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布局2009三一梁穩(wěn)根管理與效益并重

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

 “2008年三一取得了10大成績,但在經(jīng)營管理中也存在10大問題?!?月16日,三一集團(tuán)召開會(huì)議對2009年董事擴(kuò)大會(huì)議的精神進(jìn)行宣貫。董事長梁穩(wěn)根明確了2009年三一的7項(xiàng)重點(diǎn)工作,并對此做了具體的安排部署。他要求各事業(yè)部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題,練好內(nèi)功,抓住機(jī)遇,迎接下一輪的經(jīng)濟(jì)增長。

    盡管受到全球金融危機(jī)的影響,2008年,三一集團(tuán)銷售規(guī)模仍然保持了較快的增長。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額209億,比上年增長56.6%。三一的銷售連續(xù)6年保持了50%以上的增長速度。

    2008年,三一集團(tuán)研發(fā)變革全面啟動(dòng),全年科研成果突出;國際化戰(zhàn)略布局進(jìn)入新階段,出口達(dá)5億美元;精益制造變革全面啟動(dòng),統(tǒng)一了全員思想;集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,銀企關(guān)系取得較好成果;抗冰、抗震、面對危機(jī)的“不裁員”承諾等舉動(dòng)大幅提升了公司品牌形象;以事業(yè)部為核心的集團(tuán)組織架構(gòu)變革基本完成;商務(wù)整合與采購成本降低;新建了寧鄉(xiāng)、湖州、常熟、北京四個(gè)百億級(jí)產(chǎn)業(yè)園,三一產(chǎn)業(yè)園布局進(jìn)一步擴(kuò)展。

    梁穩(wěn)根表示,各項(xiàng)成績的取得歸功于每一位三一人精心、勞苦的工作,他對為三一事業(yè)作出貢獻(xiàn)的三一員工表示衷心的感謝。

    成績值得三一人自豪,但絕不能自滿,因?yàn)閱栴}總是伴隨企業(yè)的發(fā)展而存在。在肯定成績的同時(shí),梁穩(wěn)根也指出三一在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的質(zhì)量控制粗放、績效考核體系跟不上公司發(fā)展、管理模式粗放等10大問題。

    針對10大問題,梁穩(wěn)根提出了三一2009年的7項(xiàng)重點(diǎn)工作。他要求建立新的績效體系——績效誠信激勵(lì)體系,要求員工誠信第一。同時(shí),他還要求加強(qiáng)存貨、逾期貨款、費(fèi)用控制;加強(qiáng)研發(fā)、制造、服務(wù)三項(xiàng)核心能力建設(shè);加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、國際化能力建設(shè);加強(qiáng)一體化建設(shè),完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)規(guī)劃方案;加強(qiáng)管理、執(zhí)行能力。

    梁穩(wěn)根明確了各項(xiàng)具體工作的推進(jìn)時(shí)間,并要求對各項(xiàng)工作制定制度與標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為,金融危機(jī)將帶來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性,但同時(shí)也為三一的原材料采購、人才引進(jìn)、國際市場的并購帶來空前的機(jī)遇。國家關(guān)于加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策,將為工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展帶來更大的成長空間。梁穩(wěn)根希望三一在研發(fā)、服務(wù)、制造、管理等方面做好充分準(zhǔn)備,迎接下一輪的經(jīng)濟(jì)增長。

    梁穩(wěn)根希望,三一人竭盡全力實(shí)現(xiàn)三一,依托三一實(shí)現(xiàn)自我,也希望三一成為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè),為中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。

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