調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上述企業(yè)主要呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是銷售額與利潤同比大幅下降。2008年7月份，轄區(qū)黃海離合器和恒大化工等2家企業(yè)銷售額和利潤分別為6666萬元、119萬元，年底分別降至2315萬元、-487萬元。其中，黃海離合器有限公司月銷售額由去年8月份的1079萬元下降到年底的489萬元，降幅120%；利潤總額由8月份的21萬元下降到12月份的2萬元。而山東恒大化工有限公司去年年底虧損509萬元，同比多虧607萬元。從庫存情況看，7家被調(diào)查企業(yè)存貨變動(dòng)不大，基本維持在原有水平，可見市場需求開始不足，企業(yè)銷售不暢。二是生產(chǎn)經(jīng)營不正常。在經(jīng)營不景氣的情況下，企業(yè)普遍對職工采取“干三休四”、“干二休五”的輪休措施，且用電量明顯減少。如東安黑豹和天潤曲軸兩家公司去年12月份用電量分別為987和6902萬千瓦時(shí)，較當(dāng)年8月份減少116和514萬千瓦時(shí)。三是受經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)影響，企業(yè)應(yīng)收賬款占用快速增長。據(jù)調(diào)查，東安黑豹有限公司應(yīng)收賬款由去年8月份的1811萬元上漲到年底的4646萬元，三角集團(tuán)公司由去年8月份的1.96億元上漲到年底的3.43億元，累計(jì)上漲分別達(dá)157%和75%。

　　究其原因，首先，受金融危機(jī)影響，產(chǎn)品訂單同比大幅減少。據(jù)調(diào)查，自2008年8月份之后，作為汽車主要零部件配套企業(yè)的橡膠、機(jī)械等行業(yè)普遍訂單減少。如黃海離合器有限公司往年旺季月定單可達(dá)2000多萬元，但去年年底僅收到銷售訂單400多萬元，公司只能以產(chǎn)定銷，月產(chǎn)量壓低到旺季時(shí)的50%。其次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自主限產(chǎn)。以三角集團(tuán)為例，產(chǎn)品包括載重胎和轎車胎等多個(gè)系列，受全球經(jīng)濟(jì)放緩影響，多數(shù)汽車生產(chǎn)廠家出現(xiàn)壓產(chǎn)、減產(chǎn)等現(xiàn)象，導(dǎo)致輪胎訂單和銷售量明顯下降，其中載重胎下降十分明顯。該企業(yè)對載重系列產(chǎn)品只能暫停生產(chǎn)。而公司前期投資的優(yōu)勢項(xiàng)目半鋼胎項(xiàng)目，產(chǎn)品市場需求相對較大，新形成的600萬套半鋼產(chǎn)能全部發(fā)揮，培育調(diào)整成為公司的盈利增長點(diǎn)。第三，緩解資金壓力被動(dòng)限產(chǎn)。為緩解資金壓力，企業(yè)普遍出現(xiàn)“悶爐”現(xiàn)象。如東安黑豹有限公司為減少庫存積壓而減產(chǎn)，“干四休三”以減少庫存壓力。同時(shí)，由于該公司前期用于生產(chǎn)改造和新車型研發(fā)的費(fèi)用較大，并且沒有擔(dān)保物作抵押，導(dǎo)致外部融資遇到了很大困難，一定程度上影響了其生產(chǎn)經(jīng)營。

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“悶爐”現(xiàn)象的出現(xiàn)，帶來了多方面的負(fù)面影響：如中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，瀕臨破產(chǎn)。部分大型企業(yè)資金實(shí)力雄厚，技術(shù)先進(jìn)，市場需求穩(wěn)定，尚能維持現(xiàn)狀。但大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，面對全球性金融危機(jī)影響，基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，陷入破產(chǎn)邊緣。職工收入大幅下降，可能影響社會(huì)穩(wěn)定。據(jù)調(diào)查，去年 9 月份以來，平安輪胎、東安黑豹、黃海離合器等公司職工平均工資僅為 500 至 700 元左右，比高峰時(shí)低約 1100 至 1300 元，對社會(huì)穩(wěn)定極為不利。信貸資產(chǎn)質(zhì)量潛伏較大風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)測算， 7 家被調(diào)查企業(yè)貸款余額達(dá) 31.67 億，受金融危機(jī)影響，企業(yè)銷售額和利潤大幅下降，兩項(xiàng)資金占用較多，信貸資產(chǎn)質(zhì)量下降，極易出現(xiàn)逾期或不良貸款。

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　　為此，提出以下政策建議：盡快出臺(tái)幫扶中小企業(yè)措施。由地方政府牽頭工商、稅務(wù)、財(cái)政等職能部門，在稅收減免及相關(guān)政策上采取一定的幫扶措施，幫助企業(yè)盡快度過“悶爐”期，確保企業(yè)信貸資金安全；應(yīng)充分發(fā)揮大型企業(yè)的管理和技術(shù)等優(yōu)勢，支持企業(yè)兼并重組，規(guī)范行業(yè)競爭秩序，盤活不良資產(chǎn)，做大做強(qiáng)行業(yè)規(guī)模，形成集團(tuán)優(yōu)勢，避免中小企業(yè)大面積關(guān)停引發(fā)系列社會(huì)問題；

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　　企業(yè)要進(jìn)一步提高經(jīng)營管理能力和水平，加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品科技含量，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一旦市場出現(xiàn)恢復(fù)跡象，要及時(shí)把握機(jī)會(huì)，迅速從悶爐期走上正常經(jīng)營軌道；金融機(jī)構(gòu)應(yīng)密切跟蹤企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，扶優(yōu)限劣，對技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整較快的企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)后續(xù)資金注入，幫助企業(yè)度過“悶爐”期；對隨時(shí)可能被市場淘汰、不能歸還銀行貸款的企業(yè)，要及時(shí)通過法律途徑保全銀行債權(quán)。

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