記者日前從政府相關(guān)部門獲悉，貴州天力柴油機公司即將被浙江某企業(yè)收購，目前雙方正在就相關(guān)事項進(jìn)行磋商，但是仍有許多重要的方面尚未達(dá)成一致意見。據(jù)悉，雙方的分歧主要是在于被收購后的貴柴應(yīng)當(dāng)從事什么樣的主營業(yè)務(wù)。貴柴方面已經(jīng)做好了兩手準(zhǔn)備：一方面積極促進(jìn)合理的合作，希望能夠借助外力起飛；另一方面則繼續(xù)努力開發(fā)新技術(shù)，增強自身的實力。據(jù)了解，如果這次收購成功，貴柴將獲得企業(yè)改制所需要的足夠資金（包括安置下崗職工、內(nèi)退職工以及償還企業(yè)上億元債務(wù)等），但是相應(yīng)的代價是喪失企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，因為按照擬訂合同被收購后貴柴僅占25%的股份。被收購后的貴柴能否在從前的領(lǐng)域再拾輝煌呢？看到今天貴州天力柴油機公司，誰能想到貴柴的前身貴州柴油機廠生產(chǎn)的天力牌柴油機，曾經(jīng)榮獲貴州省名牌產(chǎn)品，兩次得到國家銀質(zhì)獎（國家最高質(zhì)量獎）？誰又能記得他們生產(chǎn)的50kW、75kW、120kW柴油發(fā)電機組曾經(jīng)在南極長城科考站服務(wù)竟達(dá)18年之久？

　　指令錯誤，失血嚴(yán)重



　　當(dāng)年的貴州柴油機廠在貴州機械行業(yè)內(nèi)舉足輕重。在計劃經(jīng)濟年代，貴柴的產(chǎn)值關(guān)系到全系統(tǒng)的總產(chǎn)值，貴柴完不成任務(wù)，全系統(tǒng)就完不成任務(wù)。1993年，在135柴油機市場很好的情況下，貴柴全年生產(chǎn)4000多臺。1995年，135柴油機市場開始下滑，可是上級仍在盲目下達(dá)增產(chǎn)任務(wù)，1996年產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，達(dá)到7000多臺。在上級的"指令"下，不管經(jīng)銷商、主機廠是否需要，貴柴只管將這些產(chǎn)品發(fā)出去。由于市場飽和，造成巨額貨款收不回來，嚴(yán)重失血，外面欠貨款達(dá)1.5億元以上。時至今日，仍有1億元貨款沒有收回。



　　技改擱淺，產(chǎn)品老化



　　技改上不去，是貴柴丟失昔日輝煌的另一重大因素。一直生產(chǎn)135柴油機的貴柴從1982年開始籌劃技改，開發(fā)125柴油機。1987年6月，6125ZQ型柴油機通過貴州省省級鑒定，樣機的動力性、經(jīng)濟性、可靠性等主要性能指標(biāo)基本達(dá)到80年代國外先進(jìn)水平。國內(nèi)不少主機廠聞訊紛紛趕來訂貨。當(dāng)時的國家機械工業(yè)部也已立項，投資2870萬元。為此項目，國家投資1300萬元。只可惜，開發(fā)125柴油機的資金大部分被用于擴大135柴油機的生產(chǎn)上了，而125柴油機的開發(fā)成了無米之炊，只好擱淺。1988年開始，從德國引進(jìn)D28柴油機技術(shù)，歷經(jīng)艱辛，也沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。甚至在貴柴最困難的時候，政府又撥出專款開發(fā)生產(chǎn)D28柴油機，但每年也僅僅組裝200多臺。從去年下半年至今，更是一臺未裝。貴柴人無比感慨地說："如果當(dāng)年國家開發(fā)125柴油機的投資真的全部用于開發(fā)該機型的話，125柴油機上去了，那么今天的貴柴就不是要賣廠，而是要買地擴建廠房了。"



　　人才流失，難于發(fā)力



　　在連續(xù)10個月發(fā)不出職工工資，兩年多每月只發(fā)200元生活費的情況下，貴柴的技術(shù)干部、技術(shù)工人大量流失。蘇悅熙、嚴(yán)雋奕、楊育軍等幾位歷任總工程師以及許多技術(shù)骨干紛紛離廠了，這讓貴柴雪上加霜。很多走的人都說，不僅僅是因為經(jīng)濟待遇的問題，更多的是覺得空有一腔事業(yè)心無處發(fā)揮，前途渺茫。時至今日，貴柴有市場卻難以從銀行貸款。但就是有錢的話，沒有人才，企業(yè)又怎么去發(fā)力呢？



　　負(fù)擔(dān)沉重，無力起跑



　　造成今天的困境，貴柴的社會負(fù)擔(dān)太重也是一個不可小看的因素。昔日4000多職工的貴柴廠有3個子弟學(xué)校、2個技工學(xué)校、3個職工醫(yī)院、3個職工食堂。現(xiàn)在子弟學(xué)校劃歸貴陽市，技工學(xué)校撤銷了，食堂承包出去了，職工醫(yī)院規(guī)模小了，但1000多名退休人員的開支仍要負(fù)擔(dān)一部分，還有內(nèi)退員工的工資、下崗工人的生活費、職工的醫(yī)療費等等，每個月達(dá)100萬元，這仍是企業(yè)沉重的包袱。負(fù)擔(dān)那么重，貴柴怎么跑得動？



　　貴柴人深刻認(rèn)識到，盲目生產(chǎn)造成資金積壓、新產(chǎn)品開發(fā)上不去、企業(yè)包袱沉重、人才大量流失等等只是表象，問題都是由體制造成的。他們迫切希望通過改制改變現(xiàn)狀。貴柴通過幾年艱苦拼搏，如今有產(chǎn)品有市場，希望能與有實力的企業(yè)真誠合作，貴柴不計較合作的形式，只求企業(yè)發(fā)展，再創(chuàng)名牌輝煌。