摘    要: 就進口關鍵設備安裝管理過程，從熟悉技術協(xié)議和技術合同、設備檢驗工作、施工現(xiàn)場組織管理、設備性能考核等多方面，探討了進口關鍵設備應該注意的有關問題和要點，以更好地推進關鍵設備安裝管理工作。 
       關鍵詞: 關鍵設備　安裝管理　質量檢驗 
       在石油化工重點建設項目中，一些關鍵設備往往從國外進口。如果這些進口設備在交貨驗收、安裝調(diào)試過程中組織與管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，或不及時進行驗收和解決問題，會影響工程建設。甚至有些設備質量問題在開箱檢驗交接時沒有發(fā)現(xiàn)，失去索賠證據(jù)，造成無法挽回的經(jīng)濟損失。現(xiàn)就進口設備安裝管理過程中應該注意的問題和要點，談一些看法。 
       一、進口關鍵設備的安裝特點 
       1．設備安裝周期長，人力、物力、財力投入大。大型關鍵設備安裝過程往往需要較長時間，多個專業(yè)協(xié)作配合，多項作業(yè)交叉。 
       2．涉及電氣儀表、機械、工藝安裝及土建多個專業(yè)，需要建設單位、監(jiān)理方、施工單位以及設備生產(chǎn)廠家和設計單位共同參與，綜合性強。 
       3．設備技術含量高，安裝調(diào)試和操作程序復雜，安裝質量對建設項目能否按時投用及裝置平穩(wěn)運行影響大。 
       4．設備采購合同涉及對外貿(mào)易，金額較大。由于合同爭議的解決不同于國內(nèi)買賣合同，一旦發(fā)生糾紛，處理時間長，會影響整個項目建設。因此，要重視合同管理和設備檢驗驗收工作。 
       二、熟悉技術協(xié)議、技術資料和相關技術合同 
       技術協(xié)議、技術資料和相關技術合同是設備驗收和組織施工管理的重要依據(jù)，也是處理合同索賠的重要依據(jù)。因此，參與進口設備安裝的管理人員必須提前仔細閱讀技術協(xié)議等有關資料，熟悉供貨范圍、性能保證、質量要求、交貨條件以及合同條款等。為設備進場驗收和安裝管理、組織協(xié)調(diào)等工作做好技術準備。 
       三、認真做好設備檢驗工作 
       進口設備的檢驗工作是非常重要的環(huán)節(jié)，通常分為國外工廠驗收和國內(nèi)商檢、開箱檢驗。國外工廠驗收是廠家制造完成時進行，主要檢查驗收設備制造質量和裝配質量，了解制造質量控制等情況，有條件試車的設備必須進行性能測試。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要記錄，并要求制造商解決，但不能作為買方驗收認可的依據(jù)，也不能替代國內(nèi)商檢和開箱檢驗。國外工廠驗收的目的主要是了解設備制造質量等情況，預防現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)重大問題而帶來難以彌補的損失。例如，乙烯擴建項目部選派技術人員依據(jù)技術協(xié)議鑒證了裂解氣壓縮機組等重要進口設備的出廠性能測試試驗，只做相應的記錄，不能成為接受的條件。 
       國內(nèi)商檢和開箱檢驗通常合并進行，在設備到貨后，買方應立即聯(lián)系外商、保險公司和商檢局共同驗收。首先，共同對設備外包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問題的箱子要先開箱驗收，及時檢查設備是否有損壞，接著檢查其他箱子。開箱驗收要嚴格按裝箱清單核對實物并進行外觀質量檢查，要認真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認可。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯供件及存在缺陷的零部件要通過商檢局出具正式的商檢證書，作為索賠依據(jù)要求外商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。 
       如乙烯裝置裂解氣壓縮機組、兩聚裝置擠壓造粒機組等設備由外商代理、保險公司和商檢局、海關、報關代理、項目部有關技術人員共同開箱驗收，檢查進口設備及配件的外包裝、外觀，核對包裝上的嘜頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單等是否相符，包裝方法是否符合合同要求。開箱檢查包裝內(nèi)部如發(fā)現(xiàn)殘損，造成設備零部件損壞、銹蝕，盡量保持原樣，對殘缺部分照相進行取證。設備開箱后根據(jù)裝箱單逐一清點數(shù)量是否缺少，件號是否相符，設備有無缺陷、損環(huán)、銹蝕、弄錯等現(xiàn)象，檢驗記錄由參與驗收的各方簽字認可。匯總檢查發(fā)現(xiàn)的缺件及存在缺陷的零部件通過商檢局出具證書，及時向外商索賠。因索賠及時、證據(jù)充分，外商采取了較快的補救措施，沒有影響工程質量進度。 
       四、做好設備安裝過程質量管理工作 
       為了確保裂解氣壓縮機組、擠壓造粒機組等進口設備安裝質量，參與乙烯擴建項目進口關鍵設備安裝調(diào)試工作的各方在實施前設立了統(tǒng)一的協(xié)調(diào)領導小組加強管理，周密組織，制定進口設備安裝質量控制方案。方案實施過程中，注重檢查、協(xié)調(diào)各方工作，實行動態(tài)控制。抓好設備安裝質量管理，主要應做好以下幾個方面工作。 
