摘   要   對設(shè)備管理的目的提出了為企業(yè)生存和發(fā)展服務(wù)的論點；對設(shè)備維修方式，提出了多種維修形式合理地選用的論點；對檢修計劃及實施，提出了在確定檢修計劃時，要應(yīng)用診斷技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，要重視檢修技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等的論點；對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和企業(yè)現(xiàn)場管理，提出了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理、5S管理、定置管理密切結(jié)合，創(chuàng)建無泄漏工廠的論點，并對上述論點進(jìn)行了論證。

        我國改革逐步深化，社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，但是計劃經(jīng)濟(jì)時代的設(shè)備管理的某些觀念，還深深束縛著設(shè)備管理者的頭腦。因此，如何使企業(yè)的設(shè)備管理適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，是當(dāng)前急需解決的問題。本文就當(dāng)前設(shè)備管理有關(guān)問題進(jìn)行初步探討，以引起同行的討論。
        一、關(guān)于設(shè)備管理的目的
        設(shè)備管理的目的在不同時期有不同的要求。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，國家及各級行政管理部門只對企業(yè)每年生產(chǎn)出多少產(chǎn)品感興趣，由于設(shè)備管理的基礎(chǔ)性，也是人們常說的設(shè)備是企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能的好壞直接影響生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量。因此，對設(shè)備管理從上到下都比較重視，國家經(jīng)濟(jì)綜合管理部門及專業(yè)管理部門，都對設(shè)備管理提出了具體要求，甚至還定期組織設(shè)備檢查，督促企業(yè)搞好設(shè)備管理。如20世紀(jì)70年代，原化工部由于化肥產(chǎn)品任務(wù)完不成，便直接從企業(yè)設(shè)備整頓開始抓起，經(jīng)常組織全國范圍化肥企業(yè)間設(shè)備檢查，才使化肥產(chǎn)品產(chǎn)量逐年有所上升。這時提出設(shè)備管理目的是為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)是符合當(dāng)時需要的。
        隨著經(jīng)濟(jì)改革開始，權(quán)力下放，企業(yè)有了較大的自主權(quán)后，行政管理部門對企業(yè)要求不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品計劃的完成，而且還要求企業(yè)上繳利潤，即要求企業(yè)必須要有一定經(jīng)濟(jì)效益，在這個階段提出了設(shè)備管理的目的是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。此時，也從國外傳入許多設(shè)備管理的新觀念，比如設(shè)備綜合工程學(xué)、后勤學(xué)、設(shè)備一生管理（壽命周期費(fèi)用）、全員設(shè)備管理等，這些新觀念、新理論為設(shè)備管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)提供了理論支持，使人們設(shè)備管理的觀念大大向前推進(jìn)一步。
        社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步完善，實施政企分開，市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制得到充分發(fā)揮，企業(yè)作為一個獨(dú)立法人被推向了市場，這時國家行政管理部門逐漸把主要精力放在全社會經(jīng)濟(jì)管理上，加大宏觀調(diào)控，重視安全生產(chǎn)，并對特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理；關(guān)注環(huán)境保護(hù)并直接監(jiān)督企業(yè)對環(huán)境污染狀況；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源合理利用；開始推進(jìn)走可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的道路。在這種情況下，企業(yè)不僅要考慮本身的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮在可持續(xù)發(fā)展的道路上，能否繼續(xù)生存下去。近幾年，國家為了治理淮河、太湖地區(qū)水污染，關(guān)停了不少經(jīng)濟(jì)效益較好的污染企業(yè)。為了人民的生命安全，關(guān)停了不少不具備安全條件的小煤窯。為了制止資源的浪費(fèi)，關(guān)停小煉油廠等。所以，筆者認(rèn)為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)完善的時代，設(shè)備管理的目的應(yīng)該是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。
        既然企業(yè)設(shè)備管理的目的是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)，設(shè)備管理人員應(yīng)具有以下觀念：
