刀具工作者的聰明才智,勇敢面對競爭,在這場意志和實力的博弈中定能逐步達到躋身于國內(nèi)國際高性能刀具市場的目標(biāo)。