近兩三年，中國橡膠機械行業(yè)“井噴式”的發(fā)展態(tài)勢，令國內(nèi)橡機企業(yè)十分欣喜。企業(yè)無論規(guī)模大小，國有還是民企，日子均比過去好過了許多。然而，專家在近期召開的橡膠機械高峰論壇會上提醒，我國橡機行業(yè)的發(fā)展高峰期即將過去，從而進入平緩發(fā)展期，市場需求的變化，預(yù)示著橡機行業(yè)必將面臨新一輪競爭，且競爭將更加激烈和殘酷。因此，橡機企業(yè)應(yīng)保持清醒頭腦，早作準備。 

　　目前，我國已無可爭辯地成為世界橡膠機械生產(chǎn)和消費大國：企業(yè)數(shù)量占世界橡機企業(yè)總數(shù)的1／3以上；橡膠機械產(chǎn)值占世界橡機總產(chǎn)值的1／4以上。 

　　我國橡膠機械飛速發(fā)展的原因，除國家宏觀經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定增長外，主要得益于中國子午線輪胎強勁發(fā)展的拉動，得益于中國廉價的勞動力，以及世界輪胎工業(yè)中心向中國的轉(zhuǎn)移。但隨著子午線輪胎市場的降溫，橡機需求也將由峰值逐漸進入相對平穩(wěn)的曲線，并會在一個相當長的時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定。也就是說，這兩三年橡機行業(yè)的大好形勢將一去不復返。 

　　而近幾年來由于子午胎熱，導致橡機產(chǎn)品供不應(yīng)求，國內(nèi)新老橡機企業(yè)出現(xiàn)“一窩蜂”現(xiàn)象，紛紛擴能擴產(chǎn)。國內(nèi)橡機企業(yè)產(chǎn)能大了，規(guī)模上去了，維持規(guī)模和產(chǎn)能的費用也大了，如果需求稍有不利波動，就有可能面臨“毀滅性”打擊。 

　　其實，國內(nèi)橡機行業(yè)的價格大戰(zhàn)早已拉開。據(jù)了解，為了搶占市場，國內(nèi)橡機企業(yè)間的惡性競爭已十分激烈，產(chǎn)品價格一降再降。由于搞價格大戰(zhàn)，一臺硫化機的售價就減少利潤10萬～20萬元，2003年整個橡機行業(yè)僅硫化機產(chǎn)品損失利潤就高達1億元左右；通常上一個30萬套規(guī)模的輪胎企業(yè)，需設(shè)備投資約6億元人民幣，而目前設(shè)備投資僅為2億～3億元人民幣。 

　　國內(nèi)橡機企業(yè)該自我認知、自我調(diào)控、自我約束了。 

　　更何況我們還有先天不足：我國橡機行業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)差，過去的產(chǎn)品幾乎全是“傻、大、笨、粗”。橡機行業(yè)真正的發(fā)展是在20世紀90年代以后，與世界橡機工業(yè)發(fā)達國家相比，我們追趕的路還很長。 

　　在發(fā)展過程中，我國橡機行業(yè)也存在某些不足：一是自主開發(fā)能力不強，科研開發(fā)投入少。國內(nèi)橡機產(chǎn)品大多是模仿國外產(chǎn)品制造的，更談不上超越。二是制造橡機產(chǎn)品的材料質(zhì)量不高，導致設(shè)備使用壽命不長。三是我國橡機產(chǎn)品出口價格很低，與同類產(chǎn)品進口價格相比，有的相差10倍，甚至更多。四是除硫化機外，我國鋼絲簾布壓延機、大容量密煉機、鋼絲簾布裁斷機、全鋼四鼓成型機以及輪胎檢測設(shè)備等仍處開發(fā)階段，與國外差距巨大。五是我國橡膠機械的軟件設(shè)計平臺十分落后，嚴重制約了科技人員對新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)。隨著世界全自動輪胎生產(chǎn)技術(shù)革命的掀起，對橡膠機械的需求有了質(zhì)的變化。如米其林的C3M技術(shù)、倍耐力的MIRS技術(shù)、固特異的IMPACT技術(shù)、普利司通的ACTAS技術(shù)、錦湖的APU技術(shù)等。目前國內(nèi)企業(yè)及研究單位對這些技術(shù)尚無一進行研究。 

　　面對世界橡膠機械制造業(yè)向東歐、中國及印度轉(zhuǎn)移的機遇，中國橡機制造企業(yè)如何把握，已是迫切需要探尋的問題。 

　　但無論市場如何變化，需要價廉物美的產(chǎn)品這一宗旨不會變。在“價廉”上，中國占據(jù)勞動力廉價的優(yōu)勢，具備價廉的基礎(chǔ)。因此，我們的企業(yè)最需要的是在“物美”上做文章。 

　　要保證物美，必須有自律，不能再搞價格戰(zhàn)，窩里斗。有人說，如果國內(nèi)橡機制造企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)品價格提高10％，就能選用材質(zhì)好的鋼材來生產(chǎn)橡膠設(shè)備，其使用壽命便可提高三倍以上。如果是這樣的話，國內(nèi)輪胎企業(yè)何必非要花幾倍甚至幾十倍的價格去進口國外設(shè)備？ 

　　要保證物美，就必須走精、專之路，不能一哄而上。目前，我國橡機制造企業(yè)是看到某種產(chǎn)品賺錢，便“一窩蜂”，最終導致惡性競爭。有的企業(yè)甚至將自己多年形成的某一產(chǎn)品特色丟掉，去追求短期的效益，這樣做對企業(yè)的長期發(fā)展不利。 

　　要保證物美，就要形成合力，形成橡膠機械的產(chǎn)業(yè)群，做國際市場大“文章”，走共同發(fā)展之路。目前，我國橡機制造企業(yè)是各自為戰(zhàn)，“大而全，小而全”，沒有形成一個橡膠機械的產(chǎn)業(yè)群，不利于規(guī)?；a(chǎn)，不利于提高效益和降低成本。在市場方面，國內(nèi)橡機制造企業(yè)還沒有將目光放大放遠，“窩里斗”的結(jié)果是兩敗俱傷。其實，中國橡機市場僅是國際大市場的一小部分，特別是近兩年隨著中國橡機企業(yè)的迅速崛起，國際上一些競爭不過的中小橡機企業(yè)很可能退出，為中國讓出部分市場；再加上國際一些大牌輪胎公司的生產(chǎn)設(shè)備正面臨淘汰和更新，他們已看中中國某些產(chǎn)品的價廉和物美，中國橡機企業(yè)只要擰成一股繩，必能在國際市場上大有作為。