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研華:多元專注挑戰(zhàn)效率應(yīng)對危機(jī)

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

    編者語:金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的影響還在延續(xù),面臨金融危機(jī),危機(jī)與機(jī)遇同在,困境與希望共存。戰(zhàn)勝危機(jī)靠尋找機(jī)遇,走出困境就是希望。在金融危機(jī)沖擊下,如何化“?!睘椤皺C(jī)”,走出困境,各行業(yè)的發(fā)展仍在面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

    全球最大的工業(yè)電腦公司研華科技今年一季度全球銷售額約下降20%,不過,公司針對家電下鄉(xiāng)、鐵路和航空等業(yè)務(wù)機(jī)會重新配置了資源,今年一到三月,業(yè)績情況正在呈現(xiàn)出越來越好的趨勢。“我們有個做ATM機(jī)的客戶,原來跟我說,今年就只有3,000臺的訂單,不會再有了,不過他這個月又跟我追加了將近兩倍的訂單。”研華科技大中華區(qū)總經(jīng)理何春盛說。
 
    研華科技對資源進(jìn)行合理化的調(diào)配,提高資源的利用效率。
 
    在研華公司的業(yè)務(wù)中,與鐵路、航空等相關(guān)的業(yè)務(wù)仍然是增長的熱點(diǎn)。比如地鐵的建設(shè)、機(jī)場里航班顯示系統(tǒng)的建設(shè),都需要研華的設(shè)備進(jìn)入?!凹译娤锣l(xiāng)”政策帶動了周邊產(chǎn)業(yè),對研華的業(yè)務(wù)也是個促進(jìn)。 

    于是研華對內(nèi)部資源重新進(jìn)行配置,市場發(fā)展好的業(yè)務(wù)就采取擴(kuò)張策略,投入更多的資源,市場發(fā)展不好的就適當(dāng)緊縮,減少資源的投入。 

    例如,有人原來負(fù)責(zé)制造業(yè)的客戶,現(xiàn)在制造業(yè)的客戶生意下降了,就把這個員工轉(zhuǎn)去做政府專案,因?yàn)檎畬0傅娜丝赡苊Σ贿^來。又例如,把原來功能類似的部門合并,節(jié)省下來的人力也轉(zhuǎn)向熱點(diǎn)業(yè)務(wù)。  

    何春盛說:“我臺灣一個同事跟我講,你現(xiàn)在就是每天跪在臺積電公司門口,它也不會給你訂單,我說完全同意。外在的環(huán)境我們改變不了,但是我們內(nèi)部可以自己調(diào)整,自己努力去做,看機(jī)會在哪里,尋找機(jī)會。”
 
    在目前的形勢下,研華公司為了提高產(chǎn)品的運(yùn)作效率,提出了一個“多元專注”的概念,對產(chǎn)品管理體系和客戶分類做了調(diào)整,以求更好地服務(wù)于不同行業(yè)的客戶。 

    研華以前會有一個產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)兩個產(chǎn)品的現(xiàn)象,這樣容易影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。何春盛解釋說:“有時候這兩個產(chǎn)品是處于不同生命周期階段的,剛萌芽的事業(yè)交給成熟期的人去照顧的時候,你會發(fā)現(xiàn),它永遠(yuǎn)長不大。”現(xiàn)在調(diào)整以后,對每個產(chǎn)品都是由專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。“我們從研發(fā)開始就有一個專注的研發(fā)團(tuán)隊(duì),有專注的市場團(tuán)隊(duì),甚至在前端有專注的銷售團(tuán)隊(duì)?!?BR> 
    在客戶分類上,研華切出并鎖定五類產(chǎn)業(yè)客戶:第一是電信服務(wù)行業(yè);第二是醫(yī)療電腦;第三是交通,尤其是智能交通;第四個是能源,尤其是新能源;第五是生活智動化(也就是與智能生活相關(guān)的,比如樓宇智能化)。這幾類產(chǎn)業(yè)幾乎都是中國政府的經(jīng)濟(jì)刺激計劃重點(diǎn)支持的,市場潛力比較大。針對這樣的客戶劃分,研華進(jìn)行了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,專注地對待每一類客戶,使客戶管理的效率大大提升。 

    研華在越靠近客戶的一端越專注,在后臺,實(shí)際上是資源共享。全球都用統(tǒng)一的系統(tǒng),比如統(tǒng)一的CRM系統(tǒng)、共用的設(shè)計平臺。何春盛說:“只有統(tǒng)一,力量才能延伸出去?!?BR> 
    過去公司每個地方有一套人事評估系統(tǒng),決定整合資源后,公司發(fā)現(xiàn)新加坡設(shè)計了一個非常好的系統(tǒng),于是整個公司全部都用新加坡的這個設(shè)計。中國區(qū)本來自己也花了40多萬元建立了自己的人事評估系統(tǒng),但還是改成新加坡的那套系統(tǒng)了。 

    “一致化主要是為貫穿,同一套制度可以推行到下面。貫穿力量夠的話,你就可以對外界改變做快速反應(yīng),同時你也可以橫向比較?!焙未菏⒄f。 >

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