最新數(shù)據(jù)表明，今年以來，國內(nèi)輸配電及控制設(shè)備整體銷售收入同比增長約30％。據(jù)預(yù)測，全年行業(yè)收入增長將在25％以上，變壓器、高壓開關(guān)等電網(wǎng)主設(shè)備繼續(xù)保持旺銷勢頭。但行業(yè)整合力度加大、速度加快引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

　　隨著我國電力工業(yè)進(jìn)入大機(jī)組、大電廠、大電網(wǎng)、超高壓、自動(dòng)化、信息化，在電力結(jié)構(gòu)方面調(diào)整了發(fā)電、輸電、配電之間的關(guān)系。在發(fā)展電源的同時(shí)，高度重視電網(wǎng)建設(shè)，使輸電網(wǎng)、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)均得到極大發(fā)展，極大地促進(jìn)了輸變電產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量的提升。

　　2006年1～12月，我國輸配電及控制設(shè)備制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值398921043千元，比上年同期增長28.03％；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入383616162千元，比上年同期增長28.36％；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤總額27887164千元，比上年同期增長26.58％；全年累計(jì)虧損企業(yè)虧損總額為1300923千元，與上年同期相比，下降了9.35個(gè)百分點(diǎn)。

　　就目前來看，我國輸配電設(shè)備行業(yè)面對(duì)巨大的市場需求，相對(duì)于那些中低端產(chǎn)品來說，由于行業(yè)進(jìn)入門檻較低，企業(yè)眾多，競爭激烈，利潤率普遍較低。

　　作為在輸配電及控制設(shè)備成本中占有較大比例的銅鋁等有色金屬的價(jià)格卻仍然維持在高位。從而使得電線電纜、電機(jī)、變壓器、高壓開關(guān)等設(shè)備成本壓力增大。2003年以來，銅、鋁有色金屬價(jià)格持續(xù)走高。變壓器、開關(guān)等行業(yè)承受了較大的成本壓力，普遍毛利率仍然較低。電力設(shè)備特別是低電壓等級(jí)的輸變電設(shè)備盈利能力將受很大影響，如果不能把來自材料的成本壓力轉(zhuǎn)嫁，未來一個(gè)時(shí)期仍將面臨增收不增利的尷尬局面。

　　因此，部分企業(yè)紛紛通過收購兼并或者重組方式力圖發(fā)展壯大。就目前來看，企業(yè)普遍采用的重組方式有三種：

　　一是在政府主導(dǎo)下的企業(yè)主動(dòng)尋求做強(qiáng)做大，以行政手段為主的重組和遵循市場原則的重組。

　　例如組建中的云南電力裝備集團(tuán)。云南國資委形成的方案是——昆明電纜、昆明電機(jī)和力神重工共同組建電力裝備集團(tuán)，組建集團(tuán)后的云南電力裝備業(yè)將增加協(xié)同作戰(zhàn)的能力，在未來一個(gè)時(shí)期，通過資本市場融資，力爭有良好的表現(xiàn)。

　　二是輸變電設(shè)備行業(yè)圈外的企業(yè)力圖通過收購業(yè)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)勢進(jìn)入輸變電裝備業(yè)。

　　例如，中國兵器裝備集團(tuán)公司重組天威集團(tuán)共建“中國電谷”。

　　三是外資通過并購本企業(yè)，獲取加工能力和國內(nèi)的銷售渠道。

　　顯然，對(duì)于我國輸變電設(shè)備行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，那些具有高端產(chǎn)品和技術(shù)，而且具有資金和規(guī)模的企業(yè)將承受住成本的增加及行業(yè)并購浪潮的沖擊。