針對我國輸變電行業(yè)的發(fā)展前景，中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長蔡惟慈建議，輸變電制造企業(yè)要從三個方面入手抓住機遇。
　　一、搶占技術(shù)制高點。國內(nèi)各主要輸變電企業(yè)目前任務(wù)雖然飽滿，但不如發(fā)電設(shè)備企業(yè)火爆，這與輸變電企業(yè)相對分散有關(guān)。在與外商的競爭中，內(nèi)資輸變電企業(yè)還不具備強大的競爭力，尤其在高端產(chǎn)品上，很多用戶對內(nèi)資輸變電企業(yè)不放心。在這種情況下，企業(yè)要千方百計突破“首臺”、“首套”等業(yè)績關(guān)，積極參與高端產(chǎn)品競爭，搶占制高點。
　　二、不要盲目進行外延式擴張。輸變電企業(yè)要做到越是任務(wù)飽滿，越要做好服務(wù)。長遠看，中國電力裝備制造業(yè)前景光明，但局部的、暫時的市場起伏波動也是難以避免。近年來，發(fā)電設(shè)備需求爆炸性增長有其一定的特殊原因。原因之一就是“九五”期間對未來的電力需求發(fā)展估計不足，放慢了電力建設(shè)速度，形成了歷史欠賬；第二是電力體制改革激發(fā)了各大電力公司電源建設(shè)熱情。從而現(xiàn)在不僅要還舊賬，而且可能因建設(shè)熱情過高而有點提前消耗未來的需求。作為設(shè)備制造業(yè)，既要抓住機遇，也要多一點危機意識，不要在市場降溫時措手不及。在當前尤其是產(chǎn)能的擴張上有必要冷靜一些，在對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽要更珍惜一些。
　　三、增強自主創(chuàng)新能力，努力掌握發(fā)展主動權(quán)。改革開放以來，中國機械工業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了巨大變化，以輸變電設(shè)備制造業(yè)為例，以前電纜行業(yè)的沈陽、上海兩大巨頭早已經(jīng)光輝不再，開關(guān)行業(yè)的五大開關(guān)多數(shù)也失去風光，變壓器行業(yè)的沈（陽）、保（定）、西（安）三大國有企業(yè)唱主角的局面也為多個外資、民營企業(yè)共同參與的格局所取代。這種巨大變化的原因在于體制、機制和技術(shù)的創(chuàng)新。在目前市場需求正旺的時刻，產(chǎn)品不管好壞、企業(yè)不管強弱，大家日子都過得去，一些矛盾被掩蓋住了；當需求緊縮時，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)和落后產(chǎn)品肯定要首先遭到淘汰。因此，千萬百計培育科技創(chuàng)新能力，努力掌握發(fā)展主導權(quán)已成為當務(wù)之急。