        1.企業(yè)設(shè)備管理必須隨著企業(yè)商品市場變化來制定管理目標(biāo)。當(dāng)商品銷售較好時，設(shè)備管理的目標(biāo)是千方百計地把設(shè)備管好、用好、修好、改造好，保證設(shè)備能按時生產(chǎn)出市場需要的商品。在這種情況下，當(dāng)生產(chǎn)和設(shè)備維修發(fā)生矛盾時，經(jīng)過科學(xué)論證，如果繼續(xù)生產(chǎn)所發(fā)生設(shè)備損壞不會帶來安全和環(huán)保的災(zāi)害，可以暫時服從生產(chǎn)，待生產(chǎn)允許停產(chǎn)時，再進(jìn)行維修、改造或更新設(shè)備。當(dāng)市場商品銷售一般時，應(yīng)該按照正常設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)來維修、改造和更新設(shè)備。當(dāng)市場商品滯銷而暫時停產(chǎn)時，就要充分利用停機(jī)時間，用最經(jīng)濟(jì)的手段（少花錢或不花錢）來維修保養(yǎng)設(shè)備。當(dāng)市場不需要企業(yè)所生產(chǎn)的商品時，如何科學(xué)地利用和處理生產(chǎn)這種商品的設(shè)備，為企業(yè)最大限度地減少損失就
成為設(shè)備管理的主要目標(biāo)。
        2.企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)必須遵守國家發(fā)布的有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。這就是說，企業(yè)設(shè)備管理人員必須要有法制觀念。隨著改革進(jìn)程，政企分開，需要政府部門管理的事情，主要是通過法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)。比如，國家院發(fā)布的《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》及其配套規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，對這些設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、改造都提出了具體要求。另外，環(huán)保法也對企業(yè)設(shè)備管理提出了要求。作為企業(yè)設(shè)備管理人員必須明白，在制定設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃和實施過程中，一定要遵守國家的有關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
        3.企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)必須與企業(yè)總體目標(biāo)一致。設(shè)備管理人員過去比較強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理自身規(guī)律的重要性，在正常情況下，遵循這些規(guī)律設(shè)備能獲得壽命周期費(fèi)用最為經(jīng)濟(jì)的效果。但是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在具有獨(dú)立法人的企業(yè)，所得到生存和發(fā)展的機(jī)遇是由多種因素決定的。因此，企業(yè)管理的總目標(biāo)在不同時期不同階段有所側(cè)重，在這種情況下，設(shè)備管理必須與企業(yè)管理總目標(biāo)相適應(yīng)。有時為了企業(yè)長遠(yuǎn)利益和生存及發(fā)展的需要，暫時犧牲設(shè)備管理這個局部利益是需要的。必須堅信由于設(shè)備管理的基礎(chǔ)性質(zhì)，那種暫時的犧牲，最終會得到補(bǔ)償?shù)摹?br />        二、關(guān)于設(shè)備維修方式的選擇
        維修方式是從壞了才修的事后維修方式開始的，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有了預(yù)防維修、預(yù)知維修、以可靠性為中心的維修，以及主動維修等。合理選擇維修方式，可以使得設(shè)備維修工作既可靠又經(jīng)濟(jì)。但是，當(dāng)前有一種誤區(qū)，認(rèn)為現(xiàn)在已進(jìn)入了預(yù)知維修時代，設(shè)備都要進(jìn)行預(yù)知維修，對過去的其他維修方式采取絕對否定態(tài)度。在實踐過程中，現(xiàn)在設(shè)備還不可能都用儀器來檢測判斷故障，也不可能全部準(zhǔn)確判斷設(shè)備什么時候壞，需要進(jìn)行維修。據(jù)資料報道，以時間為基礎(chǔ)的定期預(yù)防維修在某些電器、閥門上還不能用儀器檢測的預(yù)知維修所取代。所以對不同設(shè)備應(yīng)采用不同的維修方式，甚至同一類設(shè)備在不同的企業(yè)其維修方式的選擇也不一定相同。最近設(shè)備與維修工程分會設(shè)備管理學(xué)術(shù)委員會京津委員到首都鋼鐵公司調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的預(yù)防維修制度，主要是根據(jù)他們多年對設(shè)備運(yùn)行狀況的了解和實踐來確定檢修計劃項目和周期（當(dāng)然也采用部分檢測儀器）。該公司現(xiàn)場設(shè)備狀況、裝置環(huán)境及企業(yè)維修效益都很好，得到參加調(diào)研人員的好評。所以企業(yè)選定維修方式時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)設(shè)備實際狀況，多種維修方式合理結(jié)合，并不是只選用最先進(jìn)的而把原來的都淘汰掉。
        三、關(guān)于維修計劃制定方式及其實施方面的問題
        在討論該問題時，必須首先澄清一個事實，就是不能把計劃檢修與計劃經(jīng)濟(jì)相提并論。計劃檢修是設(shè)備維修管理追求的主要目標(biāo)。設(shè)備管理從各種檢查方式（主觀的———耳聽、鼻聞、目測，客觀的———用儀器）和實踐經(jīng)驗獲得設(shè)備實際狀況，都是為
