電子制造帶活設備業(yè) SMT應用市場持續(xù)增長  
 
 
　　 2003年我國電子信息產(chǎn)業(yè)全年銷售收入約1.88萬億元，規(guī)模已接近第二位的日本。我國電子信息產(chǎn)業(yè)總量規(guī)模、國際地位持續(xù)穩(wěn)步提升，已步入電子信息產(chǎn)品世界制造大國的行列，而且提升的趨勢還在持續(xù)，有望超過日本位居世界第二。

　　更重要的是，我國電子信息產(chǎn)業(yè)形成了產(chǎn)品門類相對齊全的制造業(yè)體系，彩電、微波爐、視盤機、收錄放機、電話機、揚聲器、磁性材料等產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一，有些產(chǎn)品占有全球較大的市場份額，并且形成了比較強的產(chǎn)業(yè)配套基礎。

SMT應用市場持續(xù)增長

　　電子信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，帶動了電子生產(chǎn)設備的持續(xù)增長。以占到整線投資額的60%以上的SMT(表面貼裝技術(shù))生產(chǎn)線主要設備貼片機為例，據(jù)海關統(tǒng)計，2000年到2002年的3年中，我國內(nèi)地進口了 10146臺貼片機(2000年1733臺，2001年3170臺，2002年5243臺)。

　　據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司王勃華分析，2004年，我國SMT 技術(shù)的應用市場將繼續(xù)保持增長，主要依據(jù)是：第一，據(jù)預測，2004 年電子信息產(chǎn)業(yè)的宏觀發(fā)展目標是：銷售收入達到2.37萬億元，增長 26%；工業(yè)增加值達到5100億元，利稅總額1160億元，出口總額1400億美元；第二，國際大型EMS(電子制造服務)企業(yè)將保持向中國轉(zhuǎn)移或擴產(chǎn)的趨勢；第三，在西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地等工作中，信息化建設都將是“重頭戲”，期間對電子信息產(chǎn)品發(fā)展的促進作用是不言而喻的。預計上述發(fā)展將為SMT設備帶來新的商機，推動SMT應用的持續(xù)發(fā)展。

　　他同時認為，對設備供應商來說，競爭將會更加激烈，設備的質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務水平將成為生存的關鍵因素，各國際著名的SMT設備和材料制造商將其制造基地移向中國有可能形成趨勢，而對于EMS企業(yè)來說，SMT生產(chǎn)線工藝和管理人才的培養(yǎng)將成為重中之重。

國產(chǎn)設備突破關鍵點 

　　電子制造設備為王。目前我們的電子產(chǎn)品在國際市場具有較強的競爭力，但我們的設備制造還需要突破。巨大的市場吸引著國際電子制造向中國轉(zhuǎn)移，業(yè)內(nèi)人士表示，在這種產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移中，中國設備制造企業(yè)可以通過與跨國企業(yè)合作提升自己的實力。去年以來，一些國際電子生產(chǎn)設備供應商加大了與國內(nèi)相應企業(yè)合作的力度。在電子設備制造中，半導體設備是我們的一個弱項，可以通過合作取得共贏。王勃華說：“半導體設備是個包羅萬象的行業(yè)，國外設備廠商也需要幾百家企業(yè)給它配套。國產(chǎn)化并不意味著 100%都由自己來做，現(xiàn)在一些大公司自己的配套率就不超過10%。我們也要走配套化的道路，能做就做，能買就買。”七星華創(chuàng)的副總趙晉榮也認為，買一些配套產(chǎn)品實際上更劃算。集成電路設備業(yè)雖然涉及的學科成百上千，但解決不了的也就是一兩個核心技術(shù)，國外廠商不會賣給你，即使賣給你也會很貴。而對于那一兩個核心技術(shù)，一些業(yè)內(nèi)人士也很自信地告訴記者：“我們都有自己的解決手段。這與國外的設備企業(yè)一樣，他們只研發(fā)這一兩個關鍵技術(shù)。例如，東京電子在擴散爐設備方面就保留著爐體這一核心部件的技術(shù)。因此我們研發(fā)的不是設備，就是那一兩項關鍵技術(shù)。”

EMS改變電子制造業(yè)

　　專家認為，整個電子行業(yè)之所以對EMS這么重視，其中一個重要的原因就是電子合約制造商正在成為全球電子行業(yè)的一股新力量。據(jù)了解，排名前五位的國際知名EMS電子合約制造商已經(jīng)全部進入中國，而且正在利用我國的勞動力成本優(yōu)勢，在國際市場大量吸納訂單。每年他們在中國的年產(chǎn)值總額達到數(shù)百億元人民幣。

　　盡管這些EMS進來之后，對中國同類電子制造企業(yè)會有一些沖擊，但對其它企業(yè)也可能是個好消息，因為這些EMS進來之后，必須要依靠本地的供應商，尤其是很多中小企業(yè)給它提供零部件。

　　當然，EMS也可能為我們提供重新審視品牌和制造二元關系的新視角。目前，像長虹、康佳、海信等國內(nèi)知名的電子制造企業(yè)，大都采取垂直化的經(jīng)營模式，從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售和售后服務所有的業(yè)務都由自己完成。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大和國際化步伐的加快，這樣的生產(chǎn)模式也開始經(jīng)受新的考驗。海信集團戰(zhàn)略發(fā)展部有關人士認為：“從研發(fā)到制造再到銷售和服務，所有的業(yè)務都自己做，這樣固定成本會居高不下，對市場的反應速度也相比國外的著名企業(yè)低。” 

　　當企業(yè)間競爭發(fā)展到一定程度時，EMS就會為他們的競爭提供新的選擇。一些企業(yè)家也明確表示，EMS的優(yōu)勢，在于制造成本低、反應速度快，EMS甚至有一定的設計能力，有強大的物流渠道，如果中國電子信息制造企業(yè)和它們相結(jié)合，制造環(huán)節(jié)將大大降低自己的成本，提高自己的效率，那么就可以把自身的資源更多調(diào)配到設計研發(fā)方面，創(chuàng)造出更多有自主知識產(chǎn)權(quán)的東西。
 
時間：2004-05-24 發(fā)布：