中文字幕韩国三级理论无码,国产精品无码A∨精品影院,JAPANESE无码中文字幕,欧美残忍宫交

互聯(lián)網(wǎng)大富豪們?nèi)绾钨嵖戾X?

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

互聯(lián)網(wǎng)的時代,一輪熱潮退去,沒有太長時間的沉寂,新的一輪互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴來臨,這一次它爆發(fā)出更強的潛力,細(xì)分化的領(lǐng)域,每一個都可能成為盈利的引爆點,誰都有機會,成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的真實寫照。點子不再那么值錢,重要的是執(zhí)行力,曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)老將新軍們,誰堅持的模式最有價值,誰的團隊最有戰(zhàn)斗力,只等最后的揭曉?;ヂ?lián)網(wǎng)將改變你的生活,也許很快將成為現(xiàn)實…

  "運動又來了。"這是一位資深投資人對目前互聯(lián)網(wǎng)市場的振臂一呼。這種興奮的因子隨處可見,在VC們忙碌的身影里,在想創(chuàng)業(yè)、即將創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人群里。
  門戶、游戲、搜索、博客之后,在互聯(lián)網(wǎng)里還會誕生出多少賺錢的商業(yè)模式?最精確的回答可能是:數(shù)不清、無法估量。
  這就像數(shù)學(xué)里的排列組合,關(guān)鍵是你能想到,還能做得到嗎?
  在已經(jīng)拿到錢的商業(yè)公司里細(xì)數(shù)一下,看看他們的盈利點,也許不是一件壞事情。
  關(guān)鍵策略一:結(jié)盟贏家代表人物:奇虎網(wǎng)董事長周鴻祎、總裁齊向東
  原本奇虎確定的社區(qū)結(jié)盟的數(shù)量為5000家。誰知"應(yīng)者云集",最多一天加入的就有七八百家。
  公司創(chuàng)業(yè)半年,2000萬美元到賬,甚至出錢還需要競爭,最后紅杉資本、鼎暉投資和IDG等勝出。但翻看一下奇虎網(wǎng)的背景,又不覺得有什么新鮮的了。
  見到齊向東的時候,時任奇虎網(wǎng)董事長的周鴻祎正在隔壁的辦公室布置著工作。在采訪的間隙和結(jié)束后,周鴻祎時不時地過來與齊向東探討著問題。
  不知道這樣的場景是否又像三年前的3721。當(dāng)時齊向東由新華社技術(shù)局副局長轉(zhuǎn)換成了3721的總經(jīng)理,周鴻祎則任公司董事長兼總裁。
  三年的時間,他們共同經(jīng)歷3721被雅虎并購,以及雅虎與阿里巴巴的并購案。經(jīng)過種種反復(fù),齊向東第一次走上了創(chuàng)業(yè)之路,這一次還是搜索。
  社區(qū)搜索的概念,齊向東早在2003年加入3721前就想到了。當(dāng)時,齊向東有一個朋友要買車,就向他咨詢哪款車好。齊向東問了周圍的一圈人,誰都不知道。他跑到Google上搜索,也沒有結(jié)果。后來,有人向齊向東推薦某個關(guān)于汽車的BBS,他上去一看,發(fā)現(xiàn)那里人氣很旺,里面的內(nèi)容像一個知識寶庫,應(yīng)有盡有,但就是找起來太不方便。
  一晃三四年過去,周圍的投資故事、投資理念都發(fā)生了變化,齊向東和周鴻祎又站在了一條戰(zhàn)壕上,同一戰(zhàn)線的還有很多過去的舊部。齊向東最初模糊的想法越發(fā)清晰。在創(chuàng)辦奇虎網(wǎng)之前,他作了三個判斷:第一,未來的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)會成為主流,所以每個網(wǎng)站都會成為社區(qū);第二,WEB2.0時代是趨同分化,網(wǎng)民會分散在一個個社區(qū);第三,在趨同分化的時代,社區(qū)需要給網(wǎng)民提供更為全面的服務(wù)。
  但現(xiàn)實是,目前的社區(qū)功能很單一,無法滿足網(wǎng)民的需求。這正是奇虎的機會。
  從今年4月開始,奇虎網(wǎng)在全國開展了結(jié)盟社區(qū)網(wǎng)站的活動,由于不知道社區(qū)的反應(yīng),將結(jié)盟的數(shù)量確定為5000家。結(jié)果,用齊向東自己的話說,"應(yīng)者云集",最多一天加入的就有七八百家。
