1月31日，春節(jié)長假的最后一天，徐工集團(tuán)二〇〇九年經(jīng)濟(jì)工作會議在總部多功能廳舉行。大廳兩邊書寫的"咬定目標(biāo)，苦練內(nèi)功，兩個市場求突破；勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，逆勢奮進(jìn)大發(fā)展"的標(biāo)語分外醒目。會上總結(jié)了去年工作成績，分析了當(dāng)前和今后的市場形勢，部署了2009年的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰獎勵了2008年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個人和科技進(jìn)步獎項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)王民、李格、楊勇、李鎖云、施克元、王巖松、吳江龍、張守航，分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部部長（副部長），分子公司商務(wù)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，重型、股份駐外辦事處（代表處）主任，受表彰的先進(jìn)個人代表參加了會議。
　　公司黨委常委李鎖云主持會議。副總經(jīng)理王巖松作了《2009預(yù)算計(jì)劃編制說明》的報(bào)告。黨委副書記李格宣讀了《關(guān)于表彰二○○八年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的決定》。副總經(jīng)理?xiàng)钣掳l(fā)布了2008年度科技進(jìn)步獎獲獎項(xiàng)目。
　　會上提出了公司2009年主要計(jì)劃目標(biāo)：營業(yè)收入508億元，同比增長24.5%；出口收入63億元，增長20.2%；實(shí)現(xiàn)利潤同比增長9.6%。
　　公司董事長、黨委書記王民作了題為《咬定目標(biāo)，苦練內(nèi)功，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在危機(jī)考驗(yàn)中奮勇跨上新臺階》的重要講話。王民董事長在講話中，首先回顧了過去的一年的工作，總結(jié)了去年工作主要實(shí)現(xiàn)了"六個持續(xù)"：一是公司經(jīng)營規(guī)模連續(xù)第三年持續(xù)凈增百億；二是產(chǎn)品出口持續(xù)保持高速增長；三是自主創(chuàng)新能力持續(xù)大幅提升；四是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和整體平臺建設(shè)持續(xù)推進(jìn)；五是產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)實(shí)現(xiàn)重要突破；六是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作持續(xù)扎實(shí)開展。
　　在回顧一年來的工作后，王民董事長指出公司取得的突出業(yè)績，主要依靠"三個得益于"：
　　一是得益于積聚幾十年的發(fā)展歷煉和從事工程機(jī)械行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)信心。公司絕不是靠浮躁、靠挖墻腳、靠在沙灘上建大樓那種空想去擁有今天，而是靠歷經(jīng)多年的拼搏歷煉、產(chǎn)業(yè)積累和在工程機(jī)械行業(yè)的深度耕耘，靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和財(cái)力精力的一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，靠誠信為本，以誠信穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，以誠信打造性能可靠的產(chǎn)品，在行業(yè)中確立了技術(shù)、品牌、服務(wù)等的領(lǐng)先位置和特色，成為一個用戶放心、有口皆碑的企業(yè)。
　　二是得益于公司有一個領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力都日趨成熟的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。公司這一屆班子主要成員從1999年調(diào)整至今，已歷經(jīng)近十年的考驗(yàn)和磨煉，班子永遠(yuǎn)積極謹(jǐn)慎、敢于創(chuàng)新、縝密行動、勇?lián)?zé)任，始終保持了對宏觀形勢強(qiáng)有力的把握能力和對市場的敏銳性，始終緊緊圍繞工程機(jī)械主業(yè)不盲目擴(kuò)張、盲目投資，始終沒有失誤決策，牢牢把握好了徐工前進(jìn)的方向。
　　三是得益于幾十年積淀所形成的深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。全體徐工人有忠誠、有大愛、有大義，擔(dān)大任、行大道、成大器。尤其我們處在一個沒有政策保護(hù)和完全市場競爭下成長起來的行業(yè)，經(jīng)歷了從1996、1997、1998年的行業(yè)低谷，到2004、2005年宏觀調(diào)控中市場起伏、瞬息萬變的殘酷磨礪，讓全體徐工人很早即練就了御嚴(yán)寒、抗病毒的免疫能力，始終具有空前的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，永遠(yuǎn)踏實(shí)苦干、盡職盡責(zé)、永不服輸、勇爭第一，一步步把企業(yè)從一座高峰推向更新的高峰。
　　王民董事長在講話中就徐工2009年的總體要求和重點(diǎn)工作時指出，2009年是建國60周年、也是徐工集團(tuán)創(chuàng)建20周年的重要年份，更是徐工步入優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、全面提升競爭力的關(guān)鍵年份。前瞻世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)，徐工對形勢和自己有一個清醒的認(rèn)識和把握。一是世界經(jīng)濟(jì)大衰退不容置疑；二是中國經(jīng)濟(jì)受世界金融危機(jī)影響不容置疑；三是中央保增長、促發(fā)展的重大政策和措施落實(shí)不容置疑；四是徐工集團(tuán)自身所具有的優(yōu)勢和創(chuàng)建20年來積累形成的抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力、能力不容置疑。因此，對徐工來講，盡管當(dāng)前困難重重、形勢嚴(yán)峻，但冬天到來絕不意味著冬眠。尤其當(dāng)前已然白熱化的行業(yè)競爭態(tài)勢仍在加快升級，在這前有形勢低迷、行業(yè)不振，后有對手步步緊追、咄咄逼人，將決定徐工未來走向和興衰命運(yùn)的極為關(guān)鍵的發(fā)展關(guān)口，徐工必須堅(jiān)定比黃金和貨幣更重要的信心；必須上下一盤棋、全集團(tuán)保持高度清醒認(rèn)識和思想統(tǒng)一；必須以積極性、創(chuàng)造性最大限度地迸發(fā)和只爭朝夕、扎實(shí)踏實(shí)的工作態(tài)度去抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；必須加大步伐、緊跑幾步，繼續(xù)拉大與對手的距離，保持徐工與對手的安全距離；必須死死咬住目標(biāo)，全力加快創(chuàng)新升級，全力加快變革轉(zhuǎn)型，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，凝心聚力，抖擻精神，立志發(fā)展。

