五金產(chǎn)品的品質(zhì)決定它在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)五金行業(yè)在過(guò)去20多年中，依靠低廉的價(jià)格迅速搶占市場(chǎng)分額，成為名副其實(shí)的五金大國(guó)。隨著國(guó)家對(duì)五金業(yè)進(jìn)一步拉動(dòng)，五金小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，部分五金小企業(yè)為了保證價(jià)格優(yōu)勢(shì)，舍棄了品質(zhì)保障，此舉雖保障了部分五金企業(yè)的利潤(rùn)，卻影響了整個(gè)五金行業(yè)的健康發(fā)展。

    低廉是低端的代名詞，低端則意味著沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)五金業(yè)，將會(huì)逐漸失去戰(zhàn)場(chǎng)，導(dǎo)致大量外企涌入中國(guó)市場(chǎng)，瓜分自家餐桌上的美食，長(zhǎng)此以往中國(guó)的五金市場(chǎng)將成為國(guó)際化的加工場(chǎng)。

    我國(guó)五金產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的份額大約占10000億美元中的3％。而真正賺到手的卻是微乎其微，這是我國(guó)五金界非常值得關(guān)注的問(wèn)題，也是我國(guó)五金業(yè)的根本問(wèn)題。隨著國(guó)際化的日益深入，隨著我國(guó)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，國(guó)外優(yōu)質(zhì)的五金產(chǎn)品將長(zhǎng)驅(qū)直入，中國(guó)的五金企業(yè)也將面臨生死存亡的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

    2008年爆發(fā)于美國(guó)的一場(chǎng)金融危機(jī)，迅速向世界蔓延，使世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退，國(guó)際市場(chǎng)日漸萎縮，原材料價(jià)格的上升和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格的上升，我國(guó)的五金產(chǎn)品逐漸喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)。為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)分額，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到單靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。許多五金企業(yè)加大了技術(shù)投入，開(kāi)發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，尋求新的市場(chǎng)需求，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    所謂亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？

    首先要要搭建好平臺(tái)，整合好資源。提高五金產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)五金行業(yè)的升級(jí)換代，走產(chǎn)品高級(jí)化路線，逐步與國(guó)際接軌。只有不斷提高產(chǎn)品的檔次，我國(guó)五金企業(yè)才能在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    其次，建立品牌效應(yīng)。我國(guó)五金產(chǎn)品及企業(yè)缺乏國(guó)際知名度，幾乎沒(méi)有在國(guó)際打得響的品牌，就像浙江的永康，雖然在國(guó)內(nèi)享有盛名，但它還是浙江永康，而不是中國(guó)永康，還沒(méi)有走出國(guó)門(mén)。

    目前許多國(guó)內(nèi)五金企業(yè)都是進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，如果我們生產(chǎn)的五金產(chǎn)品，不貼人家的牌子，而是以自己的品牌去銷售，也能和貼牌銷售價(jià)格一樣，既創(chuàng)出了國(guó)際知名度又獲得利潤(rùn)，或許部分外貿(mào)企業(yè)主會(huì)擔(dān)心不貼牌會(huì)失去客戶，畢竟貼牌也是一種銷售模式也具有一定的市場(chǎng)，那我們可以在貼牌的同時(shí)，建立自己品牌的專賣店，就好像格蘭仕空調(diào)，當(dāng)格蘭仕被一些電器超市拒之門(mén)外，很多認(rèn)為格蘭仕肯定做不下去了，走投無(wú)路的格蘭仕沒(méi)有放棄，依然決定走自己的品牌之路，創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首家空調(diào)專賣店并茁長(zhǎng)成長(zhǎng)起來(lái)，當(dāng)今五金業(yè)不就處于這樣的狀態(tài)嗎？

    當(dāng)然產(chǎn)品品牌化包括很多內(nèi)容，但產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)首當(dāng)其沖。所謂信譽(yù)是金，誠(chéng)信經(jīng)商是根本之道。以質(zhì)量和信譽(yù)打出的品牌，市場(chǎng)銷售就具有質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，有利于五金企業(yè)級(jí)整個(gè)五金行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    第三，完善市場(chǎng)營(yíng)銷，建立全球物流產(chǎn)業(yè)鏈。我國(guó)五金行業(yè)企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的推銷，參加國(guó)際展會(huì)，提高國(guó)際知名度。建立流暢的物流鏈，減少中間流通環(huán)節(jié)，增加在利潤(rùn)國(guó)際分工中的份額。

    我國(guó)五金行業(yè)只有真正練好了內(nèi)功，做好產(chǎn)品質(zhì)量品牌化，才能逐步趕超日美等世界先進(jìn)水平，才能真正把我國(guó)五金行業(yè)做大做強(qiáng)。