  通過這種方式,奇虎希望向每個社區(qū)開放搜索代碼,然后每個社區(qū)DIY,為網(wǎng)民提供在社區(qū)站點內(nèi)的個性化搜索,從而能多維度地滿足網(wǎng)民對信息獲取的需求。同時,奇虎通過對這些社區(qū)的集納,自己形成一個很大的平臺。
  所以,與Google、百度不同,奇虎自己的定位,并不是一個極其中心化的大搜索引擎。相反,它是兩條腿走路:個性化與海量信息的融合。
  在這種集納的過程中,每個社區(qū)點擊的涓涓細(xì)流匯成了一條大河,在奇虎這個大的平臺之下,廣告的盈利模式也顯現(xiàn)出來。
  "很多人說BBS的貼子八卦,又不干凈,怎么會有人投廣告?"針對外界種種質(zhì)疑,齊向東告訴我們,要吸引廣告商需要解決兩個問題:一是該媒體的曝光率,二是盡量投放到購買此產(chǎn)品的消費者手中。
  雖然奇虎網(wǎng)比其他初創(chuàng)公司財大氣粗得多,但齊向東沒有通過強行品牌推廣提高奇虎網(wǎng)的知名度。在他看來,網(wǎng)民放棄一家網(wǎng)站的成本為零,與其花錢造勢,不如專心地研發(fā)出黏性十足的產(chǎn)品,讓網(wǎng)民試一次就難放下。
  而精準(zhǔn)投放,就成為搜索的一大特性。正因為搜索本身就是一項互動的過程,奇虎有著先天的優(yōu)勢,可以將網(wǎng)民進行分類界定,它的廣告價值自然會高于一般的媒介。
  有搜索的概念,有WEB2.0的概念,有磨合多年的團隊,再加上彼此相知的投資界朋友,齊向東并不急于進行商業(yè)運作和上市。
  關(guān)鍵策略二:整合營銷贏家代表人物:千橡集團董事長陳一舟
  看似雜亂無章,但整合最重要。千橡在不斷探索如何創(chuàng)造不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)。
  從六年前掌管全世界最大的虛擬社區(qū)ChinaRen,陳一舟就懷有獨特的社區(qū)情結(jié)。
  2000年,在將ChinaRen賣給搜狐后,陳一舟在光通信、SP領(lǐng)域轉(zhuǎn)了一大圈,又回到了社區(qū)這個始終繞不過去的原點今年3月,陳一舟領(lǐng)軍千橡互動集團獲得了來自泛大西洋投資集團(GA)、DCM、TCV、Accel和聯(lián)想投資等機構(gòu)共計4800萬美元的投資。這也充分說明了這種模式未來的潛力。
  2004年3月,通過股權(quán)置換的方式,千橡從個人手中購下當(dāng)時的貓撲網(wǎng)。從此,陳一舟開始了他一系列的并購。陳一舟收購網(wǎng)站有兩個偏好:一是社區(qū),二是娛樂性。因為社區(qū)具有高度互動性與黏著度,而喜歡娛樂的人大都是年輕人,也是消費能力很強的群體。
  今年又收購了只針對在校學(xué)生的社區(qū)網(wǎng)站"5Q校園網(wǎng)",以及提供城市分類信息服務(wù)的"人人網(wǎng)"。至此,陳一舟創(chuàng)立的千橡互動集團旗下已經(jīng)擁有九大門將,形成一個整合型互聯(lián)網(wǎng)公司,通過網(wǎng)站、無線互聯(lián)網(wǎng)、客戶端互聯(lián)網(wǎng)三條腿走路。
  看似雜亂無章,但整合最重要。陳一舟還在不斷探索如何創(chuàng)造不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)。比如簽個電影。無線能賣鈴聲圖片,還能搞個帶廣告的直播,網(wǎng)站下載也可以收費。同樣的內(nèi)容可以賣三份。
  陳一舟開始把這些收購來的網(wǎng)站逐步融合到主打的貓撲網(wǎng)平臺上,并加大投入,增加了朋友圈、帖吧、貓仔隊、貓眼電視臺等新產(chǎn)品,并推出DuDu網(wǎng)絡(luò)加速器等服務(wù)。
  貓撲網(wǎng)現(xiàn)已達到日平均瀏覽量15000萬,注冊用戶2200萬。就在幾個星期前,貓撲網(wǎng)正式宣布,簽約中文世界第一播客美少女dodolook,并邀請網(wǎng)絡(luò)視頻高手胡戈聯(lián)袂打造中國第一"極客"視頻。
  在WEB2.0時代,千橡已經(jīng)漸入佳境。而曾經(jīng)口出狂言,要創(chuàng)辦10億公司的陳一舟反而內(nèi)斂了很多。他說,"WEB2.0的精神很簡單,就是做一個好的產(chǎn)品,做一個很多人愿意用的產(chǎn)品。"
  關(guān)鍵策略三:新概念贏家代表人物:3G網(wǎng)創(chuàng)始人鄧裕強
  頂著無線互聯(lián)網(wǎng)、3G這些紅得發(fā)紫的概念,2004年3月才上線的3G門戶網(wǎng),半年多的時間就融得IDG200萬美元的投資。
  可能你剛聽到"3G門戶網(wǎng)"這個網(wǎng)站名稱時,會有些摸不著頭腦:門戶不就是新浪、搜狐這些,從哪兒冒出來一個和3G有關(guān)的門戶網(wǎng)?
