國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)日前舉行中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。國(guó)資委主任李榮融在會(huì)上表示，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，中央企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須要細(xì)化應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的具體措施。 

    李榮融說(shuō)，中央企業(yè)處于此次國(guó)際金融危機(jī)的風(fēng)口浪尖，必須要議形勢(shì)、看趨勢(shì)、謀對(duì)策，分析“危”在哪里，“機(jī)”在哪里，“著力點(diǎn)”在哪里，積極謀劃企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的對(duì)策措施，努力把國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。 

    他指出，要細(xì)化應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的具體措施，中央企業(yè)既要做好當(dāng)前的應(yīng)對(duì)工作，練好內(nèi)功，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、資源配置，使中央企業(yè)決策、管理、技術(shù)和隊(duì)伍上水平，更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。通過(guò)有效應(yīng)對(duì)這次危機(jī)，全面提高中央企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。 

    李榮融表示，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)的生命力。中央企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理，根據(jù)同國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的情況，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，提高戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力。要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理，細(xì)化預(yù)算安排，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，堅(jiān)持量入為出，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。 

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界５００強(qiáng)企業(yè)每１０年就會(huì)更新三分之一，有些企業(yè)很快被淘汰出局，一個(gè)重要原因就在于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程。 

    李榮融同時(shí)強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)還要加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格投資決策程序，嚴(yán)肅追究投資決策失誤責(zé)任，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制企業(yè)負(fù)債規(guī)模，防止資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況的惡化。要控制期貨、期權(quán)等金融衍生業(yè)務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)控，禁止投機(jī)。要提高集團(tuán)控制力，提升管理靈敏度和執(zhí)行力。