2008年的一場(chǎng)金融危機(jī)帶來(lái)了不大不小的風(fēng)波，隨著危機(jī)影響逐步從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，我國(guó)外貿(mào)出口也因此受到巨大的沖擊，不少五金企業(yè)在訂單急劇萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)重困難的情況下，開(kāi)始實(shí)施回歸策略。

    國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景廣闊

    “我們已經(jīng)在籌備回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雖然目前開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也存在很多問(wèn)題，比如產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷售渠道以及消費(fèi)者使用習(xí)慣的不同等，但一旦開(kāi)發(fā)起來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力是相當(dāng)廣闊的。”浙江義烏某工具制造公司負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。

    與作海外訂單相比，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也許前期會(huì)很艱難，天津北方五金機(jī)電城有限公司董事長(zhǎng)陳英說(shuō)，五金的最大用途在于工廠，而目前全球80%左右的生產(chǎn)工廠都設(shè)在中國(guó)。這意味著，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間國(guó)內(nèi)對(duì)五金的需求量只會(huì)增不會(huì)降。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，我國(guó)五金行業(yè)以每年20%的增長(zhǎng)速度發(fā)展，年總產(chǎn)值達(dá)4000億元，已成為世界產(chǎn)量第一大國(guó)。但是，其中利潤(rùn)率最高的中高端市場(chǎng)卻長(zhǎng)期被外資廠商所把持，這從國(guó)內(nèi)外品牌產(chǎn)品在價(jià)格上的巨大差距可略見(jiàn)一斑。據(jù)了解，一個(gè)普通10寸活扳手，我國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)在八元左右;而質(zhì)量相同，由瑞士生產(chǎn)的同一型號(hào)的扳手在上海的市場(chǎng)售價(jià)高達(dá)100多元。再如8寸的鋼絲鉗，目前市場(chǎng)上普遍行情為六元左右，而一把德國(guó)生產(chǎn)的同樣質(zhì)量和型號(hào)的鋼絲鉗，在上?？梢再u到390元的天價(jià)。

    “未來(lái)我們的目標(biāo)就是深度介入國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)，我們已經(jīng)在做調(diào)研了。”在上述這位工具制造廠商看來(lái)，由于長(zhǎng)期出口國(guó)外或?yàn)橥赓Y作貼牌(OEM)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上是非常過(guò)硬的。“關(guān)鍵在于改變以往重生產(chǎn)、輕品牌的做法，強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)形象戰(zhàn)略意識(shí)，這樣我們就一定能夠取得應(yīng)有的市場(chǎng)地位，并順利度過(guò)這次行業(yè)的寒冬。”

    四萬(wàn)億投資帶來(lái)的行業(yè)機(jī)遇

    在外部環(huán)境遇冷的同時(shí)，國(guó)家計(jì)劃推出的四萬(wàn)億救市投資和擴(kuò)大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)的十項(xiàng)措施不啻為五金行業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑。“十項(xiàng)措施中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)之一。尤其是諸如加快建設(shè)保障性安居工程，加大對(duì)廉租住房建設(shè)的支持力度，加快棚戶區(qū)改造工程，加大農(nóng)村公路建設(shè)力度等都與五金有著直接的關(guān)系，對(duì)行業(yè)的過(guò)冬和復(fù)蘇起到了雪中送炭的作用。”中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)高鐵生表示。

    雖然也有人指出此次基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中與五金行業(yè)相關(guān)度最高的鐵路、道路、機(jī)場(chǎng)等，由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求太高，目前大多數(shù)國(guó)內(nèi)五金企業(yè)實(shí)際上無(wú)法達(dá)到其要求。“但是，我們的目光應(yīng)盡可能放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，眾多企業(yè)在思考如何分取蛋糕的同時(shí)，更應(yīng)借此機(jī)會(huì)勤練內(nèi)功。這樣，一旦內(nèi)需和經(jīng)濟(jì)被拉動(dòng)，我們有能力立刻跟進(jìn)。”在百塔工業(yè)品貿(mào)易(上海)有限公司總經(jīng)理徐凱看來(lái)，雖然我國(guó)五金行業(yè)面臨著許多的問(wèn)題，但同時(shí)也面臨著一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)五金行業(yè)正處于一個(gè)重大的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期，城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，后WTO時(shí)代人民生活水平正從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變，為五金行業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

    全國(guó)五金機(jī)電采購(gòu)聯(lián)盟秘書處秘書長(zhǎng)王銘也認(rèn)為，在此次全球金融風(fēng)暴中，雖然很多外銷型企業(yè)發(fā)展受到了一定影響，但只要不是全出口企業(yè)，只要及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，絕對(duì)是可以生存下去的。“國(guó)家一方面在想方設(shè)法拉動(dòng)內(nèi)需，另一方面又努力放寬對(duì)中小企業(yè)的信貸政策。在這種情況下，國(guó)內(nèi)五金企業(yè)一定要思考如何因地制宜，針對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)調(diào)整自己的營(yíng)銷方向，以順利實(shí)現(xiàn)從國(guó)外到國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)型。