  如果說它就是"手機上的新浪網(wǎng)",你可能就明白了一些。在不久前結(jié)束的德國世界杯上,通過3G門戶網(wǎng)"收看"世界杯頻道的點擊率已突破800萬。
  頂著無線互聯(lián)網(wǎng)、3G這些紅得發(fā)紫的概念,2004年3月才上線的3G門戶網(wǎng),半年多的時間就融得IDG200萬美元的投資。
  就在今年7月初,第二筆金額在1000-2000萬美元間的投資又到位了,這也是在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域至今最大的一筆投資。
  創(chuàng)始人鄧裕強在描述這些時,雖然語氣平淡不奇,但依然掩飾不住他內(nèi)心的那份自信,"我們現(xiàn)在可以達到2點多億,最多3個億的流量。把這些流量轉(zhuǎn)化為廣告,即使再賤賣,也是一個天文數(shù)字。"而在網(wǎng)站創(chuàng)辦之初,過度擴張的用戶卻給鄧裕強帶來不少的麻煩??赡苌蟼€月只要兩臺服務(wù)器,這個月就需要增加到五六臺。鄧裕強感覺這樣"太危險了",他開始寧愿讓網(wǎng)速慢一些,直到慢到自己都忍受不了了,才去買服務(wù)器。即使這樣,一個月也需要增加七八臺。
  就在鄧裕強的自有資金即將枯竭時,IDG的投資人主動找上門。因為他們問一些大學(xué)生,平時愛上什么網(wǎng)站?3G門戶網(wǎng)名列其中。
  沒有商業(yè)計劃書,沒有太多的步驟,3G門戶網(wǎng)獲得了渡過難關(guān)的第一筆投資。當(dāng)時好像全國人民都在做SP,做移動夢網(wǎng),而在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,3G成為國內(nèi)惟一獨立的免費WAP網(wǎng)站。
  今年3月開始,一些知名廠商成為3G門戶網(wǎng)廣告客戶,現(xiàn)在單月收入已經(jīng)超過50萬美元,并且還在翻倍增長。鄧裕強說,不出半年的時間,這些廣告收入就能夠維持公司常規(guī)的運營,2007年就能盈利。
  但在盈利模式上,"3G到來前,主要是廣告這種方式。"在此之前,鄧裕強曾經(jīng)嘗試著對某些服務(wù)進行收費,但發(fā)現(xiàn)收益甚微,并且一定程度上阻礙了用戶的增加。
  "簡單的功能,將永遠免費。"鄧裕強說,一些高級的功能將采用先免費體驗,后收費的方式。但充分的內(nèi)容開發(fā)只有等到3G開放之后。
  從100-1000萬的用戶,3G門戶網(wǎng)用12個月的時間。今年,他們的目標(biāo)是3000萬注冊用戶。
  關(guān)鍵策略四:低成本贏家代表人物:快錢公司董事長關(guān)國光
  誰說互聯(lián)網(wǎng)只會大把燒錢??戾X公司在搭好架構(gòu)之后,支付本身基本上是沒有什么成本的。
  網(wǎng)易上市之前,投資銀行的人在丁磊面前寫下一長串?dāng)?shù)字,"按我說的做,這就是你未來的數(shù)字。"作為網(wǎng)易最初的投資人之一,關(guān)國光也靠投資網(wǎng)易而一夜暴富。但他卻說對那一串?dāng)?shù)字沒太多感覺。
  2002年的夏天,從美國傳來了eBay以15億美元收購在線支付平臺PayPal的消息。
