2005年12月10日～12月1 2日在桂林舉辦的中國機(jī)床總公司2005年年會(huì)暨”2006年中國機(jī)床工具行業(yè)市場形勢和對策研討會(huì)”上，眾位企業(yè)高層就我國機(jī)床工具行業(yè)的現(xiàn)狀及新走勢進(jìn)行了全面而深刻的分析和預(yù)測。

中國機(jī)床總公司總裁邢敏在講話中表示，以每年增長1萬臺(tái)的速度發(fā)展的機(jī)床行業(yè)總產(chǎn)值在2005年可突破1 500億元，增速達(dá)到20％，其中數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量將超過5萬臺(tái)。在即將出臺(tái)的《國家數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》中提出，未來5年中國機(jī)床工具行業(yè)將營造20個(gè)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化基地。而“十一五”末期，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床在國內(nèi)市場的占有率將突破50％，國產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)品將提高到60％。

業(yè)內(nèi)人士徐正平曾根據(jù)常用的兩個(gè)數(shù)學(xué)公式的推導(dǎo)堅(jiān)定了業(yè)界對市場的信心，在移動(dòng)平均趨勢法中，將移動(dòng)期N取5年或8年，則2005至2006的中國機(jī)床銷售仍是增長；用平滑指數(shù)法的回歸分析測算，結(jié)論也基本相同，而在這次論壇上他表示仍然看好機(jī)床市場的未來。

但與前年年末對2005“平穩(wěn)增長”的預(yù)測相比，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長楊學(xué)桐對2006年的發(fā)展形勢的預(yù)測則少了些樂觀，“從目前看，行業(yè)實(shí)力比過去好，但明年肯定比今年的形勢嚴(yán)峻，讓人擔(dān)心。”他認(rèn)為，2005年機(jī)床從高速增長向平穩(wěn)回落明顯，今年將繼續(xù)收縮，市場從全面需求到大型、重型、精密機(jī)床的局部需求滑落，普通機(jī)床旺勢減弱。部分產(chǎn)品出現(xiàn)積壓。其次，行業(yè)將從全面發(fā)展到重點(diǎn)發(fā)展數(shù)控精密高速機(jī)床受到重視，此外企業(yè)兼并重組分化勢頭明顯。

喜憂參半 利弊相生

楊學(xué)桐分析道，多年來機(jī)床行業(yè)在一個(gè)相對狹窄的范圍內(nèi)競爭，很多核心加工部分進(jìn)不去，比如汽車的幾條核心生產(chǎn)線，國產(chǎn)機(jī)床始終徘徊在其外緣。需要警惕的是，目前不少用戶行業(yè)遇到的低速增長也漸漸作用到了機(jī)床業(yè)身上，汽車、發(fā)電、冶金等產(chǎn)能超過需求，再投資很難。此外，2006年國債項(xiàng)目會(huì)減少。特別是主機(jī)項(xiàng)目會(huì)減少，機(jī)床企業(yè)需要尋找新的發(fā)展點(diǎn)。

不過，有利方面仍然很多，首先是部分相關(guān)產(chǎn)業(yè)還在繼續(xù)發(fā)展，對機(jī)床拉動(dòng)有積極影響，比如電工行業(yè)預(yù)計(jì)2007開始回落，還有一年緩沖。另外模具、通用機(jī)械、農(nóng)機(jī)行業(yè)勢頭不錯(cuò)，雖然汽車出現(xiàn)低潮，但汽車零部件狀態(tài)喜人，對機(jī)床業(yè)拉動(dòng)仍強(qiáng)勁。而開始啟動(dòng)的“十一五”重大項(xiàng)目也給機(jī)床行業(yè)帶來新機(jī)遇。而成套設(shè)備、高精度機(jī)床需求依然火爆，這在國家對機(jī)床業(yè)的針對性支持上有所體現(xiàn)。國務(wù)院近期將要出臺(tái)《關(guān)于振興國家裝備制造業(yè)的幾點(diǎn)意見》涉及的1 6個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)裝備中1 1個(gè)與機(jī)械制造相關(guān)，其中一項(xiàng)就是發(fā)展大型、數(shù)控、精密機(jī)床，改變依賴進(jìn)口的狀況，并出臺(tái)系列支持措施。

針對這種喜憂參半的行業(yè)前景和難以左右的市場走勢，著名機(jī)床專家恩寶貴再次強(qiáng)調(diào)了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式對于裝備工業(yè)的重要性，提出機(jī)床企業(yè)幾大必需轉(zhuǎn)變，從重?cái)?shù)量輕效益轉(zhuǎn)為重品質(zhì)重效益，從仿制引進(jìn)技求向自主開發(fā)創(chuàng)名牌轉(zhuǎn)變，從重國內(nèi)市場向國際市場轉(zhuǎn)變，從重主機(jī)向主機(jī)配套協(xié)調(diào)發(fā)展，從單一產(chǎn)新向既產(chǎn)新又改舊的節(jié)約型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

