前期管理主要指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，是設(shè)備管理的“龍頭”。圍繞構(gòu)建效益型設(shè)備管理模式，堅(jiān)持從提高投資效益出發(fā)，加強(qiáng)前期管理，優(yōu)化增量資產(chǎn)。
　　大慶油田有限責(zé)任公司成立以來(lái)，堅(jiān)持把設(shè)備管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，牢固樹立“以設(shè)備一生為對(duì)象，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”的管理理念，從抓基礎(chǔ)工作人手，強(qiáng)化全過程管理，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作，積極推選效益型設(shè)備管理新模式，降低了設(shè)備運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提高了創(chuàng)效能力。
優(yōu)化前期管理，確保裝備投資回報(bào)前期管理主要指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，是設(shè)備管理的“龍頭”。圍繞構(gòu)建效益型設(shè)備管理模式，堅(jiān)持從提高投資效益出發(fā)，加強(qiáng)前期管理，優(yōu)化增量資產(chǎn)，重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)環(huán)節(jié)。
　　投資論證
　　在設(shè)備更新過程中，不是簡(jiǎn)單地在數(shù)量上進(jìn)行更新，而是緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，注重優(yōu)化選型，特別是對(duì)重大裝備項(xiàng)目，成立投資論證專家組，采用重大裝備投資評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和安全環(huán)保等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以保證重大項(xiàng)目投資的科學(xué)合理，有效提高了投資效益。
　　效益評(píng)估
　　重大設(shè)備的購(gòu)置僅靠前期論證是不夠的，必須輔以過程中的檢驗(yàn)。為此，我們成立了重大裝備效益評(píng)估小組，對(duì)已實(shí)施的重大裝備投資決策進(jìn)行后評(píng)估。根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，按預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)、逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析，查找決策中的失誤，對(duì)因論證不足、盲目決策造成新增設(shè)備閑置或低效的，追究有關(guān)人員的責(zé)任，以強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，使重大裝備投資管理不斷改進(jìn)和加強(qiáng)。 強(qiáng)化中期管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率中期管理主要指設(shè)備運(yùn)行期間的全部工作。針對(duì)公司設(shè)備種類多、新度系數(shù)低、管理難度大的實(shí)際，從保證設(shè)備安全高效運(yùn)行出發(fā)，，切實(shí)在管好、用好、修好設(shè)備三方面下功夫。
　　以強(qiáng)化檢查為重點(diǎn)，管好設(shè)備
　　為適應(yīng)油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，在堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步加大設(shè)備檢查力度。一是實(shí)行巡回檢查和回場(chǎng)檢查。對(duì)固定設(shè)備和活動(dòng)設(shè)備運(yùn)行情況嚴(yán)格檢查，及時(shí)排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備下于最佳運(yùn)行狀態(tài)。二是加強(qiáng)日常抽查。按照 ISO9000 ＜設(shè)備管理程序＞的要求，每季度抽查基層單位設(shè)備管理情況，以提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是開展專項(xiàng)檢查。組織人員對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況量化評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)寫實(shí)，摸清了設(shè)備存在的“隱性流失”問題，掌握了 12 類 59 種主要設(shè)備的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用支出情況，為管理決策提供了有力支持。
　　以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為手段，用好設(shè)備 注重應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效提高設(shè)備利用率。成立狀態(tài)監(jiān)測(cè)職能部門，購(gòu)置監(jiān)測(cè)儀器，并自主研發(fā)了注水泵狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)、鉆機(jī)輔助管理信息系統(tǒng)等實(shí)用軟件，做到數(shù)據(jù)采集規(guī)范化，監(jiān)測(cè)記錄信息化，信息分析科學(xué)化，使注水泵、壓縮機(jī)等主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理。對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，成立專兼職檢測(cè)、換油隊(duì)伍，配備了潤(rùn)滑工程車、油品質(zhì)量檢測(cè)儀等裝備，加強(qiáng)油質(zhì)化驗(yàn)和換油工作，主要設(shè)備實(shí)施按質(zhì)換油，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。對(duì)設(shè)備能耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備。 
