1、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力差，是行業(yè)致命的問題。一些企業(yè)從別人那里拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現(xiàn)成飯。'一個(gè)模樣'造成了全行業(yè)產(chǎn)品同構(gòu)化、同質(zhì)化，因此成為價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的根源。  

2、產(chǎn)品質(zhì)量水平低，是行業(yè)的突出問題。同構(gòu)化、同質(zhì)化成為價(jià)格競爭的根源，低價(jià)位形成的低利潤又反作用于質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)品安全性、可靠性、精度保持性等質(zhì)量問題的下滑。  

3、品種多，缺乏特色，市場占有率低，是行業(yè)的潛在問題。不少企業(yè)在品種上走大而全，小而全產(chǎn)品發(fā)展之路，想包打天下缺乏特色，市場占有率太低，風(fēng)險(xiǎn)很大，傷害將是致命的。  

4、市場渠道不暢，是行業(yè)的難題。這一問題的形成與代理商角色的缺位或錯(cuò)位、與廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無視市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有較密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形成很在原制約。   

5、人才流動(dòng)跳槽，是行業(yè)的普遍問題。這個(gè)問題導(dǎo)致員工思想波動(dòng)，'身在曹營心在漢'。人才流失，技術(shù)泄密和資料外流，導(dǎo)致惡性競爭的一連串后果，對(duì)企業(yè)的殺傷力很強(qiáng)，教訓(xùn)是慘重的。  

由于木工機(jī)械產(chǎn)品品種繁多，機(jī)床產(chǎn)品生產(chǎn)的專門化勢在必行。各企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，選擇合適的產(chǎn)品，在做'精'、做'專'上下功夫。珠三角、長三角、膠東半島等相繼出現(xiàn)某一木工機(jī)械產(chǎn)品的專門制造廠。如砂光機(jī)中從質(zhì)量及性價(jià)比上看，以青島千川木業(yè)設(shè)備有限公司的'千川'牌，青島建成豪，新動(dòng)力等市場占有率較高，目前在國內(nèi)山東臨沂、菏澤，江蘇邳州，浙江嘉善、南潯，福建莆田，廣西，四川等木業(yè)加工密集地區(qū)都有大量分布。