了正確制定檢修計劃。據(jù)報道，計劃檢修與非計劃檢修相比，可減少檢修工時約1/3。
        計劃經(jīng)濟(jì)時代制定的設(shè)備維修計劃是根據(jù)國家產(chǎn)品的訂貨方式和企業(yè)備件生產(chǎn)周期，每年由企業(yè)車間設(shè)備管理人員提出檢修項目于當(dāng)年9月集中上報，經(jīng)企業(yè)設(shè)備管理部門綜合平衡后，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。這種制定維修計劃的方式，一是容易漏掉應(yīng)該修的項目，二是可能提出一些不該維修的項目。雖然在執(zhí)行過程中允許對維修計劃作適當(dāng)修改（化工企業(yè)約為10%-15%）。但是，實踐證明仍然存在著過剩維修或沒有及時維修，發(fā)生故障的現(xiàn)象仍舊存在，這種制定維修計劃的方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理需要。
        筆者認(rèn)為，隨著設(shè)備診斷技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代設(shè)備管理方法的推廣，應(yīng)該大力采用新技術(shù)新方法，及時掌握設(shè)備運(yùn)行情況，把需要維修的設(shè)備及維修計劃及時輸入計算機(jī)，企業(yè)設(shè)備管理部門定期進(jìn)行綜合平衡，確定設(shè)備檢修時間和裝置（或全廠）停車時間，這樣確定的檢修項目和周期比較科學(xué)。過去企業(yè)在實施檢修時，對檢修技術(shù)非常重視，檢修過程的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量驗收都記錄得相當(dāng)完整。但是對于維修管理數(shù)據(jù)，如維修工時、材料備件的消耗等數(shù)據(jù)記錄不完整，甚至有的企業(yè)還沒有這方面的記錄，或者是進(jìn)行追記，這就不能對檢修進(jìn)行可靠的數(shù)據(jù)分析，不利改進(jìn)維修管理工作，提高管理水平。為了科學(xué)地管理維修工程，必須要有完整的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。所以，在設(shè)計檢修任務(wù)書時，不但技術(shù)數(shù)據(jù)要求記錄，一些管理數(shù)據(jù)如工時、備件材料消耗也要記錄，這些記錄應(yīng)多用數(shù)字及符號表示，便于檢修工人填寫。
        四、關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場管理
        現(xiàn)代化企業(yè)很重視現(xiàn)場管理，這是因為現(xiàn)場管理的好壞是評價企業(yè)管理好壞的重要標(biāo)志之一，很難想像，一個現(xiàn)場管理很差的企業(yè)能保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，或者說能按時生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。筆者曾到一個機(jī)械廠參觀學(xué)習(xí)，當(dāng)問到企業(yè)為何重視現(xiàn)場管理時，接待人員說，由于過去不重視現(xiàn)場管理，一些國外訂戶看到企業(yè)現(xiàn)場管理混亂就放棄了訂貨。
        企業(yè)現(xiàn)場管理與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有密切關(guān)系，我國很多企業(yè)的經(jīng)驗證明，提高設(shè)備完好率、降低密封點泄漏率是企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容，那種以提高經(jīng)濟(jì)效益理由來否定“兩率”的論點是不可取的。一個設(shè)備完好率很低，跑、冒、滴、漏嚴(yán)重的企業(yè)，現(xiàn)場管理是不會好的。相反，高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)現(xiàn)場管理才能搞好。但是，制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)訂得過高或不具體，讓執(zhí)行者很難執(zhí)行而流于形式。日本推行現(xiàn)場5S管理（整理、整頓、清潔、清掃、文明禮貌）是值得我們借鑒的一種方法。他們有一個簡明的現(xiàn)場檢查方法，即一看放在現(xiàn)場的機(jī)器、機(jī)具及其物件是否都是有用的，無用的東西是否都清理出去了；二看放在現(xiàn)場的有用的東西是否按規(guī)定位置擺放整齊（定置管理）；三看放置好的東西是否都很清潔干凈；四看放置東西清潔狀況是否有標(biāo)準(zhǔn)，是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了；五看現(xiàn)場工作人員對待工作是否有熱情和責(zé)任心。這種上世紀(jì)80年代就傳入我國的設(shè)備管理方法已被歐美企業(yè)逐漸接受。筆者近年在參觀一些與歐美的合資（或獨(dú)資）企業(yè)時，企業(yè)現(xiàn)場管理就是從貫徹5S做起的，而且做得很好，很認(rèn)真，并取得好的效果。我國設(shè)備管理工作者應(yīng)認(rèn)真總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗和本企業(yè)經(jīng)驗，如創(chuàng)建無泄漏工廠的經(jīng)驗等，探索我國設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系。
        另外，企業(yè)設(shè)備管理指標(biāo)的評價體系也是設(shè)備管理重要組成部分，筆者曾以專文介紹，在此不再贅述。