我國機床企業(yè)跨出國門“走出去”任重道遠
國家的宏觀調控,同樣催生著行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)走出國門的夢想。其實,我國倡導“走出去”戰(zhàn)略已有多年,機床類行業(yè)企業(yè)不乏成功的案例,比如大連機床集團收購美國英格索爾生產系統(tǒng)公司,沈陽機床集團收購世界著名品牌的德國希斯公司,北京第一機床廠收購德國瓦德里希•科堡公司等。
毫無疑問,跨國并購風險大、成本高?!安挥嫵杀镜牟①徎蛘呤钦w并購,不僅不能實現并購目標,還可能會把自己拖垮,施行跨國并購的企業(yè),不但要有實力,還要有智慧。大連機床的前兩次并購,都是選擇英格索爾集團旗下的某一個系統(tǒng)或公司。這種并購,不僅降低了自己的風險,而且打消了出售方的疑慮,從而保證了并購的成功。從并購后的發(fā)展來看,用英格索爾的生產系統(tǒng),極大提升了大連機床產品的整體技術附加值?!庇袑<曳治稣f,“大連機床從第一次并購著手準備到第三次并購完成,前后跨越8個年頭。選擇在英格索爾集團財務困難而出售英格索爾生產系統(tǒng)之機,及英格索爾集團宣布整體破產之后進行并購,使大連機床掌握了并購的主動權并可以討價還價?!?nbsp;
一位機床工具展商一直在醞釀“走出去”策略,他曾不無感慨地說,要想在跨國并購中取勝,需要的不僅是價格談判,更重要的是心理較量,在這條路上,我們依然任重道遠。