　　2009年徐工集團(tuán)經(jīng)營總的指導(dǎo)思想是：咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，深入市場，落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化資源，創(chuàng)新進(jìn)取，在國內(nèi)、國外兩個市場取得新的、重大的突破，繼續(xù)保持公司又好又快發(fā)展。
　　完成全年500億的發(fā)展目標(biāo)，第一位的是牢固樹立市場是公司生命之本的經(jīng)營理念，深入市場，開發(fā)用戶，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率，快速反應(yīng)，一著不讓地?cái)U(kuò)大市場占有率；要以效率、效益為中心，抓好公司整體資源平臺建設(shè)，完善集團(tuán)管控職能和功能建設(shè)；以重大研發(fā)和技改項(xiàng)目為依托，深入推進(jìn)滿足高水平、專業(yè)化、多樣化需求的差異化戰(zhàn)略，提升市場競爭優(yōu)勢；突出高技術(shù)、高可靠性、核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和適用性、多功能的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，拓展產(chǎn)品新領(lǐng)域和豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線；著力開拓國際市場，完善以經(jīng)銷商為主體的營銷網(wǎng)絡(luò)，整合、利用好各種出口渠道和出口資源，占據(jù)國外市場需求份額；創(chuàng)新管理，高度關(guān)注運(yùn)營質(zhì)量，大力降本增效，提高效率和效益。
　　危機(jī)──即危險(xiǎn)當(dāng)中孕育的機(jī)遇。這個機(jī)遇在哪里？最大機(jī)遇在于國內(nèi)市場巨大發(fā)展空間和中央擴(kuò)大內(nèi)需、振興經(jīng)濟(jì)的重大舉措；在于工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和徐工巨大的市場影響力。徐工現(xiàn)在已是400億規(guī)模了，每往上再增長一個百分點(diǎn)，都要付出以往數(shù)十倍的艱辛努力，但徐工堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路不動搖，堅(jiān)持今年500億的發(fā)展目標(biāo)不動搖，堅(jiān)持2015年實(shí)現(xiàn)1000億、躋身世界工程機(jī)械行業(yè)前五強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖。今年500億是一場硬仗，也是一個硬指標(biāo)，只要集團(tuán)上下高度統(tǒng)一思想，全面創(chuàng)新我們的各項(xiàng)工作，敢于追求，敢于擔(dān)當(dāng)，一著不讓，萬眾一心，這個目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
　　王民董事長從五個方面提出了2009年的工作措施：一是扎扎實(shí)實(shí)苦練內(nèi)功，全面開拓市場和創(chuàng)新管理；二是切實(shí)推進(jìn)變革轉(zhuǎn)型，推動集團(tuán)整體發(fā)展平臺建設(shè)；三是構(gòu)建全新自主創(chuàng)新體系，開辟未來廣闊的成長空間；四是創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略， 構(gòu)架千億元發(fā)展大框架；五是加快全球化、國際化經(jīng)營布局，深度耕耘海外市場。
　　王民董事長最后強(qiáng)調(diào)，危機(jī)在深刻改變著世界，也在深刻改變著工程機(jī)械行業(yè)、每一個企業(yè)和我們每一個人。要么前進(jìn)，要么躺下；要么偉大，要么平庸。但我堅(jiān)信，無論前進(jìn)的道路上出現(xiàn)什么樣的艱難困苦和坎坷曲折，永遠(yuǎn)壓不倒偉大的徐工集團(tuán)。只要我們堅(jiān)定信心、凝心聚力，秉承"嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，秉承"擔(dān)大任、行大道、成大器"的核心價(jià)值理念，只要我們有鋼鐵般的意志，有鋼鐵般的措施，有鋼鐵般的紀(jì)律，有鋼鐵般的團(tuán)結(jié)，有一支鋼鐵般的隊(duì)伍，以大無畏的英雄氣概和豐富的經(jīng)驗(yàn)智慧，咬定目標(biāo)，苦練內(nèi)功，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，就一定能化危機(jī)為機(jī)遇，在危機(jī)中成長壯大，在危機(jī)中歷煉成鋼，在危機(jī)中奮勇跨上新的臺階。
　　會上，王民董事長分別與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了200９年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀。公司領(lǐng)導(dǎo)向獲得先進(jìn)集體、勞動競賽先進(jìn)單位、"八小"活動優(yōu)勝組織獎單位、最佳員工、科技進(jìn)步獎獲獎項(xiàng)目代表頒發(fā)了獎牌、獎狀、獎杯和證書。會上進(jìn)行了交流發(fā)言，徐工重型、徐工科技、徐工進(jìn)出口、徐工筑路、徐工汽車、徐工挖機(jī)、徐工重慶、徐工研究院項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人作了發(fā)言。