而原機(jī)械工業(yè)部部長何光遠(yuǎn)給企業(yè)提出的建議，首先是克服趨同化，進(jìn)軍新領(lǐng)域。要把投資引導(dǎo)到創(chuàng)新上，開發(fā)生產(chǎn)模具行業(yè)急需的高速銑床、加工中心；電子信息產(chǎn)業(yè)需要的各種機(jī)床；發(fā)動(dòng)機(jī)及油泵等需要的精密加工機(jī)床等。并實(shí)現(xiàn)由單機(jī)供貨向成套供貨的轉(zhuǎn)變。三是必須提高機(jī)床的可靠性和產(chǎn)品壽命，確保交貨期。

而對于在行業(yè)峰谷山巔摸爬滾打多年的企業(yè)們而言，卻表現(xiàn)得平靜如水，正如一位業(yè)內(nèi)老專家所言，“這些經(jīng)歷了大風(fēng)大浪的企業(yè)們都有自己的看家本領(lǐng)，對最困難的狀況也有相關(guān)對策。”

企業(yè)之聲：

桂林機(jī)床集團(tuán)公司總經(jīng)理 尹向東

作為主辦此次活動(dòng)的東道主，尹向東表示，桂林機(jī)床明年要加大大型、重型、特大型數(shù)控機(jī)床和數(shù)控萬能銑頭的生產(chǎn)，壓縮低檔普通機(jī)床的產(chǎn)量，集中力量提高龍門系列產(chǎn)品、五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床、五面體加工中心等高檔產(chǎn)品的水平。

沒有雄厚背景和有利地理位置的桂林機(jī)床只能靠苦干加巧干來求生存發(fā)展，而自動(dòng)萬能銑頭技術(shù)和五軸五聯(lián)動(dòng)數(shù)控龍門銑床卻給了桂林機(jī)床一個(gè)出人頭地的機(jī)會(huì)，將來這種科研帶頭作用將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，目前公司已為十一五儲(chǔ)備了600余個(gè)新產(chǎn)品，數(shù)控產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到總額的60％。

引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴——蘇州科賽投資發(fā)展集團(tuán)公司之后，尹向東表示，將進(jìn)一步精干數(shù)控機(jī)床主業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈；并發(fā)展汽車零部件和模具生產(chǎn)規(guī)模，爭取2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，2007年8億元，2010年突破25億元。

秦川機(jī)床集團(tuán)公司董事長 龍興元

龍興元認(rèn)為，2005年數(shù)控磨齒機(jī)產(chǎn)銷的增速達(dá)到30％～40％，2006年的增速下降到1 0％～1 5％。他表示，秦川未來將專注于高精密數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)，以“三精”(精密加工、精密檢測、精密裝配)為基礎(chǔ)，打造“三高”(高端市場、高端技術(shù)、高效益)強(qiáng)企之路，提出“不求全面但求最強(qiáng)，不求全面但求特色”。堅(jiān)持高端路線的秦川已在中高檔數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域積累了1 2年，目前正在籌備成立西安秦川數(shù)控系統(tǒng)工程公司。

在資本整合方面，龍興元坦率的表示，機(jī)床行業(yè)缺乏資金，需要資金流入。但他表示秦川不提倡引入戰(zhàn)略投資者，使奮斗多年的民族產(chǎn)業(yè)列入了競爭者旗下的一環(huán)。

重慶機(jī)床廠廠長 廖紹華

廖紹華算了一筆帳，以證明定位市場空間的寬松。作為齒輪機(jī)床的老大哥之一，他表示重慶機(jī)床廠的定位首先在于汽車，從2005年汽車年產(chǎn)量550萬輛，到2010年的1000萬輛，有多少變速箱有多少齒輪的需求呢？他估計(jì)汽車齒輪將會(huì)有200億到500億的銷售收入，而服務(wù)于此的機(jī)床企業(yè)必大有可為。

但廖表示，我們不愿意看到行業(yè)的低水平重復(fù)建設(shè)，甚至把主力廠家拖垮。

南京第二機(jī)床廠有限公司總經(jīng)理 胡亞平

對于改制完成這一說法有保留意見，胡亞平提出了“后改制時(shí)代”的概念，他認(rèn)為，改制沒有最后期限，也沒有特定模式，并非國有產(chǎn)權(quán)完全退出就意味著改制完成與否，民營企業(yè)也有倒閉的，關(guān)鍵是好機(jī)制加上經(jīng)營班子的正確思路。