 　　以提高質(zhì)量為目標(biāo)，修好設(shè)備強(qiáng)化維修管理，以管好用好有限的維修費(fèi)用，切實(shí)提高設(shè)備修理質(zhì)量。一是實(shí)行準(zhǔn)入制度，規(guī)范設(shè)備修理市場(chǎng)。二是推選檔案化管理，提高維修管理水平。建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫(kù)，完善了“零件更換明細(xì)單”等各類檔案資料，全面準(zhǔn)確地記錄每一項(xiàng)信息，使設(shè)備維修做到有案可查，為加強(qiáng)管理、降低成本提供了依據(jù)。三是加強(qiáng)維修效益論證，搞好逾齡設(shè)備管理。為有效挖掘設(shè)備的潛在價(jià)值，我們對(duì)逾齡設(shè)備進(jìn)行了維修效益論證，優(yōu)選部分設(shè)備進(jìn)行大修，既解決了生產(chǎn)急需，又保證了安全生產(chǎn)。
　　活化后期管理，挖掘設(shè)備創(chuàng)效潛能后期管理主要指設(shè)備處置階段的全部工作。幾年來(lái)，我們采取靈活有效的措施，努力通過活化后期管理，使設(shè)備創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。 加大技術(shù)改造力度著眼于提高性能、降低消耗，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)存量設(shè)備的技術(shù)改造。 2000 年以來(lái)，共投入設(shè)備改造資金 1500 萬(wàn)元，主要完成了以下四項(xiàng)改造：一是對(duì) 18 臺(tái)水泥車的上裝進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備工效提高 25% ，經(jīng)濟(jì)效益提高 50% 是對(duì)一臺(tái)連續(xù)油管作業(yè)機(jī)進(jìn)行改造，改造后僅 1 個(gè)月就施工了 11 口井，創(chuàng)產(chǎn)值 100 多萬(wàn)元是將九臺(tái)普通機(jī)床改成數(shù)近代機(jī)床，提高了加工精度和效率；四是對(duì)打拔樁車進(jìn)行增加鉆孔功能改造，減少了冬季施工的配套鍋爐車，年節(jié)約鍋爐車能耗高的實(shí)際，對(duì)燃油器進(jìn)行了節(jié)能改造，取得了節(jié)油率達(dá) 36.46 % 的成績(jī)。
　　多渠道優(yōu)化盤活存量設(shè)備
　　“優(yōu)化配置就是增效，閑置就是最大浪費(fèi)”是我們?cè)O(shè)備后期管理所追求的基本理念。 4 年來(lái)，我們積極探索新的管理模式，努力盤活存量設(shè)備。一是抓資產(chǎn)專業(yè)化重組。 2000 年，把各采油廠的測(cè)試大隊(duì)剝離出來(lái)，進(jìn)行內(nèi)部重組，成立了測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司，有效地事例了技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使設(shè)備創(chuàng)收貼畫度比重組前提高了近 30% 。二是抓在用設(shè)備的合理調(diào)劑。在開展資產(chǎn)清查、技術(shù)狀況評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)寫實(shí)等工作，全面摸清公司設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，先后在二級(jí)單位內(nèi)部和二級(jí)單位之間調(diào)劑設(shè)備 8000 多臺(tái)套，既平衡了各方面的設(shè)備無(wú)原則求，又提高了設(shè)備利用率。三是抓閑置設(shè)備的再利用。對(duì)于一些因生產(chǎn)工藝改變而被閑置的設(shè)備，統(tǒng)一回收后開展再利用。 2003 年，僅再利用臺(tái)抽油機(jī)一項(xiàng)，就節(jié)省投資 1100 萬(wàn)元。
　　 搞好設(shè)備的報(bào)廢與變現(xiàn)
　　按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢與變現(xiàn)，努力減少不良設(shè)備資產(chǎn)，降低維護(hù)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)。一是對(duì)達(dá)到效用年限退出使用狀態(tài)、技術(shù)淘汰和高能耗的設(shè)備實(shí)行正常報(bào)廢；二是本著地面服從地下的原則，對(duì)因工藝流程改變而閑置的油氣集輸設(shè)施和管線進(jìn)行報(bào)廢；三是對(duì)經(jīng)過技術(shù)改造的設(shè)備采取部分增加、部分減少的辦法，因改造而減少的部分進(jìn)行報(bào)廢處理。在此基礎(chǔ)上，采取一次性買斷、委托處置、部位競(jìng)價(jià)銷售等市場(chǎng)化方式動(dòng)作，加快報(bào)廢設(shè)備的變現(xiàn)，增加了變現(xiàn)收益。
夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備管理水平
　　設(shè)備和為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能創(chuàng)出高水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益。基于這種認(rèn)識(shí)，我們對(duì)設(shè)備管理工作始終注重固本強(qiáng)基，堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)工作當(dāng)作大事來(lái)抓。一是建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，提高設(shè)備管理者和操作者的責(zé)任心，保證設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。 二是推進(jìn)制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，保證設(shè)備平衡運(yùn)行；規(guī)范修保人員的行為，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。 三是完善信息化平臺(tái)，開發(fā)并應(yīng)用了“資產(chǎn)（設(shè)備）管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。首先是資源共享功能。模擬設(shè)備一生管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息共享，促進(jìn)信息淘汰互補(bǔ)，提升信息數(shù)據(jù)的價(jià)值。其次是網(wǎng)上辦公功能。利用互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)資源，實(shí)現(xiàn)無(wú)域化辦公，多種業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上直接辦理。第三是決策支持功能。可進(jìn)行設(shè)備信息的查詢，為管理者提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)、分析等手段，使相關(guān)決策具有可靠的依據(jù)。