       1．健全組織機構，加強質量管理保證體系。督促安裝單位建立健全項目部、施工隊、作業(yè)班組由專職和兼職質量人員組成的三級質量管理體系，通過上述保證體系實現(xiàn)對安裝質量的管理，達到全方位、全過程的控制。 
       2．實行工程質量監(jiān)理制。監(jiān)理工程師要以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，對工程進行全過程、全方位的超前質量控制，每一單項工程均要提出具體監(jiān)理職責，深入現(xiàn)場、嚴格把關、確保工程順利進行。 
       3．做好工序質量檢查，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，隨即研究處理，自始至終使各工序質量滿足規(guī)范和標準的要求。對設置的工序質量控制點進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。在方案實施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況不斷改進、完善工序質量控制。 
       4．在安裝過程中要做好技術管理，編制周密可行的設備安裝作業(yè)網(wǎng)絡圖，協(xié)調(diào)組織好儀表、電氣、設備等相關專業(yè)施工，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質量控制，避免因各專業(yè)安裝秩序混亂，而導致安裝質量事故。 
       五、做好與外商專家的協(xié)調(diào)工作 
       進口關鍵設備按合同約定，在設備安裝、調(diào)試階段，外商技術專家應到現(xiàn)場指導。因為涉及外事工作和技術服務合同規(guī)定的時間天數(shù)限制，所以安裝管理任務復雜而繁重。應做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作并遵循以下原則。 
       1．根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定詳細的施工安裝方案、安裝進度控制計劃和外商技術人員現(xiàn)場安裝指導時間計劃。翻譯好技術資料交給有關單位，提前做好安裝準備。 
       2．雙方互相配合，建立友好關系，充分調(diào)動外商現(xiàn)場技術人員的積極性，以順利完成進口設備的安裝、調(diào)試任務。例如，安裝調(diào)試裂解氣壓縮機組，中外雙方技術人員存在不同意見。但是，雙方態(tài)度誠懇，協(xié)商解決爭議，問題很快得到處理，促使了設備安裝的質量提高、進度加快。 
       3．外商到達現(xiàn)場后，先請外商技術人員進行技術工作交底。然后雙方確定詳細的安裝、調(diào)試時間計劃表，并嚴格執(zhí)行。每周召開現(xiàn)場工作會議，總結一周的工作情況，討論安裝中存在的問題，布置下周工作目標，保證安裝總進度。每天的工作內(nèi)容、進度、質量、出現(xiàn)的問題以及處理方法等都要用中英文記錄并由雙方代表簽字。 
       4．注意學習和消化引進設備的使用維修技術。為了能夠很好地操作和維護進口設備，在安裝調(diào)試期間，請外商專家對操作人員、技術維修人員進行現(xiàn)場專業(yè)培訓，參與安裝、調(diào)試的生產(chǎn)技術人員有疑問時應及時向外商專家提出。共同編制好操作手冊和維修手冊，以保證設備平穩(wěn)良好運行。 
       六、把好進口設備的性能驗收關 
       進口關鍵設備的性能驗收涉及雙方的利益，其性能是整個工程項目達標的基礎。為此，在性能驗收之前必須制定驗收方案，驗收小組嚴格按照進口設備技術協(xié)議有關性能要求做好驗收工作。由于進口設備性能驗收后規(guī)定有12個月的保證期，因此，在保證期內(nèi)加強運行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時與外商聯(lián)系，必要時提出索賠處理意見和要求。如從意大利辛比隆公司引進的裂解熱泵機組在性能驗收期內(nèi)多次因軸瓦溫度超過報警值發(fā)生停車事故，影響裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。項目部就此缺陷及時通知意大利辛比隆公司要求處理，通過雙方多次反復聯(lián)系提出了解決方案，消除了隱患，保證乙烯廠安、穩(wěn)、長周期生產(chǎn)。 
       七、其他應注意問題 
       進口設備通常都是生產(chǎn)裝置的核心關鍵設備，抓好安裝管理非常重要。因此，首先應重視做好相關專業(yè)人員的技術培訓工作，培養(yǎng)一批懂外事工作、商檢知識，熟悉設備安裝調(diào)試的專業(yè)技術人員，在建設項目需要時組織成立設備檢驗小組、安裝調(diào)試管理小組、外事管理機構等，分專業(yè)管理進口設備；其次，制定配套的進口設備管理制度，加強設備合同管理，使涉外管理工作有章可循。