關(guān)于德隆系給南京二機(jī)床帶來的得與失，他有很多話要說，慶幸地是在這次危機(jī)管理中，當(dāng)前二機(jī)床已成功擺脫了德隆系的陰影，開始了新一輪改制和戰(zhàn)略整合?！叭P否定是不對的，應(yīng)該說德隆不是一無是處，不能否認(rèn)資金注入的作用，德隆戰(zhàn)略管理、運(yùn)作上還是有可取之處的?！倍鴮τ诘侣〖瘓F(tuán)自身的崩潰，他比較認(rèn)同郎咸平的意見，由于“核心產(chǎn)業(yè)缺乏整合互補(bǔ)，當(dāng)機(jī)械、石化、礦山主業(yè)等同時(shí)下滑時(shí)，金融資本非但不會(huì)雪中送炭，只會(huì)釜底抽薪?！?br>
天津第一機(jī)床廠廠長 金毅

“老字號要變個(gè)活法”的天一機(jī)，借企業(yè)改制東移戰(zhàn)略，投資近5億元將企業(yè)納入天津?yàn)I海新區(qū)，已形成數(shù)控齒輪機(jī)床研制基地，我們的產(chǎn)品將向“高速、高效、復(fù)合、智能、綠色”方向靠攏，確保產(chǎn)品尤其是數(shù)控弧齒錐齒輪成套化機(jī)床的制造水平進(jìn)入世界第一方陣，打造全國知名品牌。

星火機(jī)床有限責(zé)任公司董事長 李維謙

李維謙表示，理念創(chuàng)新是最高層層次創(chuàng)新，接下來才是管理、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新來源于理念，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的理念必須要領(lǐng)先。

他引用了西點(diǎn)軍校一句很重要的訓(xùn)言，“成功者找方法，失敗者找理由”來鼓勵(lì)在座企業(yè)重視合同執(zhí)行。他說，當(dāng)很多企業(yè)宣稱訂貨到明年了后年了，卻一直拖拉，為什么不今年

干完呢？目標(biāo)為王這句話很重要，只有敢想敢做才能將一系列不可能變成可能。

杭州機(jī)床集團(tuán)公司總經(jīng)理 孫益民

孫表示，杭機(jī)“十一五”要堅(jiān)持以機(jī)床為第一主業(yè)，建設(shè)I 2萬平方米的機(jī)床制造基地，做精、做強(qiáng)不做大。

已著手組建“應(yīng)用工程部”的杭州機(jī)床認(rèn)為，目前真正能夠提供整體解決方案服務(wù)的國內(nèi)機(jī)床企業(yè)似乎還沒出現(xiàn)，而很多國外企業(yè)已經(jīng)可以針對某個(gè)系列或者某個(gè)型號的產(chǎn)品提供非常專業(yè)的整體解決方案，這必然是杭機(jī)的一個(gè)努力方向。孫關(guān)于整體解決方案的一句經(jīng)典概括便是，“從發(fā)展的角度看，機(jī)床廠商提供給用戶的實(shí)際上是一個(gè)工藝方案，而機(jī)床只是一個(gè)載體?！?br>
上海機(jī)床公司總經(jīng)理 繆穎

“極端制造”再次成為上機(jī)吸引眾人眼球的特色話語，繆穎一再強(qiáng)調(diào)，“上機(jī)明年要加快大型數(shù)控外圓磨床、專機(jī)和小型數(shù)控磨床的發(fā)展，突顯‘極端制造’提升上機(jī)的核心競爭力，主攻大型、專用、數(shù)控、精密四大方向?！?br>
而極端制造是指在極端條件或環(huán)境下，制造極端尺度或極高功能的器件和功能系統(tǒng)。主要應(yīng)用在航天飛行器、超大型發(fā)電設(shè)備、超大型冶金和石油化工設(shè)備等極大尺寸和極強(qiáng)功能的重大設(shè)備制造，以及微納電子器件、微納光機(jī)電系統(tǒng)等極小尺度和極高精度的產(chǎn)品。

青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司 薛同毅

薛在分析了當(dāng)前機(jī)床企業(yè)面臨的一些問題后，提出要正確處理技術(shù)引進(jìn)與吸收消化、短期效益和長期穩(wěn)定效益、共性技術(shù)與專門化技術(shù)、引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才、企業(yè)信息和行業(yè)信息共享，以及正確處理科技成果數(shù)量與有償?shù)拿嫦蛏鐣?huì)，使其產(chǎn)業(yè)化等等幾大關(guān)系。