  PayPal的商業(yè)模式是,交易雙方通過一個與銀行賬號關(guān)聯(lián)的PayPal用戶名(通常為E-mail地址),將資金轉(zhuǎn)入PayPal,并通過PayPal支付給另外的用戶。PayPal作為第三方的平臺,為該筆交易的安全性負(fù)責(zé)。
  作為資深的互聯(lián)網(wǎng)投資者,從投資回報的角度,關(guān)國光認(rèn)為PayPal模式有很多可取之處,"在你搭好架構(gòu)之后,支付本身基本上是沒有什么成本的。"然而在關(guān)看來,當(dāng)時的投資環(huán)境并不太好,進入網(wǎng)上支付的計劃被暫時擱置。直到2004年4月,一個他認(rèn)為成熟的時刻,復(fù)制了PayPal模式的"快錢"在上海成立了。
  快錢要做一個中國版的PayPal嗎?關(guān)國光在創(chuàng)建快錢之初是這樣設(shè)想的。然而隨著時間的推移,快錢在發(fā)展中遇到了很多令他始料不及的問題。
  在eBay收購了PayPal之后,國內(nèi)各種小的支付系統(tǒng)也風(fēng)起云涌,本來就是亂世,關(guān)國光也殺了進來。但是,進來之后,關(guān)國光卻發(fā)現(xiàn),中國人還沒有形成網(wǎng)絡(luò)消費習(xí)慣,同時,PayPal的平臺是以信用卡為基礎(chǔ),可是中國的各種支付手段龐雜而無序,要成為獨立的支付平臺,必須適應(yīng)中國的現(xiàn)狀。而這令快錢付出了比PayPal多出數(shù)倍的艱辛。"我們的系統(tǒng)是分階段上的,開始是三個月,但是隨著對接的接口越來越多,支付卡,郵政儲蓄,匯款等等,我們的系統(tǒng)在不斷地升級,這成了我們在相當(dāng)長一段時間里非常重的任務(wù)。"關(guān)國光覺得雖然沒有必要埋怨中國的現(xiàn)狀,但這卻讓快錢的成長快不起來了。
  或許是順?biāo)浦?,或許是被逼無奈,關(guān)國光把快錢定位于獨立、開放的支付平臺。不與任何銷售模式進行完全捆綁,同時對接了包括神州行充值卡在內(nèi)的各種支付手段。也正是由于快錢的開放性,獨立性,吸引了越來越多的用戶,目前快錢有600多萬注冊用戶,年底有望增長至1000-1500萬,規(guī)模的迅速擴大,為快錢的盈利奠定了基礎(chǔ)。
  "這是一個規(guī)模經(jīng)濟,規(guī)模越大,成本越低,同時我們要把增值業(yè)務(wù)做出特色。"究竟是怎樣的特色,關(guān)國光現(xiàn)在還不肯說,因為這是最高的商業(yè)機密。但是和PayPal、支付寶高舉的免費大旗不同,快錢的收入主要來自交易手續(xù)費,費率根據(jù)交易額的不同在0.8%-10%之間變動。
  雖然快錢的盈利模式還沒有成型,但是卻吸引了很多風(fēng)險投資的注意,已經(jīng)有兩家風(fēng)險投資進入快錢。但是對于控制權(quán),關(guān)國光不會放棄。"我要走完全獨立的一條路。"關(guān)國光否認(rèn)了快錢在今后被收購的可能,同時,繼續(xù)融資已經(jīng)提上了他的日程。"如果有一天PayPal中國(寶貝)能賣給我們,我們會考慮的。"

 

閱讀技巧:鍵盤方向鍵 ←左 右→ 翻頁
[下一個新聞資訊]:互聯(lián)網(wǎng)促進了公眾環(huán)境意識...
Copyright @ 沈陽廢品回收    電子郵件:
沈陽榮匯物資回收有限公司   電話:13252826888    
乐陵市| 石城县| 巩义市| 无锡市| 青浦区| 分宜县| 华亭县| 柘荣县| 衡阳县| 岳阳市|